公司培训管理细则.doc

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1、工作文件文件编号：XZ-16版本：B改次：0培训管理细则页码第1页共4页1.0目的:为验证公司员工的资格并提供必要的培训，以确保并提升工作品质与工作效率，进而达到人力资源的可持续发展，并使其在执行上有所依循，特制订本制度。2.0适用范围：凡属XX物业管理有限公司所属员工均适用之。3.0定义3.1本公司的培训可分为：3.1.1新进人员岗前培训：主要指新人导引部分，指在员工入职后2—5小时内进行的职前培训，并认真填写“新人导引表”；其主要内容有：1)行政部负责部分(1)所有证件、复印件、照片等之缴验；(2)办理员工IC卡；(3)安排员工食、宿以及地点、方式之指引(总务协办

2、)；(4)介绍公司概况；(5)介绍公司的企业文化与经营理念；(6)公司的主要政策和组织架构；(7)公司政策规章制度介绍（依员工手则），包括雇用、薪资、福利与保险、调薪升迁、调职、工作时间与轮值规则、休假、请假、加班、迟到、早退、旷工、刷卡、小区出入、食宿、奖惩、解雇、离职、员工权利与申诉流程、劳资协议、员工礼仪与行为准则、附则等；(8)公司参观介绍；(9)各部门职能介绍；(10)企业规章制度；（8–9仅针对新进之部门主管级以上高级职员）2)新进人员试用单位(1)把新进员工介绍给其上下级和同事；(2)工作过程中应特别注意安全规定与训练；(3)新人导引由人事单位主办，其他

3、部门协办，“新人导引表”需人事经办人、新进人员、用人单位主管及行政主管逐一签名后方可有效；如属工作文件文件编号：XZ-16版本：B改次：0培训管理细则页码第2页共4页部门主管经以上新任就职者，需由行政主管级以上人员负责将其介绍给用人单位并作相关导引；3.1.2新进人员试用培训：指新进人员于试用期间由其直属主管施予工作指导使其熟悉作业技能之培训；3.1.3员工的在职培训：指经过试用期满后合格之正式员工的培训，可分为“一般培训”和“专业培训”两种。3.2培训的实施可分为：3.2.1公司内培训：指由公司主管自任讲师、公司培养的专业人员任讲师或外聘讲师来公司培训；3.2.2公

4、司外培训：指公司派员到外单位接受培训。3.3培训需求可分为：3.3.1新员工入职培训需求；3.3.2各岗位培训需求；3.3.3特殊工程培训需求；3.3.4其他培训需求。4.0工作流程4.1提出培训需求4.1.1各部门主管最晚于每年12月份依实际工作提出下年度培训需求，并填写“部门年度训练需求申请表”，经部门主管审核、呈经理核准后，于当年12月25---31日内交行政部；4.1.2如新技术或新设备的添置等临时性培训需求，至少需提前7天（含）填写“培训申请单”进行申请，送行政主管审核、经理核准后交行政部承办或协办。4.2培训需求的确认与汇总4.2.1行政部将各部门之年度培

5、训需求进行汇总成“年度培训计划表”4.2.2通用性的培训科目可安排在同一时段集中培训。4.3培训需求的审核4.3.1行政部汇总之“年度培训计划表”由经理核准后生效；工作文件文件编号：XZ-16版本：B改次：0培训管理细则页码第3页共4页4.3.2审核也可按召集各部门主管会审的方式进行，核准后按计划实施；4.3.3核准后之公司年度培训计划将是行政部年度人力资源开发、员工培训及训练工作安排之重要依据；各部门必须依经理核准后的年度培训计划严格落实本部门的训练实施；各部门的年度训练计划的实施情况，将列入各部门主管的年终绩效考核。4.4培训的实施4.4.1各部门应根据核准之“年

6、度培训计划表”之培训项目按月实施；4.4.2属通用性、公共类课程，由行政部统筹安排，集中培训；4.4.3培训所需的教材与讲师，一般由行政部统筹安排，也可由各部门知会行政部后自行安排；4.4.4如属外派受训者，视培训课程的重要性，要求员工签署“员工外训承诺协议书”以备案；4.4.5为总结每次训练的得失、优缺点以便改进与提高训练质量，行政部会做相关的意见调查；4.4.6每次训练结束后，主办单位必须对当次培训写一份培训心得体会，向行政部呈报当次培训的考核成绩和培训效果追踪确定。4.5考核或资格的鉴定4.5.1员工参加培训，由受训部门主管或行政部承办人派人到现场抽点；4.5.

7、2属公司内部培训者，可由讲师进行培训结果的考核；考核方式可分为：笔试、口试、实际操作或交心得报告（“培训心得报告表”）等方式选择实施（不得少于1种）；4.5.3考核不合格者应予以补训和补考；补训与补考以2次为限，如2次再不合者，呈报其部门主管予以淘汰处理；4.5.4属外训者在培训结束后，需交“培训心得报告”并缴验外训单位所颁发的“合格证书”或“结业证书”进行资格鉴定；4.5考核或资格的鉴定4.5.1员工参加培训，由受训部门主管或行政部承办人派人到现场抽点；工作文件文件编号：XZ-16版本：B改次：0培训管理细则页码第4页共4页4.5.2属公司内部培训