员工教育培训实施细则

《员工教育培训实施细则》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、山西国际电力集团有限公司员工教育培训实施细则第一条集团公司员工教育培训按照“统一规划、分级管理、全员培训、突出重点、注重实效”的原则，不断创新教育培训机制，拓展教育培训功能，优化人才成长环境，构建适应集团公司发展战略的全员岗位教育培训体系。第二条集团人力资源部是集团公司员工教育培训工作的归口管理部门。各分子公司要明确木公司的教育培训管理部门。（一）集团公司的主要职责是：1.负责编制集团公司教育培训规划和年度计划，并组织实施；2.负责对教育培训资源进行整合优化，对承担集团公司教冇培训任务的外部机构进行资质审查；3.负责集团公司教育培训基地的管理

2、工作；4.负责检查指导和考核评价各二级公司的教育培训工作；5.负责集团公司管理的高级管理人员、后备高级管理人员、集团本部人员的培训及建档工作；6.负责编制集因公司教育培训经费预算，并对各分子公司经费使用情况进行监督。（二）二级公司的主要职责是：1.负责编制木公司并审定所属三级公司教育培训规划和年度计划，并组织实施；2.负责检查指导和考核评价所属三级公司的教育培训工作；13.负责二级公司管理的高级管理人员、后备高级管理人员和木部人员的培训及建档工作；4.负责编制本公司教育培训经费预算，并对所属三级公司经费使用情况进行监督。（三）三级公司的主要职

3、责是：1.负责编制木公词教育培训规划和年度计划，并组织实施；2.负责本公司人员的培训及建档工作；3・负责编制本公司教育培训经费预算。第三条集团公司教育培训分为岗前培训、岗位培训、资格培训和在职学历（位）教育。（一）岗而培训集团公司录用的新员工需接受岗前培训，内容主要包括集团发展历程、发展战略、企业文化、规章制度、《员工手册》等。（二）岗位培训在岗人员按照“干什么学什么，缺什么补什么叩勺原则，定期参加满足岗位需求的各类培训。要以“开拓视野、更新观念、提升能力”为重点，加强高级管理人员培训，全而捉升高级管理人员的思想政治素质、战略决策能力、开拓创

4、新能力、经营管理能力；以“发现人才、注重培养、积极储备''为重点，做好后备高级管理人员培训，储备一批具有发展潜力的后备高级管理人才队伍；以“钻研业务、创新技术、捉升水平''为重点，突岀专业技术人员培训，全而捉升专业技术人员的业务管理能力、自主创新能力；以“补充知识、培养技能、注重应用”为重点，抓好岗位技能人员培训，全面提升岗位技能人员的业务素质，满足岗位要求。（三）资格培训2从事实行“资格准入”和特种作业工种的员工，须依照相关规定，参加职业资格培训，持证上岗。（四）在职学历（位）教育集团公司鼓励员工参加各类在职学历（位）教育，达到岗位规范的索

5、质要求。第四条集团公司实行全员教育培训档案管理，分级建立员工教育培训档案，详细记录每位员工参加教育培训的情况，作为其绩效考核、上岗、传岗、晋升等重要依据之一。第五条集团公司教育培训工作实行全员学分制管理，所有在岗员工每年按规定完成基本学分。（一）基本学分标准1.管理人员高级管理人员60分，中层管理人员45分，普通管理人员30分。2.专业技术人员高级专业技术人员（首席专家）60分，中级专业技术人员（专业主任师）45分，初级专业技术人员30分。3.岗位技能人员具备技师及以上技能等级人员（主任技师）45分；具备高级工及以下技能等级人员30分。4.其

6、他人员30分。确定基木学分时按照“就高不就低叩勺原则。（-）学分计算标准及内容学分认定按照《山西国际电力集I才I有限公司员工教育培训年度学分认定标准》（见附件2）进行。3员工参加公司教育培训费用1.员工参加全国执业资格、职业资格和专业技术人员资格认定的报名、培训、考试、评审等费用一律自负。42.员工参加集团系统本细则适用丁•集团本部及各分子公司。第八条本细则由集团公司人力资源部负责解释。第九条本细则自印发之日起施行。附表：1.山四国际电力集团冇限公司员工教育培训学分登记手册2.山西国际电力集团有限公司员工教育培训年度学分认定标准附1：山西国际

7、电力集团有限公司员工教育培训学分登记手册填报FI期：年月FI6附2：山西国际电力集团有限公司员工教育培训年度学分认定标准注：累计六个学时为一天。7