设备部培训管理细则

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1、设备部培训管理细则(JXGLXZ05/001)1设备维护部培训网络2目的3适用范围4引用标准5专用术语定义6执行程序7培训方式及内容8培训耍求9设备维护部新员工的培训10设备维护部普通员工的培训11设备维护部员工岗前培训12职责13检查与评价附录：个人档案1设备维护部培训网络2目的2.1为加强人爭管理、重视培训进而提高员工的素质，施丫适当的培训，以培养丰富的知识与技能,同时养成高尚的品德，处理业务达成科学化，成为口强不息的从业人员。2.2为了全面完成设备维护部的培训任务，落实设备维护部的培训要求，健全培训管理工作，促进员工培

2、训更加规范、有效，不断提高员工的业务技能水平、个人综合索质。2.3使检修维护人员能够完全掌握设备工艺、性能及检修要点，成为岗位能手；更重要的是培养和打造一支素质过碳、凝聚力强、战斗力强的和谐的检修团队。3适用范围本管理制度适用于萨拉齐电厂设备维护部生产运营期间的培训学习管理，设备维护部所属员工均接受本办法所定的教冇。4引用标准（无）5专用术语定义（无）6执行程序6.1设备维护部实行员工绩效考评管理办法，强调实行同岗不同酬的理念，以鼓励和鞭策双轮驱动的方式，不断提高和持续改进员工培训成果。6.2设备维护部各专业要根据人员的组成

3、结构，岗位设置、发电设备和系统的特点以及检修工作女排制定切实可行的培训计划，并把此项工作贯穿于整个生产运营过程Z中。6.3设备维护部各专业检修人员深入现场，认真执行设备点检定修制度，推行设备状态检修，分析设备状态优劣，确保设备的反周期女全稳定运行。6.4设备维护部设专（兼）职培训主管，各班组设立兼职培训人员，各班组设立的兼职培训人员每刀对所有牛产运营期间的培训进行效果评价与持续改进，及时更新牛产人员的培训档案（一人一档、包括：个人简介、学历、岗位、培训经历、培训效果、培训成绩、培训总结等（见附表）），并按规定时间报部门专（兼

4、）职培训主管备案。6.5所有阶段性的培训工作要有总结与改进计划，每月由设备维护部培训主管组织右开一次培训工作总结会，并将培训工作情况汇报设备维护部经理。6.6特种作业人员培训取证，由各归口管理专业将计划报部门培训主管，经部门经理审核后，报我厂人力资源部。7培训方式及内容7.1企业文化及管理体系的培训7.1.1学习神东电力公司企业文化，读懂学透企业文化的内涵，树立热爱企业、奉献企业的粘神，并把良好的企业文化秸神贯穿到工作和生活当屮。7.1.2学习掌握神东电力公司《发电业务生产管理控制体系》，并在工作过程中严格执行。7.1.3学

5、习神东电力公司及萨拉齐电厂的人事管理制度及牛产管理制度，凡事作到有章可循、有据可杏。7.2设备维护部内部培训6.2.1萨拉齐电厂设备维护部员工定期培训每年2次，分为上半期（4、5月中）及下半期（10、11月中）举行，视其实际情况由培训主管办理。7.2.2各专业主管及培训主管经常督导所屈员工，以增进其处理业务能力，充实其处理业务时应具备的知识，必要时要制定所属限期阅读■业务有关的专门巧籍。7.2.3各专业主管及培训主管应经常利用集会，以专题研讨报告或个别教冇等方式实施机会教冇。7.2.4制定定期培训计划，并依其性质、内容分为普

6、通班（一般员工）及高级班（班长以上干部）,但视实际情况可合并举办。7.2.5各专业主管及培训主管依照实施培训的成果列平时成绩考核记录，以作为年终考绩的资料。7.2.6安规及专业相关技术标准的学习7.2.6.1各专业主管认真组织木专业检修人员学习拿握《安规》，牢固树立“安全第一”的思想，使全员的安全意识从“要我安全”转变提升为“我要安全”。7.2.6.2进行部门、班组两级安全教育。7.2.6.3各专业主管及培训主管认真组织本专业检修人员学习《防止电力生产重人事故二十五项的亜点要求》，防患于未然，达到低风险、零事故。7.2.6.

7、4各专业主管认真组织本专业检修人员学习《两措》及实適反事故演习。7.3外出培训7.3.1设备厂家培训各专业主管结合本专业的实际情况，女排去设备制造厂家培训，熟悉设备构造、性能、原理，掌握设备的安装检修维护工艺和技术标准，并对设备可能出现的故障有预想以及控制措施，确保设备的长周期运转，为机组的安全稳定运行奠定坚实基础。7.3.2相关电厂培训各专业主管结合本专业的实际情况，安排本专业人员到相关电厂迹行培训，坚持以岗位培训为主,重在联系生产实际，苦练基本功。掌握设备的点检方法、设备的检修策略、班组建设管理等内容，为生产实践提供有力

8、的技术支持和保障。7.3.3其他培训参加神东电力公司、萨拉齐电厂、设备维护部举办的各种技术交流、技术研讨，提升专业技术水平。8培训要求8.1培训前的计划、目标、效果各专业主管及培训主管对上述培训内容要制定切实可行的培训计划，提出培训kl标，培训效果要明显。8.2培训后的总结及内部技术交流各