员工培训实施细则

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1、......员工培训管理手册文件名：员工培训管理手册文件编号：制定人：日期：年月日文件类别：管理标准审核人：日期：年月日版次：第二版批准人：日期：年月日印数：颁发部门：经理室日期：年月日生效日期：年月日分发至：经理室、人事部变更记载修订人批准日期生效日期原因及目的学习好帮手......员工培训管理手册(1.0)目录一、培训导言4二、培训政策4三、培训制度51.培训预算52.培训人均时数53.培训积分制64.个性化培训导向65.培训满意度评估66.内部讲师制度7四、部门职责7五、培训类型9六培训工作流程9

2、1、培训需求调查92）培训需求调查工作流程9人力资源部各部门经理人力资源部人力资源部总经理审批92.培训计划：103.培训实施104、培训效果跟踪：105、学习地点的选择：11七、培训说明11（一）新员工入职培训11（二）岗前培训12（三）在岗培训13学习好帮手......（四）个人业余进修说明13（五）专业资格认证14（六）境外培训14八、例外处理14九、公司资助培训条款151.资助的范围与条件152.审批程序15十、培训记录16十一、附则16十二、附表16学习好帮手......一、培训导言人力资源的

3、发展不仅是企业生存的关键，而且还是企业成功的关键。只有员工才是公司可持续发展的动力，真正成功的企业是拥有高素质有上进心的员工队伍，能够与公司发展目标保持高度一致，能够提供符合客户需求的产品和服务。变化，是企业环境面临的永恒主题。应变，是企业发展的基本任务之一。培训，正在成为公司员工适应不断变化和日趋复杂环境过程中日益重要的核心职能。员工的发展代表企业的发展，XXX以人为本，只有对员工进行培训，才是公司成功的必由之路。培训的重要性主要体现以下方面：q提高员工素质，迎接新技术革命的挑战q为企业培养新人q员工

4、晋升的需要q改善员工工作态度q员工个人需要培训q缩小或消除学能差距q增强企业的市场竞争力因此，公司会根据实际需要提供给员工个性化的培训，在公司资源的使用范围内，鼓励并资助员工个人学习发展，保证公司员工满足岗位技能要求，并提高员工的自身素质，使公司整体水平得到提高。二、培训政策1.以人为本，以培训配合公司与个人的共同发展，使培训成为北京xxx个性化人力资源管理的重要组成部分。学习好帮手......北京xxx鼓励员工充分发挥个人的才能和潜质，在工作中提升自我，为其本人、公司和社会不断创造价值。公司希望通过培

5、训提供给员工良好的发展环境，帮助员工达成个人生涯目标，最终达成公司发展目标。1.北京xxx以建立学习型组织为任务。为保持企业生存权和竞争优势，只有不断学习，在变化的环境中，掌握和运用最新的知识、技术、思维等核心资源，因此，建立学习型的组织，创造团队学习的氛围，已不应再是企业的追求，而应是企业的任务！北京xxx的每一位经理和员工都肩负着创造学习机会，经营学习环境，与同事们学习和分享知识的责任。三、培训制度1.培训预算公司将按各部门年度培训计划形成公司全年培训预算费用。由人力资源部汇总上报公司领导审批，各项

6、培训费用在预算内列支，如有超支部分，需由负责该次培训的负责人说明原因。2.培训人均时数1）公司要求企业中层（部门经理、分支经理）每年进行10学时（8课时获得1个培训学分，以下同）的培训，其中公司提供6个培训学分的集中培训，占总培训时数的60%，其余4个培训学分的获得主要通过业务培训；2）公司主管（经理助理）每年需完成8个积分的培训，其中，4个积分的培训由公司提供；学习好帮手......3）其他员工培训时数可能因工作需要而不同，但原则要求人均培训学时每年不少于7个培训积分。其中公司提供3个培训学分的培训，

7、占培训时数的42%，部门提供4个培训积分的业务培训。3.培训积分制 　　培训积分制度是保障培训工作能够顺利进行的制度，培训积分的建立要求全员必须积极参与培训活动，获得积分，为自己的成长、提升提供有力的佐证。规定得分要求。即公司员工根据职位等级全年必须获得特定的积分，要提升职务，也必须在前12个月获得特定的积分，否则视该员工放弃提升机会。（见下表）序号职位等级积分（奖金）对应课时积分（晋升）对应课时备注1高层领导1212天由公司统筹2中层领导1010天1212天由公司统筹60%3部门主管（经理助理）88天

8、1010天公司统筹50%4一般员工77天88天公司统筹42%4.个性化培训导向北京xxx倡导个性化的人力资源管理理念，在重视组织发展的同时，同样重视员工个人的成长。员工可根据个人发展的需要，选修各部门公布的培训计划的其他相关课程，并可获得相应的培训积分。5.培训满意度评估人力资源部将举行半年度和年度培训满意度评估，并根据评估，与各部门一起对下半年培训计划的实施进行调整。培训满意度为部门考核指标之一，由各部门和人力资源部共同负责，不分权重。培