员工培训管理细则

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1、员工培训管理细则1培训总体要求1.1为进一步加强员工培训管理工作，维护员工受教育的权利，不断提高员工综合素质，依据我公司生产经营和员工教育培训的实际情况，制定本管理细则。1.2员工培训工作以我公司发展战略需求为出发点,以提高全体员工整体素质为根本，构建科学、实用、系统的大培训格公司，形成具有特色、运行高效的教育培训体系,为地质测井公司的改革发展提供人才保证和机制支持。1.3员工培训是一项先导性、基础性、战略性工作,纳入公司发展规划，统筹安排，协调发展。1.4员工培训遵循以人为本、按需施教、继承创新、

2、学以致用的原则。按照单位发展需要和员工自身发展需求开展各项培训工作，创新培训理念、机制和措施，增强培训的针对性和实效性。2培训管理体制和体系2.1公司成立培训考核工作委员会，负责研究、审定单位培训工作的规划计划、政策制度、方案意见。下设经营管理和专业技术人员培训考评工作组、技能操作人员培训考评工作组，分类负责员工培训的管理和考核评价工作。2.2员工培训管理实行公司和基层单位两级管理。2.2.1组干纪监科、人事科、教培信息中心是单位培训职能部门。组干纪监科负责公司经营管理和专业技术人员培训，人事科负责

3、技能操作人员、劳务工的培训，教培信息中心负责培训实施。2.2.2公司机关部门协助职能部门做好相应的专业培训工作。根据公司人才培养规划和本业务系统发展需要，提出本业务系统人员培训需求，纳入公司培训计划，并负责指导本系统业务的培训，参与专业培训项目和课程的开发。2.2.3基层单位要按照公司培训工作要求，制定本单位员工培训规划、计划并组织实施。各基层应安排一名副职分管培训工作。3培训对象、内容与方式3.1员工是指在岗的正式职工和劳务工。员工均有接受培训的权利，并在培训后有义务更好履行工作职责。3.2培训对

4、象的确定可采取调训、组织推荐、公开选拔等方式。对重点人才实施调训，对关键岗位人才实施组织推荐和公开选拔，对其他人员实施轮训。3.3科级干部每5年参加培训时间累计不少于2个月,其他经营管理人员和各类专业技术人员5年参加培训时间累计不少于50天；技能操作人员每年参加培训（包括岗位练兵）时间累计不少于10天，其中技师、高级技师不少于14天。新录用人员入厂教育集中培训时间一般不少于10天。3.4开展各类人员培训要按照三支人才队伍建设要求,以政治理论、政策法规、岗位知识、安全知识、文化素养和技能训练等为基本内

5、容。重点加强经营管理人员能力建设培训，突出专业技术人员技术创新培训；注重操作人员技能提升培训。3.5根据不同情况，员工应参加岗位资格（资质）培训、岗位适应性培训以及专项培训。2.5.1岗位资格（资质）培训的重点是岗位必备知识和技能，包括上岗资格（资质）培训和转岗培训等。3.5.2岗位适应性培训的重点是履行岗位职责需要的所从事专业及相关专业（工种）知识的更新、拓展和提高。3.5.3专项培训主要是完成专项任务、提高某专项能力或培养专门人才开展的培训，其培训内容和目标根据实际需要确定。3.6根据实际采取长

6、期与短期、在岗与脱产、内部办班与送外培训相结合等多种培训形式。有针对性地综合应用讲授式、研究式、案例式、模拟式、体验式等多种教学形式。提倡通过岗位练兵、导师带徒、研修交流、技术（技能）竞赛等与工作实际紧密结合的途径开展培训。3.7积极应用网络培训、仿真培训、远程教育和电化教育等多种手段开展培训。4培训计划与实施4.1按照员工培训分级管理要求，公司和基层单位采取上下结合的方式，分别制定培训规划和年度培训计划。4.2加强培训计划管理。本着需要与可能相结合的原则，各单位在组干纪监科、人事科的指导下,于每年

7、12月份申报来年的培训学习需求计划，各机关业务部门提出本专业领域人员的培训计划建议，人事科进行综合汇总，并经公司培训考核委员会讨论后下达年度培训计划。4.3生产经营管理过程中发生的新增培训项目，未列入年度计划的，属于计划外项目。实施计划外培训项目，必须申报临时计划，经主管部门审核，并经分管副公司长审批后由教培信息中心实施。4.4公司内部培训。属于公司内部实施的培训，由教培信息中心制订培训方案，经分管公司领导审批后实施。培训实施按照公司质量管理体系运行要求，做好培训签到、考勤等各项工作，取全各项培训资

8、料。各基层单位组织的培训,由各基层根据公司培训要求和本单位年度计划组织实施，并取全各项培训资料。4.5公司内部培训。员工参加公司内部培训，一律按公司有关文件规定，结合我公司实际情况，在组干纪监科、人事科下达计划后，到教培信息中心领取《外部培训通知单》,经基层领导签字同意，教培信息中心审核，公司分管领导审批后实施。《外部培训通知单》一式二份，一份交教培信息中心保存，作为个人培训的档案资料，一份作为报销的依据。如无《外部培训通知单》，财务上不予报销培训费用。4.6公司外部