培训管理细则

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1、培训管理细则一、培训计划管理细则(一)目的培训计划的制定、审核、考核是XXXXX培训教育工作的基础环节，贯穿整个培训工作过程，推动各项培训工作的顺利开展，相关要求规定如下：(二)年度计划每年末人力资源部门根据上级要求，结合公司实际情况征询公司领导及各厂（部）对下一年度员工培训的初步意见。采取由下而上、上下结合的方法全面摸底调查、综合分析，制定切合实际的公司年度培训计划。各单位内部培训计划经单位负责人签字后报人力资源部门备案。(三)月度计划1.各厂（部）培训管理人员依据公司年度培训计划及相关职能部室

2、的培训要求拟定本专业月度学习培训计划，经厂（部）培训分管领导及负责人批准后汇总成本单位月度学习培训计划。由人力资源部门、安环部、生产技术部、综合部对各单位培训计划执行情况、效果进行考核、奖罚。2.月度学习培训计划要求内容详实并严格组织实施：(1)在每月24日将月度培训计划报送人力资源部门，计划中要对培训内容、培训时间、地点、授课人以及授课课时、组织方式进行明确说明。内容要结合安全和生产现场实际，符合公司安排的学习内容。(2)各分厂在报送培训计划时，应依据当月培训计划内容编制相应考试题，其中应知应会

3、、工艺技术指标、事故预想等内容出题，分值不低于总分值的70%，企业文化不能低于总分值的20%。试题应随同培训计划经培训分管及厂负责人审批、批准后报送人力资源部。人力资源部门根据各厂（部）上报试题并结合当月培训计划，编制各厂（部）各专业当月考试试题。二、新员工入职及三级安全教育管理细则新员工在上岗前必须接受公司、分厂、班组的三级安全教育与培训，经公司人力资源部门考核合格后方可上岗。(一)新员工范围新毕业学生、临时工、新调入人员、外包工及来公司培训实习人员。培训内容具体包括：1.军训，不少于5天时间，

4、由保卫部派人员授课，主要进行军事训练，培养员工的团队意识和纪律观念。2.企业文化培训，0.5天时间，由综合部派讲师实施，培训的主要内容是企业文化、企业发展介绍等。3.制度培训，0.5天时间，由综合部安排人员负责，主要内容为员工行为规范、日常办事工作流程等。（二）一级安全教育(公司级)由人力资源部门组织，安环部及其他相关厂、部配合进行。教育时间不得少于48课时，内容包括：党和国家的安全生产方针、政策、法规、制度及安全生产的重要意义；一般安全知识；本公司生产特点；重大事故案例；厂（部）规章制度以及入厂

5、（部）后的安全注意事项；新员工培训结束必须经过考试。由人力资源部根据授课内容编写试题，新员工经考试合格后，分配至各二级单位，考试不合格的，继续进行培训，一周后复试，复试不合格的，属于本公司人员的不予录用，外部人员不允许进厂。（三）二级安全教育各厂（部）对新分配人员进行二级安全教育培训(厂、部级)，必须制定具体的培训方案并指定专人负责落实，二级教育时间不得少于36课时。教育内容包括：本厂（部）生产特点、工艺及流程；主要设备性能；安全技术规程和制度、事故教训；安全卫生设施的使用方法及注意事项等。二级教

6、育结束经考核合格后分配至班组；考核不合格的不分配，在本部（厂）继续培训，做待岗处理，待岗期间只发基本生活费，继续培训一月后进行考核，考核不合格的解除劳动关系。（四）三级安全教育班组对新分配人员进行三级安全教育(班组级)，由班长负责，教育时间不得少于24课时。教育内容包括：岗位生产特点、主要设备构造、原理、操作注意事项、岗位责任制、岗位安全技术规程、事故案例及预防措施、安全装置和个人防护用品、防护器具、消防器材的使用方法等。（五）其他事项各级培训教育应建立台帐管理制度，记录培训的主要内容、时间、考核

7、结果等主要事项。三、导师带徒管理细则（一）目的为扎实提升新工人安全作业能力，尽快适应岗位工作，培养一支高素质员工队伍，分层次有效提高员工技能水平，特制订本办法。（二）新员工导师带徒1.新员工上岗前必须与老员工签订导师带徒协议，接受为期一年（前四个月为新员工导师带徒，后八个月为技能提升导师带徒）的导师带徒培训，选择符合条件的老员工与新员工签订导师带徒协议（附件1.6.1）。2.导师条件（1）热爱永煤，有良好的职业道德和较强的工作责任心。（2）具有大专以上学历（含大专），在我公司工作3年以上（含3年）

8、，或者具有中专以上学历（含中专），在我公司工作5年以上（含5年）。（3）具有中级职业技能等级水平。技术业务精，并有传带高技能徒弟的能力。（4）能根据分厂的培训计划制定总体带教计划，采取适当导学措施，确定相应导学内容。3.导师请假、休班期间，单位值班领导要指定一名经验丰富的老员工带领该徒弟，同时负责该徒弟工作期间的安全。师傅如需变更时，应在当月的培训考核工作中提出，征得厂（部）领导及公司同意并签订导师带徒协议后方可替换。4.导师有责任带领徒弟在作业现场进行工作，对其进行安全意识、技术