赛诺菲公司开拓国内市场的营销策略分析毕业论

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1、上海交通大学本科毕业论文赛诺菲公司开拓国内市场的营销策略分析学生：杨阳学号：FY12320081专业：工商管理导师：侯兴政学校代码：10248上海交通大学继续教育学院二Ｏ一五年六月上海交通大学本科毕业论文（设计）赛诺菲公司开拓国内市场的营销策略分析毕业论文声明本人郑重声明：1、此毕业论文是本人在指导教师指导下独立进行研究取得的成果。除了特别加以标注和致谢的地方外，本文不包含其他人或其它机构已经发表或撰写过的研究成果。对本文研究做出重要贡献的个人与集体均已在文中作了明确标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。2、本人完全了解学校、学院有关保留、使用学位论文的规定，同意学校与学院保留并

2、向国家有关部门或机构送交此论文的复印件和电子版，允许此文被查阅和借阅。本人授权上海交通大学继续教育学院可以将此文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本文。3、若在上海交通大学继续教育学院毕业论文审查小组复审中，发现本文有抄袭，一切后果均由本人承担（包括接受毕业论文成绩不及格、缴纳毕业论文重新写作费、重新写作毕业论文、不能按时获得毕业证书等），与毕业论文指导老师无关。作者签名：日期：上海交通大学本科毕业论文（设计）赛诺菲公司开拓国内市场的营销策略分析赛诺菲公司开拓国内市场的营销策略分析摘要随着中国生物制品现代化进程加快和经济全球化的发展,中国制

3、药产业正处于结构调整和行业重组的关键时期。特别是“十二五”规划期间，我国医药制药产业也得到了较快的发展的同时，各制药公司在国内市场的竞争力也日益增大。作为全球大型的赛诺菲制药公司，要想在竞争中立于不败之地，在市场中抢占更大的市场份额，就需要在激烈的制药市场中取得有利的位置。本文通过对赛诺菲公司在国内市场的营销现状进行介绍，并利用SWOT对其在国内市场的营销策略进行分析与探讨，从优势、劣势、机会和威胁四个条件深入探讨，最后针对赛诺菲公司在国内市场的拓展过程中存在的威胁和劣势提出营销策略建议，加大赛诺菲公司在国内的品牌宣传，更快的打入我国基层医药市场，促进其营销策略的成功实现，保持公司的稳定发

4、展。关键词：赛诺菲，国内市场，营销策略第III页上海交通大学本科毕业论文（设计）赛诺菲公司开拓国内市场的营销策略分析AnalysisofthecompanytodevelopthedomesticmarketmarketingstrategyAbstractAlongwiththedevelopmentofthemodernizationofChinesebiologicalproductsandthedevelopmentofeconomicglobalization,China'spharmaceuticalindustryisinacriticalperiodofstructural

5、adjustmentandindustryrestructuring.Especiallyinthe"12thFiveYearPlan",China'spharmaceuticalindustryhasalsobeenrapiddevelopment,thepharmaceuticalcompaniesinthedomesticmarketisalsogrowingcompetitiveness.AsalargeglobalSanofipharmaceuticalcompany,wanttoremaininvincibleinthecompetition,toseizemoremarket

6、shareinthemarket,youneedtomakeadvantageouspositioninacompetitivepharmaceuticalmarket.TheintroductionofSanofi'smarketingsituationinthedomesticmarket,anduseSWOTtothedomesticmarketmarketingstrategyareanalyzedanddiscussed,probedintofourconditions:strengths,weaknesses,opportunitiesandthreats,andfinally

7、putsforwardsuggestionsonthemarketingstrategyforSanoficompanyinthedomesticmarket,theexpansionprocessofthreatsandweaknesses,increaseSanofipublicityinthedomesticbrands,fasterintothebasicmedicinemarketinourcountry,to