企业物流周转与存货管理的关系探析

《企业物流周转与存货管理的关系探析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、[摘　要]物流管理过程不仅是降低成本的过程，更是价值创造的过程。物流周转速度的改变对企业存货管理的有效性产生了巨大的影响。利用物流资源降低存货成本已成为企业获取利润的重大来源。　　[关键词]物流周转速度　存货管理　关系物流 周转速度是：完成一项物流业务所消耗的时间长度，时间越短则速度越快。如以年为量纲计量物流速度，它的倒数就是以年周转次数表达的物流速度。存货是企业一项重要的流动资产,一般情况下,存货占企业总资产的30%左右,其管理、利用情况如何,直接关系到企业的资金占用水平以及资本的运营效率。　　一、我国存货管理存在的问题 传统的财务管理理论认为，存

2、货管理目标就是控制存货成本，使存货的成本总额最小化。但是，存货管理作为企业价值链的一个部分，应该为价值链的整体增值服务。企业应将存货的成本和存货能够创造的效益结合起来，将产生高效益的成本和低效益的成本区分开来，将物流元素作为存货管理的考虑因素参与进来，为产品结构调整提供信息。我国现阶段存货管理存在的问题有：　　1.注重了内部物流系统的整合，忽视了企业外部物流资源的利用。从大的方面讲，有些企业产业结构盲目追求类似，不考虑自身的资源禀赋优势，片面追求完整的存货管理体系；从小的方面讲，企业为追求交易最简化原则，形成产供销一体，完全没有发挥分工优势。这造成了

3、整个毕业论文物流体系的分散和割裂，严重影响了存货管理经济效率。企业负责存货计划、采购、储存、领用、出库全过程的管理，占用了大量的人力、财力和物力，没有充分利用和整合社会物流管理资源。　　2.注重了存货实物形态的管理，忽视了存货物流价值链形态的管理。存货管理中，注重了存货的收、发、存的管理和实物保全，但对存货的价值管理重视不够。没有将物流价值链因素考虑到存货管理中来。应注重存货管理中必然要发生很多相关的作业成本，成本的节约或者是有效的利用等于实现了存货流转过程中的价值的增值。因此可将价值链的管理理念作为存货管理的指导思想。　　3.注重了运用数学模型和会

4、计帐簿等手段，忽视了物流模型的运用。很多企业只注重通过建立数学模型，来确定最佳经济批量和最佳进货时间，优化存货管理。但没有将物流管理运用到日常管理当中。物流系统中的库存成本与物流周转过程中的作业成本也是不可忽视的。应将数学模型和物流运输模型综合考虑。　　二、物流周转速度对企业存货管理产生的效应 1.加速企业物流的正效应(1)物流周转速度的提高在物流运输模型中的体现。物流系统中的存货库存成本是和库存系统的经营有关的成本。一般情况下，库存成本由订货成本、保管成本、缺货损失费几项构成。对库存成本的分析可通过建立库存控制模型来进行。不同的假设有不同的控制模型

5、，从EOQ模型（经济订货批量模型又称整批间隔进货模型）来研究。首先，我们假定允许适当缺货，整批瞬时进货，允许延期付货，但要支付缺货损失费。　　而后，由库存成本的构成可得：　　C#=C1×(Q-Q1)2/(2×Q)+C2/T+C3×Q1×t/(2×T)分别对上式的Q和Q1求偏导并令等式右边等于零可求出Q和Q1的值，再代回上式得：　　式中：C#表示单位时间存储总费用;C表示单位时间最小存储总费用；t表示缺货时间;Q1表示缺货数量;T表示订货周期;D表示单位订货需求量;Q表示每次订货批量;C1表示存储单位物资单位时间的存储费;C2表示每次订货的订货费;C3

6、表示缺货单位时间、单位数量支付的缺货损失费。在假定单位订货需求量D;每次订货批量Q不变的前提下，当运输模型中物流的单位周转速度加快，库存成本与单位订货需求量正相关，与每次订货的订货费正相关，与缺货损失费正相关。而单位订货需求量D与缺货损失费之间又存在一种影射——即随着D的增加必然会减少，因此导致单位最小存储费用的减小。(2)加速物流周转速度可实现产品成本的大幅降低。①引起企业采购成本的降低。同样将EOQ模型仅在物资采购方面考虑得出公式(EOQ=2DCT/H)其中，D是需要的采购量，C是运输成本，T为采购时间，H是堆货成本．物流周转速度的加快,迫使企业

7、扩大供应商范围,提高采购效率,从而降低采购成本;实现采购程序的专业化,大大减少了采购过程的随意性,增强了企业内部控制。②引起企业运输成本的降低。运输是整个物流系统中的具有增值效应的重要环节之一，运输可以创造“空间效用”，同时也是“第三个利润源”，运输速度的高效使得成本的少许降低就会给企业带来巨大的效益。(3)加速物流周转速度对存货项目在财务报表中的反应。①在资产负债表中的反应。第一，存货周转速度加快，存货占用规模变小，进而使流动资金占用水平降低，流动资产的利用效率提高。第二，流动资产占用水平降低，长期资产的占用水平提高，预示了企业的竞争能力增强，未来

8、盈利能力加大。第三，高效的流动资金和强大的长期资产基础，使管理者对财务风险的驾驭能力增强，企业的整体经济实力