台塑心得体会

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1、XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观台塑心得体会　　篇一：台塑心得体会　　台塑心得台塑在55年的发展历程中，逐步培育形成了自己独特的企业文化，其文化理念从“勤劳　　朴实、刻苦耐劳”到“追根究底、止于至善”，再到和下游客户“共存共荣”、“回报社会、永　　续经营”，其发展既有阶段性又有持续性，既有实用性又有前瞻性，培育了台塑员工强烈的“切　　身感”，养成了台塑人“用心经营、认真负责”的习惯和风格。台塑的企业文化是将制度建设、管理流程、生产经营、信息化、绩效

2、考核等融为一体。　　着眼于从点滴做起，从每个岗位和员工做起，追根究底、持之以恒，在坚持“勤劳朴实”的　　基本理念不动摇的前提下，与时俱进、创新发展，永不满足，目标追求“止于至善”。台塑的　　创始人王永庆认为“改善获利比增产获利大得多”，任何一个企业都可以简化为“赢利的实体”，　　而赢利有两种途径：开源和节流。开源牵涉到科技的投入、提高产品的竞争力等诸多因素，　　企业控制难度较大。节流就是降低成本，这方面一定要做到有比较优势，提出“要做最后一按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精

3、神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　个倒下的企业”，要在成本控制上下功夫，要做到“不断追求合理化”，要“追根究底、止于　　至善”。如：为了深入了解和解决公司经营管理中的问题，王永庆几十年如一日，坚持召开午　　餐汇报会，听取下属各企业对某个专题的汇报，当场提问，刨根问底，直到找到解决问题的　　办法。午餐汇报会不仅发现了企业日常管理中的异常现象，找到了解决异常问题的途径，而　　且提高了企业制度执行效果。通过本次学习，了解到台塑有以

4、下几方面优点值得我们管理借鉴：轨道式的管理控制、　　全面信息化管理、运行有序的生产经营管理、统一精细财务管理等管理理念、管理思路和管　　理方法。在这些有效地管理程序中结合我在分厂的实际工作作如下的心得总结。台塑的轨道管理理念是设定集中管理，下辖多个权限分层管理机制，按照流程规定执行，　　所颁布的各种制度都有标注可依，这就代表着在企业管理中设置了轨道，偏离了轨道，就不　　能运行，必须及时修复完善。同类而论在我们分厂也可以设置这种管理办法，制定相应的设　　备管理制度以及能源使用条例等一系列的管理规定。也实行“异常管理”及时堵塞漏洞，可　　以结合台塑的四个环节方案进

5、行解决异常问题，每项异常问题都有界定标准。比如分厂结合按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　生产实际耗能情况，对每月发生的能源使用数量与本月计划指标及其他几个月的使用量进行　　对比，假如本月份的电量使用过多，超出本月的预算，那就要对使用过多的电量进行分析，　　是使用不当还是管理不到位造成，并且提出妥善的改良措

6、施，并记录到计算机保留记录，直　　至改良措施有效。　　信息接口不统一的问题，一把手可以直接调用我们制定的文件程序，对我们的管理一目　　了然。台塑认为，信息化的关键是将各个层面的管理信息“收集齐全”，只要信息收集全面、　　正确，无论管理到多么精细都是可以做到的。比如设备维修，制定一个维修管理制定，将分　　厂的所有设备进行分类，每一类设备上出现的问题进行总结统计，并计入电脑作好记录，细　　分、细化每次出现的问题能在一定程度上减少检测时间从而增加设备的运转使用率，提高生　　产并且能在一定程度上降低一些维修成本。统一精细财务管理管理理念，推行集中管理。对于能源使用、投

7、产都要集中做好调节管　　理，推行日计量日统计，将每次用量都做到最精细化，同时要永无止境的降低成本。这主要按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　有三种方式：(1)推行目标成本管理：结合分厂的具体情况，每年设定能耗、物耗以及维修　　成本的降低目标，由分厂一把手分解落实，并与绩效管理结合。(2)开展单元成本分析：依

8、据　　不断完善的目标，按生产、产品、产