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时间:2018-12-22
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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划msaj计划,cpk工序能力分析计划表 什么是CP和CPK CP(或CPK)是英文ProcessCapabilityindex缩写,汉语译作工序能力指数,也有译作工艺能力指数过程能力指数。工序能力指数,是指工序在一定时间里,处于控制状态(稳定状态)下的实际加工能力。它是工序固有的能力,或者说它是工序保证质量的能力。对于任何生产过程,产品质量总是分散地存在着。若工序能力越高,则产品质量特性值的分散就会越小;若
2、工序能力越低,则产品质量特性值的分散就会越大。那么,应当用一个什么样的量,来描述生产过程所造成的总分散呢?通常,都用6σ(即μ+3σ)来表示工序能力:工序能力=6σ目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 若用符号P来表示工序能力,则:P=6σ式中:σ是处于稳定状态下的工序的标准偏差工序能力是表示生产过程客观存在着分散的一个
3、参数。但是这个参数能否满足产品的技术要求,仅从它本身还难以看出。因此,还需要另一个参数来反映工序能力满足产品技术要求(公差、规格等质量标准)的程度。这个参数就叫做工序能力指数。它是技术要求和工序能力的比值,即工序能力指数=技术要求/工序能力当分布中心与公差中心重合时,工序能力指数记为Cp。当分布中心与公差中心有偏离时,工序能力指数记为CPK。运用工序能力指数,可以帮助我们掌握生产过程的质量水平。工序能力指数的判断 工序的质量水平按Cp值可划分为五个等级。按其等级的高低,在管理上可以作出相应的判断和处置(见表1)。该表中
4、的分级、判断和处置对于CPK也同样适用。表1工序能力指数的分级判断和处置参考表Cp值级别判断双侧公差范(T)处置Cp>特级能力过高T>106(1)可将公差缩小到约土46的范围(2)允许较大的外来波动,以提高效率(3)改用精度差些的设备,以降低成本(4)简略检验≥一级能力充分T=86—106(1)若加工件不是关键零件,允许一定程度的外来波动(2)简化检验(3)用控制图进行控制≥Cp>二级能力尚可T=66—86(1)用控制图控制,防止外来波动(2)对产品抽样检验,注意抽样方式和间隔(3)Cp—1.0时,应检查设备等方面的情示
5、器≥Cp>三级能力不足T=46—66(1)分析极差R过大的原因,并采取措施(2)若不影响产品最终质量和装配工作,可考虑放大公差范围(3)对产品全数检查,或进行分级筛选>Cp 1、首先我们先说明Pp、Cp两者的定义及公式 Cp:稳定过程的能力指数,定义为容差宽度除以过程能力,不考虑过程有无偏移,一般表达式为:Cpk,Ca,Cp三者的关系:Cpk=Cp*,Cpk是Ca及Cp两者的中和反应,Ca反应的是位置关目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业
6、的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 系,Cp反应的是散布关系 4。当选择制程站别用Cpk来作管控时,应以成本做考量的首要因素,还有是其品质特性对后制程的影响度。 5。计算取样数据至少应有20~25组数据,方具有一定代表性。6。计算Cpk除收集取样数据外,还应知晓该品质特性的规格上下限,才可顺利计算其值。 7。首先可用Excel的“STDEV”函数自动计算所取样数据的标准差,再计算出规格公差,及规格中心值。规格公差=规格上限规格
7、下限;规格中心值=/2; 8。依据公式:Ca=/,计算出制程准确度:Ca值9。依据公式:Cp=T/6Sigma,计算出制程精密度:Cp值 10。依据公式:Cpk=Cp*,计算出制程能力指数:Cpk值11。Cpk的评级标准:A++级Cpk≥2。0特优可考虑成本的降低A+级2。0>Cpk≥1。67优应当保持之 A级1。67>Cpk≥1。33良能力良好,状态稳定,但应尽力提升为A+级B级1。33>Cpk≥1。0一般状态一般,制程因素稍有变异即有产生不良的危险,应利用各种资源及方法将其提升为A级 C级1。0>Cpk≥0。
8、67差制程不良较多,必须提升其能力 D级0。67>Cpk不可接受其能力太差,应考虑重新整改设计制程。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技
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