新乡克瑞重型机械科技股份有限公司.doc

新乡克瑞重型机械科技股份有限公司.doc

ID:29355791

大小:50.50 KB

页数:7页

时间:2018-12-18

新乡克瑞重型机械科技股份有限公司.doc_第1页
新乡克瑞重型机械科技股份有限公司.doc_第2页
新乡克瑞重型机械科技股份有限公司.doc_第3页
新乡克瑞重型机械科技股份有限公司.doc_第4页
新乡克瑞重型机械科技股份有限公司.doc_第5页
资源描述:

《新乡克瑞重型机械科技股份有限公司.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、新乡克瑞重型机械科技股份有限公司质量信用报告总经理致辞尊敬的政府质监部门、各界朋友及同仁:克瑞股份是克瑞集团的全资子公司,主要产品为塔式起重机、施工升降机等产品,公司始终坚持“创新无止境,合作共分享”的企业理念,始终坚持走科技兴企、质量立足,品牌强企的发展之路,我们将确保产品质量,为客户提供安全的、高质量、优服务的工程机械产品,依靠质量创造市场竞争优势,增强克瑞产品的核心竞争力。不断增强企业的质量法制意识和质量诚信意识,严格遵守法律法规,严格执行产品标准,信守合同、保证质量,为客户提供安全、优质的产品和服务。增强管理层和全体员工的质量责任意识,建立健全质量安全责任制度,

2、明确质量岗位职责,严格落实质量安全“一票否决”,把质量安全责任落实到生产经营的每一个环节和每一名员工。加强全员、全过程、全方位的质量管理,推行先进质量管理方法,完善计量保证体系、标准化体系和质量保证体系,积极配合政府监管,自觉接受社会监督,建立重大质量安全事故主动报告制度,严格落实质量安全责任追究制度,完善产品质量追溯体系,对不合格产品实行追溯、召回和处理,依法履行质量责任。总经理:尚培毅2014年7月7前言克瑞集团始建于1995年,是一家以研发、生产塔式起重机、施工升降机、单、双梁起重机、桥、门式起重机等产品为主的国家级高新技术企业。目前从事业务横跨装备机械制造、现代

3、循环综合农业、生物能源、矿山开发、电子设备、金融服务、项目咨询等多领域。新乡克瑞重型机械科技股份有限公司(以下简称克瑞股份)是克瑞集团主要子公司之一,主要生产塔式起重机、施工升降机等。克瑞股份在集团“为福谋利,以利造福”的企业理念的指引下,克瑞高层始终以生命、安全质量、遵纪守法为重要准则,以研发生产出安全高质量、高效率、低能耗的工程机械产品为已任,致力打造国内一流塔机专业制造供应商为目标,积极履行社会责任,与社会共享利润,为企业实现价值最大化而全力以赴。正文一、企业质量理念及内部质量管理克瑞股份依托“豫克瑞”-中国驰名商标的品牌优势,借助精益管理的高效保证,确立了“质量

4、是企业的生命”的理念,公司高层领导发挥主导和垂范作用,以自身的优秀品格和脚踏实地的工作作风,带动影响整个团队,共同营造高执行力的企业文化环境7。公司法人带头学习、宣传和落实国家颁布的《产品质量法》、《质量发展纲要》等法律法规,在《特种设备法》出台后,在全公司范围内积极学习讨论,并提出了意见改进建议办法100多条,公司利用各种宣传工具,经常开展质量教育活动。如:在克瑞集团报设立质量专栏,质检部每月发布质量信息公告,向公司传递质量信息。在每年的质量月活动中,组织召开质量大会、质量论坛,并组织质量征文评比赛等活动,大幅提高员工的质量意识,规范了员工的质量行为,达到教育员工知法

5、守法,养成了人人关心质量、重视质量的良好氛围。公司按照《特种设备制造安装改造维修质量保证体系基本要求》建立了总经理直接管理下的质量管理架构,建立了各质量控制系统责任人权责体系,产品检验从原材料检验把关,建立生产过程的岗位自检,下道工序互检,质检员专检和质检工程师终检的三级质量检测体系。确保产品质量合格。公司按照《特种设备制造、安装、改造、维修质量保证体系基本要求》和ISO9001标准,建立和有效实施了内部质量保证管理体系,使塔机和升降机等产品的安全质量性得到了有效保证。为提高企业的管理能力和增强市场竞争力提供了有效的方法,同时从2011年开始,推行了卓越绩效管理模式,更

6、加强调了质量对组织绩效的增值和贡献,在公司内部各部门,建立了各个管理系统的PDCA循环,以持续增进顾客满意的目标。一、企业质量诚信克瑞公司在内部持续大力开展质量宣传活动,使员工人人关心质量,人人重视质量,牢固树立质量第一的思想,对产品的原材料、配套件、生产过程、生产设备和检测设施、生产人员实施全过程追溯管理,严格全过程的质量控制,建立质量终身责任制度。建立了公司的《质量诚信制度》,对质量诚信教育、质量检验、售后7服务、产品追溯等,建立明确的规定。建立员工岗位质量信用制度,对于出现质量问题的工序或岗位责任人建立考核机制,员工的质量安全与员工晋升晋级、薪酬挂钩,将严格控制质

7、量成为员工的自觉行为,形成质量诚信的自律机制。合同是企业从事经济活动取得经济效益的桥梁和纽带,同时也是产生纠纷的根源,因而企业合同管理是企业管理的重要内容,堵塞合同管理漏洞,诚信经营、依法治企的关键是运用法律手段来管理好企业。从供货合同、采购合同、劳动合同、贷款合同等等,克瑞公司均建立一套严格的合同管理和程序,公司设立法务部,使我公司合同实行统一归口管理和各部门各单位分块管理的体系,具体操作上,对合同实行分级、划块管理,各业务部门(主要有供销、基建、技术、人力资源等)和所属各单位(主要有各4S店、驻外机构)作为合同二级管理单位,负责本部门

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。