《人力资源管理》刘俊振 南开大学

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1、人力资源管理ver3.0第一部分IntroductiontoHumanResourceManagement刘俊振南开大学人力资源管理系学习目标了解人力资源与经济增长和发展的关系；掌握人力资源管理的基本涵义；了解人力资源管理的基本职能与内容；明确人力资源专业人员与直线管理人员在人力资源管理中的各自的角色；了解人力资源管理发展的历程以及各自特点主题一：人力资本与人力资源的重要性人力资源与经济增长世界经济增长之谜与经济学家的理论局限；舒尔茨的人力资本投资理论的提出；经济增长的四因素；国际竞争力排名中的人力资源指标；主题二：资源及人力资源资源及分类资源《辞海》将资源解释为“资产的来源”，于是将

2、资源分为：天然资源和再生资源；物质资源与非物质资源；等等经济学把可以投入到生产中创造财富的一切要素统称为“资源”。当代经济学家将资源分为以下几类：自然资源资本资源（资金、机器、厂房、设备、产品）信息资源人力资源人力资源人力资源（HumanResource）是指在一定范围内能够推动国民经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和，它包括数量和质量两个方面；人力资源数量见人力资源构成图人力资源质量是人力资源所具有的体质、智力、知识和技能水平，以及劳动态度，一般用如下指标来衡量：健康卫生指标，如平均寿命、婴儿死亡率、每万人口中拥有的医务人员数量、人均日摄入热量等；教育状况，如人均

3、受教育年限、每万人中大学生拥有量、大中小学入学比例等；技术等级状况，如每万人中高级职称人员比例；劳动态度指标，如工作满意度、工作努力程度、工作负责度、与他人的合作性等；人力资源数量构成图适龄就业人口老年就业人口少年就业人口失业人口求学人口家务劳动军队服役放弃寻找工作在押服刑等丧失劳动能力人口少年人口16劳动适龄人口男65女60老年人口几个相关概念的关系人口或人口资源人力资源人口资源作为一个宏观的概念，侧重数量，人才资源不但内涵小，而且侧重质量，人力资源概念介于两者之间，包含数量和质量两方面；劳动力资源与现实人力资源具有相同的外延，但劳动力资源较侧重数量；劳动力资源人才资源如何利用人力资

4、源的特点人力资源具有能动性人力资本投资的高增值性时效性再生性，即对有形磨损和无形磨损的自我恢复社会性稀缺性人力资源的质量对数量的替代性较强，而数量对质量的替代性则较弱，甚至不能替代激励（自我管理与参与管理、授权等）、人力资源开发人力资本投资（培训与教育、安全与保健）人力资源的最佳使用期对人力资源的保护（安全与保健）、培训与开发、终生教育、学习型个体注重团队建设、注重人与人、人与群体、人与社会的关系及利益的协调与整合构架吸引人才的组织管理氛围与组织成长能力人力资源素质强化（开发培训）主题三：人力资源管理概念什么是人力资源管理HRMistheeffectivemanagementofpeo

5、pleatworkHRMinconcernedwiththephilosophies,policies,programs,anddecisionsthataffectthepeoplewhoworkforanorganization.HumanResourceManagementactivitiesaimedatsecuring,retaining,anddirectingthepeopleinanorganizationtoachieveitsstrategicgoals.企业人力资源管理是指对在岗员工的有效管理，并利用人力资源实现组织目标的过程人力资源管理是组织的一项基本管理职能，

6、它是以提高劳动生产率、工作生活质量（QualityofWorkingLife）和取得经济效益为目的而对人力资源进行获取、保持、开发、激励和调整等一系列管理的过程；HumanResourceManagementisaspecialtyfieldthatattemptstodevelopprograms,policies,andactivitiestopromotethesatisfactionofbothindividualandorganizationalneeds,goalsandobjectives.人力资源管理职能图人力资源管理的目标通过对组织中的第一资源—人力资源进行管理来实现

7、组织的目标；（部门活动存在的意义）；根据组织目标和组织战略，开发适合本组织的人力资源管理方针与制度；宏扬组织优秀的企业文化，并促进文化的提升与发展；创造良好的组织管理氛围，培养积极向上的工作作风，在员工满意的基础上实现员工的发展；维护和完善员工队伍以及产品与服务提供工作与组织条件，为员工充分发挥潜力提供所需要的支持；创造灵活的组织结构与体系，协助组织实现竞争环境下的具体目标；诊断组织人力资源管理的3P模式Programs(Activities)