探析企业存货管理和企业效益关系

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1、探析企业存货管理和企业效益关系　　摘要：合理选择企业存货的管理办法，对企业的经济效益和长期发展能力具有不可忽视的意义。本文在理解存货及存货管理的基础上主要分析了存货管理与企业效益之间的关系,一方面从存货的特点分析存货和企业的效益之间的关系;另一方面从物流的观点分析库存管理和企业效益之间的关系。关键词：存货;存货管理;企业效益中图分类号：C29文献标识码：A文章编号：存货是满足企业正常生产和销售需要而持有的流动性资产,是能够给企业带来经济利益流入的重要经济资源。目前,我国的企业存货资金占整个资金总量的20%-30%左右,

2、甚至有的企业(如房地产类的企业)该比率达50%以上,这决定着企业存货资金管理在整个资金流管理中举足轻重;同时也表明存货资金沉淀现象较为严重和普遍,增加了企业资金使用成本和存货风险成本。一、目前的存货管理现状7宝钢、武钢、鞍钢等大型国有企业正面临着最艰难的时刻,截止2008年9月底,武钢库存约为100万吨,宝钢也约为100万吨。宝钢库存金额达521.4亿元,库存资金占用增加额较去年同期上升74亿元,现金流较去年同期减少130亿元,库存剧增导致钢企损失较大。存货资金占用过大是造成企业流动资金紧张的重要原因之一。许多企业面临

3、相同的问题,特别是国有企业所面临的问题:存货管理较为混乱,存货周转率很低。存货周转率低的原因是多方面的:有市场风险原因,也有公司体制管理方面的原因和人为因素造成。有相当部分企业的管理者受计划经济思想影响,经营的产品不能适销对路,造成大量库存积压,使这部分资产变成无效资产。由于产品更新换代的速度快,积压的库存商品不仅占用资金,提高资金使用成本和失去投资收益的机会成本,而且面临巨大的市场贬值风险。本文正是在这样的背景下,主要分析了存货管理与企业效益之间的关系,一方面从存货的特点分析存货和企业的效益之间的关系;另一方面从物流

4、的观点分析库存管理和企业效益之间的关系。在分析存货管理和企业效益的基础之上,提出一些加强存货管理的建议和措施。二、存货管理中存在的问题1.在存货管理中，注重了消耗和库存定额的制定，但存在生产制造单元不能严格按生产计划的安排领用原料，造成存货成本增加，影响库存物资结构，给企业后期发展带来成本上升的风险。2.注重存货管理的形成，忽略存货管理的实效。目前企业在存货管理方面都建立了许多的相关制度，7如存货的采购，验收入库制度，仓储保管制度，盘点清查制度，存货的出库制度等。但未完全发挥其应有的作用。3.注重存货的一般管理，对存货

5、管理中出现的重大问题处理不够彻底。对大量不需用的存货积压处理不够及时，增加了企业存货管理的资金负担，给企业造成损失。4.注重存货管理的外部形态，忽视了存货管理的内在质量。一些企业随着生产规模的日益增长，原燃料的需求也大幅增加。但因仓储能力受限，部分原燃料露天堆放，且堆放不规整，给管理带来一定的难度。一方面使得盘点工作难度较大，同时受盘点方法的制约，影响盘点数据的准确性。同时长期露天堆放也使损耗增加，原燃料的品位降低，加大了生产过程中的消耗量，使成本上升，影响企业经济效益。5.管理人员知识结构不合理，专业素质缺乏，致使在

6、对库存进行管理的过程中，习惯于单纯凭借主观经验，而不是运用科学的管理方法对存货进行定性与定量控制。三、改进存货管理，提高企业经济效益的途径1.提高存货周转率，加强存货管理。库存管理的目标应该是：在满足企业生产需求的前提下，使库存周转效率最优化，库存周转天数越低（周转率高），成本和风险则越低；而周转天数增高（周转率低），成本和风险就会显著增加。7提高库存周转率，就是要尽量压缩物料在企业各个环节的停留时间。物料停留在生产环节的时间与生产工艺等相关，在生产前后环节的停留时间完全可以通过合理的控制实现有效的压缩。2.强化库存控

7、制和管理，对各种库存物资进行有效整合。根据生产经营的需求，建立有效的库存限额，确保库存既能满足需求，又减少资金占用，以库存和需求引导合理的采购方式，实施经济批量下的采购和库存原则，降低综合采购成本，加强仓储管理，严格执行货物出入库管理办法，及时准确记录所保管货物出入库存信息，如库存调整，领（退）料单录入等，同时提供各种相关报表。3.制定合理的存货储备定额。企业可以根据自身行业特点，将库存材料分为大宗原燃料，辅助材料，备品备件，设备等几大类别，根据生产实际消耗及相关技术条件按物资类别设定最低储备量，其中最需考虑的是材料的

8、市场供需情况及市场价格变化情况，对于企业生产需求量大，市场紧缺的物资，在保证生产经营的同时要设定一定的储备量，在实际工作中一般可采取平均储备量作为某类物资期末库存定额的核定依据，在制定及考核某类物资定额时，要充分结合生产实际情况，及时掌握市场供求关系，力求使储备定额的制定及考核发挥应有作用。4.与供应商建立长期协作的战略伙伴关系。