学习台塑管理心得体会

《学习台塑管理心得体会》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、学习台塑管理心得体会　　篇一：台塑管理模式学习心得　　台塑管理模式学习心得　　通过这次的学习，我深刻领悟到做好团队管理，管理知识和绩效管理的重要性，集团组织这次学习是很有必要的，我们必须不断的去学习和了解，才能更好的做好管理工作。白崇贤教授的讲座使我启发很大，受益匪浅。针对这次学习的重点总结如下：　　管理是智慧和思想的展现，管理形式上是“管”，其本质是关怀、关爱、服务、以人为本。管理就是管处道理。你能用钱买到一个人的时间，你能用钱让一个人在一定时间内，停留在一定的地方，你能用钱在一天或一小时内，买到别人的肌肉动作；然而

2、你却不能用钱买到热情、买到主动、买到忠诚、也不能买到一个人对事业的奉献。企业管理的至高境界是企业制度的完善，员工热爱企业，企业里人人的主人，人人是管理者，员工自觉性极高，自律性极强，员工的主人公意意识得到了充分的发挥和展示。　　对待绩效考核，不能简单地把它等同于绩效管理，二者既有联系又有区别。绩效考核仅仅是绩效管理这根管理链条上的一个环节，与其它四部分共同组成一个整体。盲目地把绩效考核当作绩效管理，不但使绩效考核的作用大打折扣，而且也会对绩效管理产生抵触情绪，无法体现绩效管理的价值。绩效管理则是指为了达到组织的目标，通

3、过持续开放的沟通过程，形成组织所期望的利益和产出，并推动团队　　和个人做出有利于目标达成的行为，即通过持续的沟通和规范化的管理不断提高员工和组织绩效、提高员工能力和素质的过程。　　在以后的工作中，我一定充分发挥自己的优势和克服自身的缺点，转变思维方式、换位思考、开拓创新，用所掌握的理论来指导自己实践，制定适合本处里的先进管理方法，做好集团的安全保卫工作。　　纪检监察部保卫处龚亚旗　　篇二：台塑精细化管理培训考察心得　　台塑精细化管理培训考察心得　　张建新董事长　　XX年10月29日至11月5日，福建省国资委组织省属企业

4、管理人员赴台参加?向台塑学习精细化管理?培训班，培训期间台塑高层管理人员亲自授课，并组织参观了设在高雄的仁武台塑公司。台塑的经营业绩及其精细化管理给各位学员留下深刻的印象，抑或说各位学员都受到强烈的震撼。培训之后，深感于台塑管理的博大精深，本人继续在网上搜索台塑的诸多经验介绍，发现受限于我们学习时间，还有很多管理理念、管理思想、管理方法和管理工具以及具体管理设计需要细细琢磨，方能真正领会其间的奥妙。　　一、台塑的业绩惊人　　台塑集团（以下简称台塑）是台湾最大的民营工业集团，也是世界最大的石化企业之一。台塑成立于1954

5、年，发展到现在共有176家下属公司，经营领域横跨塑胶、化纤、电力、货运、机械、电子、医疗、教育等行业，在中国大陆、美国、越南、印尼及香港等地均设有海外公司。XX年后，台塑发展势头愈加强劲，XX年下属企业78家，营业额5864亿元（新台币，下同），利润138亿元；10年时间，到XX年下属企业达176家子公司，员工10万多人，营业收入22632　　亿元，利润1434亿元。在诸多不利的国际经济环境下，其发展速度如此之快，令人惊叹！　　在台湾，王永庆是最受年轻人崇拜的偶像，王永庆被台湾的企业界誉为?经营之神?。台塑在既没有资源

6、优势、岛内又缺乏市场空间的条件下，能够取得如此巨大的成功，关键就在于管理。　　二、台塑特有的内部管理架构与制度，是其管理高效率的根基　　台塑的发展，台塑的管理，基于其特有的管理制度。台塑集团企业在台湾被称作关系企业，这与和国内的企业集团有一个非常大的区别，台塑集团没有集团母公司，王永庆、王永在直接持有各个公司的股权，并不是母公司持有子公司的股权，但是他们设立了相当于集团母公司的管理机构，事实上台塑集团建立了虚拟的?集团?——台塑集团总管理处，并建立相应的管理制度。　　（一）参谋制度　　台塑企业为追求经营管理的合理化，在

7、所有企业之上设立了总管理处等专门管理参谋单位，作为集团关系企业的管理、参谋及服务、监督部门，他们戏称总管理处的人是?红卫兵?，除从事管理的推动及追求改善工作外，同时负责整个集团的制度拟定，改善检查督导、原物料采购、资金调度、工程营建、法律事务及公共关系等工作。台塑下属公司也设　　立（总）经理室，事业部设经理室，厂设厂务室，形成完整的直线参谋组织。　　（二）事业部制度　　台塑下属有四大公司，均为上市公司，各公司依其产业类别划分为若干事业部，并使各个事业部都能够根据实际配合自身的组织编制、制造程序、产品结构等需要，统筹整体

8、的产销研作业，全盘规划经营目标，以符合产销一体化和责任经营的原则。同时实施利润中心制度，将事业部作为利润中心，以各厂或各产品各自成立核算损益单位，透过会计的管理分析报表，就投入的成本和产品的收入衡量其经营绩效。并且明确经营责任的归属，以追求经营的更合理化，使企业不致因规模日渐庞大而降低效率。　　（三）目标管理制度　　台塑企业特别注