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时间:2018-11-16
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1、自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立学习台塑管理心得体会 篇一:台塑管理模式学习心得 台塑管理模式学习心得 通过这次的学习,我深刻领悟到做好团队管理,管理知识和绩效管理的重要性,集团组织这次学习是很有必要的,我们必须不断的去学习和了解,才能更好的做好管理工作。白崇贤教授的讲座使我启发很大,受益匪浅。针对这次学习的重点总结如下: 管理是智慧和思想的展现,管理形式上是“管”,其本质是关怀、关爱、服务、以人为本。管理就是管处道理。你能用钱买到一个人的时间,你能用钱让一个
2、人在一定时间内,停留在一定的地方,你能用钱在一天或一小时内,买到别人的肌肉动作;然而你却不能用钱买到热情、买到主动、买到忠诚、也不能买到一个人对事业的奉献。企业管理的至高境界是企业制度的完善,员工热爱企业,企业里人人的主人,人人是管理者,员工自觉性极高,自律性极强,员工的主人公意意识得到了充分的发挥和展示。 对待绩效考核,随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规
3、则的建立不能简单地把它等同于绩效管理,二者既有联系又有区别。绩效考核仅仅是绩效管理这根管理链条上的一个环节,与其它四部分共同组成一个整体。盲目地把绩效考核当作绩效管理,不但使绩效考核的作用大打折扣,而且也会对绩效管理产生抵触情绪,无法体现绩效管理的价值。绩效管理则是指为了达到组织的目标,通过持续开放的沟通过程,形成组织所期望的利益和产出,并推动团队 和个人做出有利于目标达成的行为,即通过持续的沟通和规范化的管理不断提高员工和组织绩效、提高员工能力和素质的过程。 在以后的工作中,我一定充分发挥自己的优势和克服自身的缺点,转变思维方式、换位思考、开拓创新,用所掌握的理论
4、来指导自己实践,制定适合本处里的先进管理方法,做好集团的安全保卫工作。 纪检监察部保卫处龚亚旗 篇二:台塑精细化管理培训考察心得 台塑精细化管理培训考察心得 张建新董事长 XX年10月29日至11月5日,福建省国资委组织省属企业管理人员赴台参加?向台塑学习精细化管理?培训班,培训期间台塑高层管理人员亲自授课,并组织参观了设在高雄的仁武台塑公司。台塑的经营业绩及其精细化管理给各位学员留下深刻的印象,抑或说各位学员都受到强烈的震撼。培训之后,深感于台塑管理的博大精深,本人继续在网上搜索台塑的诸多经验介绍,发现受限于我们学习时间,还有很多管理理念、管理思想、管理方法
5、和管理工具以及具体管理设计需要细细琢磨,方能真正领会其间的奥妙。随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立 一、台塑的业绩惊人 台塑集团(以下简称台塑)是台湾最大的民营工业集团,也是世界最大的石化企业之一。台塑成立于1954年,发展到现在共有176家下属公司,经营领域横跨塑胶、化纤、电力、货运、机械、电子、医疗、教育等行业,在中国大陆、美国、越南、印尼及
6、香港等地均设有海外公司。XX年后,台塑发展势头愈加强劲,XX年下属企业78家,营业额5864亿元(新台币,下同),利润138亿元;10年时间,到XX年下属企业达176家子公司,员工10万多人,营业收入22632 亿元,利润1434亿元。在诸多不利的国际经济环境下,其发展速度如此之快,令人惊叹! 在台湾,王永庆是最受年轻人崇拜的偶像,王永庆被台湾的企业界誉为?经营之神?。台塑在既没有资源优势、岛内又缺乏市场空间的条件下,能够取得如此巨大的成功,关键就在于管理。 二、台塑特有的内部管理架构与制度,是其管理高效率的根基 台塑的发展,台塑的管理,基于其特有的管理制度。随
7、着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立台塑集团企业在台湾被称作关系企业,这与和国内的企业集团有一个非常大的区别,台塑集团没有集团母公司,王永庆、王永在直接持有各个公司的股权,并不是母公司持有子公司的股权,但是他们设立了相当于集团母公司的管理机构,事实上台塑集团建立了虚拟的?集团?——台塑集团总管理处,并建立相应的管理制度。
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