交通大学奈米中心安全卫生管理规章

《交通大学奈米中心安全卫生管理规章》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、交通大學奈米中心安全衛生管理規章本大綱提供各適用勞工安全衛生法之事業單位製作勞工安全衛生管理規章及計畫之參考，惟勞工安全衛生管理規章及計畫之內容仍應依各事業單位規模、特性而訂定，並應用規劃（Plan）、實施（Do）、查核（Check）及改進（Action）等管理手法，實現勞工安全衛生管理目標，並藉由持續不斷的稽核制度發現問題，即時採取糾正措施，以提昇勞工安全衛生管理績效，有效防止職業災害，促進勞工安全與健康。一、規章之結構如下：（一）制定目的：制定規章所要達到之目的如降低職災、維護勞工安全及健康等。（二）適用範圍：依規章所適用之

2、相關人員、業務或工作場所等。（三）規章內容：勞工安全衛生管理規章之種類及內容要點。（四）權責單位：對規章有關業務有執行、督導權限之單位。（五）奬懲：奬懲的標準及方式。（六）相關表單及作業流程：規章所使用之相關表單及需要之作業流程。（七）頒布實施及修正：需經本中心主任核准公告。二、勞工安全衛生管理規章之種類：事業單位應依其規模及性質等因素，為實施安全衛生管理所訂定不違反法令的規章，茲列舉數種規章名稱，提供參考如下：(一)「政策與組織」規章：1.安全衛生政策及目標。2.安全衛生權責劃分標準。3.勞工安全衛生委員會組織規程。4.勞工安

3、全衛生管理單位(如勞工安全衛生處或勞工安全衛生室等)組織規程。5.承攬共同作業協議組織設置及運作要點。6.危險性工作場所評估小組設置及運作要點。（二）「承攬商(含工程及勞務等)管理」規章：1.承攬商安全衛生輔導要點。2.承攬商作業安全衛生稽查要點。3.承攬商違反安全衛生規定罰款處理要點。4.交付承攬作業風險評估實施要點。5.交付承攬作業安全衛生設施與管理費用編列及執行要點6.勞工安全衛生績優承攬商表揚要點。（三）「奬懲部分」規章：1.員工安全衛生優良事蹟奬勵要點。2.防止承攬人工作傷害事故獎勵要點3.發生職業災害懲處要點。4.安

4、全衛生績優有功人員獎勵要點。5.推行安全衛生績效優良單位各級主管人員獎勵要點。6.無職業災害單位獎勵要點。7.安全衛生績效競賽實施要點。8.交付承攬作業各級人員執行安全衛生獎懲要點。(四)「教育訓練及宣導」規章1.勞工安全衛生人員教育訓練實施要點。(五)「稽核督導」規章1.奈米中心主任管理實施要點。2.工安人員安全衛生分層負責實施要點。3.工作場所安全衛生巡檢結果處理要點。(六)「安全衛生」規章（應含危害辨識後，主要危害之控制作業程序標準、要點、辦法等）1.製程安全評估或施工安全評估作業要點2.危害辨識、風險評估及控制作業要點。

5、3.墜落危害預防實施要點。4.感電危害預防措施注意要點。5.電焊作業安全衛生實施要點。6.動火管制作業要點。7.安全作業標準實施要點。8.局限空間作業管制要點。9.勞工安全衛生工作守則。(六)「防護具管理」規章1.個人防護具管理要點。(七)「健康管理」規章1.辦理健康檢查及管理實施要點。(八)「事故處理」規章1.職業災害調查處理程序要點。2.員工傷害事故、虛驚事故及影響身心健康事件個案追蹤處理要點。3.緊急應變處理要點。二、勞工安全衛生管理計畫大綱及解說勞工安全衛生管理計畫指事業單位為執行本辦法第十二條之一所定勞工安全衛生事項，

6、所訂定各項工作目標、期程、採行措施、資源需求及績效考核等具體實施內容。勞工安全衛生管理計畫一般以安全衛生管理系統、組織管理經驗(如職災統計)、法令規定、風險評估結果、文獻資料及專家指導等作為計畫內容的資料來源，並應用P-D-C-A管理手法，對各項安全衛生工作予以「標準化、文件化、程序化」，透過規劃（Plan）、實施（Do）、查核（Check）及改進（Action）的循環過程，實現安全衛生管理目標，並藉由持續不斷的稽核發現問題，即時採取糾正措施，亦即採取ISO「說、寫、做」合一的精神，以提昇勞工安全衛生管理績效。勞工安全衛生管理計

7、畫應至少包含下列幾個要項，始構成完整的計畫架構：一、政策應依據事業單位規模及性質，並諮詢員工及其代表意見，訂定書面的職業安全衛生政策，以展現符合適用法令規章、預防與工作有關的傷病及持續改善之承諾。安全衛生政策應傳達給員工、承攬商及利害相關者。二、目標依據安全衛生政策及利害相關者關切的課題，訂定符合相關安全衛生法令規章，以及具體、可量測且能達成的目標。目標著重持續改善員工的勞工安全衛生保護措施，以達到最佳的勞工安全衛生績效。目標應具體明確，不宜太空洞，如能予以量化則最為理想。例如可以災害件數或頻率、無災害紀錄達成之時數或日數、虛驚

8、事故報告件數、安全作業標準訂定件數、傷病損失日數等作為目標，但無論如何，目標應以只要相當努力即可達成者為宜，否則就淪為理想令人望之卻步。三、計畫項目政策與計畫目標確定後，就要擬出一些為完成此目標所需要實施的計畫項目，該計畫項目應包括事業單位內各部門與階層為達成目