子公司管理细则.doc

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1、★精品文档★子公司管理细则子公司管理细则1、分公司要在总公司的统一领导下，严格按照国家法律、法规及公司的各项管理细则开展监理业务。2、总公司给分公司刻制的印章须缴纳用印押金，以督促分公司对印章妥善保管。各分公司均不得自行刻制公司各类章，否则总公司处以5000-50000元的严厉处罚或撤消分公司的经营权。3、分公司承担承包期间发生的全部经营成本，包括：开办费、交易席位费、工程项目监理费开支、所有税费、分公司日常开支和上缴总公司的管理费，以及分公司经营有关而发生的等所有费用。4、分公司所承接项目监理费发票和税金统一在总公司所在地开具和交纳。5、分公司在承揽

2、监理项目时，必须自己组织监理队伍，总监应由总公司进行资格确认和授权，如临时需要借用总公司人员，必须征得总公司同意，并按公司规定向分公司收取一定的费用。分公司不能私自和公司内部人员自行协商，否则总公司可随时撤消分公司资格或给予严厉的经济处罚。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创9/9★精品文档★6、总公司提供公司资质证书、人员上岗证件、执照以及其他的相关资信资料，以便分公司用以办理注册备案及投标过程中使用，借用期限为2个星期，最多1个月。借用公司人员上岗证件收取一定费用。7、分公司在承揽监理业务时，招投标项目由分公司自行组织编制投标

3、文件，并以总公司的名义参加投标，不得以分公司名义签订监理服务合同,订立合同必须盖公司的合同专用章。招投标工程如需总公司编制投标文件，总公司将收取标书编制费。8、总公司对分公司的工作质量考核按总公司相关规章制度执行。因出现的工程质量、安全事故，用工经济纠纷赔偿，由分公司承担，如给总公司造成重大影响的，总公司将撤销分公司的经营权。分公司借用总公司人员组成的项目监理部，不论何种原因受到主管部门的通报批评或行政处罚，除按总公司相关规章制度对分公司及项目监理部进行处罚外，分公司还应对相关借用人员个人进行经济补偿。9、分公司在每月15日前以书面形式向总公司汇报分公

4、司上月的工作情况，包括所监理项目的工作进展情况和财务报表。外地可用传真、电子邮件和总公司网站等形式上报总公司。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创9/9★精品文档★10、分公司要遵纪守法，按章纳税，要按照总公司的规定，根据分公司监理费收入按比例及时向总公司上缴管理费，分公司年产值达不到承包目标的，总公司可随时取消分公司经营权。11、分公司以总公司名义承接业务，所承接项目监理费必须进入总公司财务，凭总公司发票收取监理费。严禁私自收取监理费，如发现私自收款的，查实后按10倍罚款，罚款金额归总公司所有。12、分公司已签订的监理合同，在合

5、同规定付款日期或工程结束前总公司财务账上未有体现该工程监理费收取情况记载的，总公司有权按规定向分公司收取该工程的管理费。子公司管理细则第一章总则第一条为有效配置财务资源，构建高效的资金运作平台，规范公司在实行收支两条线下的资金管理工作，根据国家有关法律法规及本公司的管理要求，制定本细则。第二条本规定所称的资金收支是指子公司所有的现金流入和现金流出。第三条本规定适用集团公司所属各级子公司。第二章基本原则第四条资金集中原则。子公司收到的所有资金全部进入收款账户(一般户)，除逐级归集上划至集团公司外，收款账户只收不支，由集团公司统筹管理;子公司所有的资金支出

6、均由支出账户(基本户)支付，子公司依据年度预算编制月度资金计划表按月向集团公司申请核拨。第五条2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创9/9★精品文档★预算管理原则。资金收支两条线以年度预算为指引，各项支出按管理界面和部门职责，以年度预算为依据分级分工审核。第六条分级管理原则。资金收支两条线按公司行政管理级次实行分级管理。第三章管理界面第七条集团公司负责资金收支两条线政策的制定、管理和考核，负责统筹管理子公司各类流入资金，及时审批并拨付各项支出资金，负责全公司资金的筹措，保证子公司合理的资金需求。第八条子公司负责本单位的资金管理，保证

7、各类资金安全、及时的回收，及时、准确编制资金用款计划，严格执行集团公司各项资金管理规定，保证资金安全。第四章部门职责第九条集团公司财务部是收支两条线的综合管理部门，负责监控各子公司银行账户和现金流量状况，负责审核各子公司的经营性资金用款计划，负责归集、拨付与筹集资金。第十条集团公司综合业务部负责审议子公司成本项目资金拨付计划。第十一条集团公司运营部负责审议子公司平台建设及投资项目资金拨付计划。第十二条2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创9/9★精品文档★集团公司行政部负责审议子公司物资采购及日常办公费用的资金拨付计划。第十三条集团

8、公司人事部负责审议子公司工资及社保费用的资金拨付计划。第十四条集团公司财务部负责按照董事会审定