员工培训管理实施细则

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1、湖北陆诚建设工程质量检测有限公司员工培训管理实施细则一、目的：依据省相关文件和湖北陆诚建设工程质量检测有限公司《员工培训管理制度》，为规范员工培训工作，确保培训过程的有效管控，确保培训效果，特制订本实施细则。二、适用范围本细则适用于公司对内部（包括各分实验室）员工的所有内部培训，外派培训或考试等。三、培训职责1、员工培训由员工所在部门（各检测室、各分实验室、综合办、质管部）具体组织实施，由综合办和质管部组织加协调和监督检查。2、多部门联合组织的培训，由综合办具体组织实施。3、培训过程中有关岗位，人员的

2、具体职责，见本细则的其他条款。四、培训类型与要求1、培训类型按空间计量分内部培训和外部培训二大类，按时间先后分为岗前培训和继续教育培训二种类型。岗前培训包括新员工入职培训、新员工岗位技能培训，继续教育培训包括在职员工岗位例行培训、在职员工升职培训、员工补强培训，员工转岗培训。培训范围为公司全体员工。2、员工岗前培训的时间不少于60学时，其中上岗理论基础培训不少于24学时，实践操作培训不应少于36学时，采用百分制考核的方式，80分以上者为合格，合格者可取得相应学分，修满相应学分者，综合部发给学员上岗证书

3、，培训不合格者，综合部可根据该学员实际情况，选择继续参加培训、转换岗位或劝其离职。培训学时以小时为计量单位，每1小时为1学时，采用比对时产生不易用小时确定学时时，该员比对学时数由总工办确定。培训讲师同时获得学时系数的2倍学时数。3、员工继续教育的培训时间规定三年为一周期，三年内继续教育的时间不少于60学时，每年不少于15学时，根据员工的当前实际可选择理论培训、实操培训等。培训成绩采用百分制考核方式，80分以上者为合格，继续教育培训未通过者，视情况降级其技术资格等级或其他处罚。检测工龄满15年以上的员工

4、，可根据自身特点，选择培训科目，培训成绩可记入档案，但不作为学时数的强行规定。4、非技术岗位员工岗前培训时间不少于30个学时，采用理论考核和案例分析考试二部方式考核，80分以上者为合格，合格者发给上岗证书，不合格者可根据员工实际采用延长试用期，和与下一批入职学员一起学习考试直至修满全部学分，或劝其转岗、不予录用等。非技术岗员工继续教育培训时间规定为三年一周期，三年内继续教育的时间不少于40学时，每年不少于10学时，培训成绩采用百分制考核方式，80分以上者为合格，取多次培训考试加权平均成绩作为该周期的培

5、训成绩，继续教育不合格者，可选择转岗、降级或其它处罚，工龄满15年的员工可根据自身情况选择培训科目，培训成绩记入档案，可作为提升晋级的依据。但不作为学时数的强行规定。5、分实验室的岗前培训可由总公司总工办和综合办统一组织集中进行。也可由分实验室自行组织，由分实验室自行组织时，必须通过总工办和综合办组织的理论考试和实操考核。6、员工可跨部门选修学分，技术岗位可选修非技术岗位的学分，反之亦然，跨部门选修学分不得超过员工现岗位学分的40%。未参加培训，或培训未通过的人员禁止独自进行具体的检测工作，但新人可在

6、资深人员的带领下学习各种检测方法。7、新员工的入职培训由综合办集中组织，入职培训责任人为综合办主任，培训主持人为综合部的人事主管，新员工所在部门组织的岗位技能培训培训责任人为第一责任人。培训主持人为所在部门的行政文员，无行政文员时，由该部门第一责任人或者第一责任人指定的有责任心的人员担任。总工办负责对各类培训实施指导、监督、有权对培训管理不力的部门提出批评通报，责令整改提出处理意见并报公司总经理批准。（1）新员工入职培训，必须包括以下内容a）公司概况、组织机构、规章制度、企业文化、安全卫生教育等。b）

7、公司的发展战略、公司使命、公司愿景、公司的核心价值观、公司智联方针。c）公司的适用要求、质量管理体系的基本知识。（2）新员工岗位技能培训主要内容有：a）岗位职责。b）常规检测方法的理论知识。c）检测操作的技能。d）有关记录表格的填写方法。8、在职员工的继续教育培训由员工所在部门组织实施，培训责任人、培训主持人同第7条，培训的主要内容为：a）新标准、新规范的学习。b）新检测方法的探讨。c）工程检测中常遇问题及处理方法的交流。d）专业知识摘要。9、员工外派培训（考试）公司员工参加公司以外系统组织的培训，由

8、总工办和综合办负责人、各部门第一负责人与有关培训机构建立日常工作联系。在接到各机构培训通知后，根据公司的工作需要，组织公司必要人员参加培训取证，在培训之前至少一周内制定出培训计划。外部培训的主要内容为：（1）检测个人上岗证、专业资格证、内审员取证或换证等有关培训。（2）职称评定，各种注册考试及培训。（3）新标准、新规范的宣贯学习，继续再教育的学习和培训。（4）专业新技术、新方法、新材料应用的宣贯研讨和培训。五、培训工作流程示意图六、培训大纲的编写与审核1