如何看待软件项目管理中的质量

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1、如何看待软件项目管理中的质量谷雨霖pharos-cto-北京群主页www.pmbar.net说(12:19):大家做项目过程中对质量怎么看xiyeqing99-pm-上海说(12:20):质量就是生命不胜人生一场醉-打杂-海口说(12:20):对数据仓库项目而言,质量就是一切谷雨霖pharos-cto-北京群主页www.pmbar.net说(12:20):其他朋友也说说不胜人生一场醉-打杂-海口说(12:21):对于其他软件项目而言数据质量也很重要richard-打杂-sh说(12:21):质量是项目或产品的内建属性,与生俱来,一灭俱灭

2、huyg-.net-bj说(12:21):和时间要找到一个平衡点谷雨霖pharos-cto-北京群主页www.pmbar.net说(12:22):观点2:"和时间要找到一个平衡点"richard-打杂-sh说(12:23):质量是没有平衡的,有质量问题,说明是做事的方式问题。管理或者能力有不完善的地方Bobby-PM-XM说(12:23):今天的主题是?谷雨霖pharos-cto-北京群主页www.pmbar.net说(12:24):如何看待软件项目管理中的质量Bobby-PM-XM说(12:24):嗯,鼓掌开始了吗杰-P-京说(12:

3、25):先收集下问题呗不胜人生一场醉-打杂-海口说(12:26):质量问题应该贯穿于软件整个生命周期同时公司应该有一些质量规范,从项目之处就能起到一定指导作用谷雨霖pharos-cto-北京群主页www.pmbar.net说(12:26):请大家都说说,大家做项目过程中对质量怎么看不胜人生一场醉-打杂-海口说(12:27):一般而言,测试是最终的保证;代码评审也是要的Daisy-PM-厦门说(12:27):我认为,质量和时间找平衡点,是正确的huyg-.net-bj说(12:28):客户要求在一定时间内完成.而且要求质量越高越好Dais

4、y-PM-厦门说(12:29):通过沟通,在明确的时间,达到客户接受的质量,项目就成功。谷雨霖pharos-cto-北京群主页www.pmbar.net说(12:29):时间差不多了,我们开始吧max-pm-青岛说(12:30):报道Bobby-PM-XM说(12:30):鼓掌Daisy-PM-厦门说(12:30):鼓掌成成-PM-上海说(12:30):一直等待中huyg-.net-bj说(12:30):掌谷雨霖pharos-cto-北京群主页www.pmbar.net说(12:30):首先感谢大家在百忙之中,拿出休息时间一起来做个交流

5、。成成-PM-上海说(12:30):期待。、谷雨霖pharos-cto-北京群主页www.pmbar.net说(12:30):今天我们阳春白雪聊聊软件项目中的质量。谷雨霖pharos-cto-北京群主页www.pmbar.net说(12:31):首先,软件质量的核心"软件是设计出来的,不是测试出来的"公司需要从组织级认识这一点谷雨霖pharos-cto-北京群主页www.pmbar.net说(12:32):然后,我们就测试和保障角度谈谈软件质量。狭义的讲,行政部门的质量分两类质量控制和质量保证谷雨霖pharos-cto-北京群主页www

6、.pmbar.net说(12:33):质量控制,对制造类基本指质量检验员基于规范去验收产品,对软件而已通常指测试动作fang_合肥说(12:34):群里,有用过mq之类做过项目么谷雨霖pharos-cto-北京群主页www.pmbar.net说(12:34):质量保证,则是在项目或组织级通过过程的监控来预防缺陷的发生,即是提前预防为主lastwinner-pm-bj说(12:34):fang,交流时间请不要讨论与主题无关的话题谷雨霖pharos-cto-北京群主页www.pmbar.net说(12:35):那么,今天我们更多来谈谈测试f

7、ang_合肥说(12:35):。对不起,呵呵谷雨霖pharos-cto-北京群主页www.pmbar.net说(12:35):问个问题,各位公司没有独立测试人员的请举手不胜人生一场醉-打杂-海口说(12:35):举手lastwinner-pm-bj说(12:35):无,不举手Daisy-PM-厦门说(12:35):举手,有成成-PM-上海说(12:35):谷总的字体能变一下了。我看不清很多字,不好意思平民-pm-bj说(12:36):举手xiyeqing99-pm-上海说(12:36):无,不举手不胜人生一场醉-打杂-海口说(12:36

8、):没有测试人员,举手LiuGuangfu说(12:36):有lastwinner-pm-bj说(12:36):支持谷哥变字体,斜体看不清Lwantstudy-PMO-DaLian说(12:36):没有测试

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