中小企业管理的道与术全集word整理版

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1、版权声明如下：《中小企业管理的道与术》为本人原创，版权归作者所有。未经本人同意并书面授权，不得以任何形式，用于任何商业用途。如有需要小部分（注：1000字之内）转载、摘录、引用，请注明本作者署名及栖息谷论坛链接http://bbs.21manager.com/dispbbs-271276-1.html超过1000字的转载可先以跟帖、站内信件方式预先征求本人意见；自行下载打印，用于自我学习的，仅限于个人使用，且必须保留作者署名及栖息谷链接等联系方式，不得扩散传播。如未经本人同意并书面授权用于商业用途，本人将保留追究其法律责任的权利。谢谢各位支持！朱荣新完整版本请阅读栖息谷本人《中小企业管理的

2、道与术》一文http://bbs.21manager.com/dispbbs-271276-1.html谢谢管理是一门科学。管理是一门产生于实践，复归于践行的科学。管理是一个从自然王国到自由王国，再到理性的自由王国的过程。犹如“看山是山，看山非山，看山还是山”的过程，但管理不能靠佛语。所谓“管理者，企业之大事者也，死生之道，存亡之理，不可不察也！”企业管理的任何一个举措无不涉及到金钱和利润，还关系到企业的生存与发展。企业，作为一个结果导向型的组织，作为一个面对外界环境快速发展变化的组织系统，必须先能够在竞争激烈的市场生存下来，才可能谈及壮大和发展。企业如车，一辆战车。一辆车，由不同部件构成

3、，有了精良的造车理论和技术，并不一定保证这辆车上路后，就能够跑的更快更远更稳——司机、各个部件的磨合问题，还有油的标号问题……最关键的还有车和路的匹配问题。这一切，都是动态变化的。需要把握和掌控。中国企业，尤其是中国的中小企业管理，只有“循道通术，知行合一”这一条路能够抵达目的地。让我们一起上路吧我们的目的：探研适合国内中小企业管理的道与术。我们的追求：实战、实用、实效。我们的方法：拿来主义，中西结合，古为今用，洋为中用，活学活用。个人的建议：博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之；知行合一。中小企业管理的道与术本节导读：“取势明道优术”与“事—市—势”的概念。企业管理需要因地制宜，尤其是

4、中小企业，不可死搬硬套。“取势明道优术”,是长江商学院的校训。取势，远见也；明道，真知也；优术，实效也。企业经营也可分为“事”、“市”、和“势”三个层面，相互关联，但高低自现。其中的“事”，乃实干做事；“市”为市场运作；“势”则符合趋势。道理谁都会讲，真理本就是放之四海皆准的道理，可问题出现了。众多的科学的管理理论、管理模式、管理方法为什么在中小企业的实际运作中就没有起到原本应有的效果呢？为什么众多的中小企业投入重金的培训却换来了“听后热血沸腾，回来不知所措”的结果呢？自改革开放以来，尽管历经了“经验管理-舶来管理-中国特色管理”不同阶段的摸索和实践，中小企业管理到底有没有一套行之有效的方

5、法来解决以下这些至今困扰着中小企业的困惑，突破中小企业的管理“魔障”呢：中小企业的企业文化问题——如何能够真正让企业文化落地，并服务于企业的经营和管理，为企业创造价值？中小企业的管理模式问题——到底有没有一种适合中小企业的管理模式呢？中小企业管理制度的建设与执行问题——管理制度的重要性，大家都明白，也都很重视，可如何能够让制度的制定和执行得以实施，形成实效呢？此外还有：中小企业的流程管理及流程再造问题、中小企业的组织结构问题、中小企业的管理风格问题、中小企业团队建设问题……等等不一而足。中小企业在规模上来讲，它们不可能与大企业相提并论，但中小企业同样是“麻雀虽小五脏俱全”，从人、财、物、技

6、术、信息、产、供、销等企业管理要素和渠道到企业决策、计划、组织、实施、运营、反馈、修订等管理环节的方方面面，同样需要科学的管理组织和运作。有一个事实是不容忽视的，即世界上现有的大企业都是从中小企业发展而来的。在大企业的发展轨迹和成长规律中有着更为典型的中小企业的影子和特征。同样，也有一个事实不容忽视，那就是中小企业在管理方面急需寻求一条适合自己的“管理之道”，并能够找到适合自身的“解决之道”。中国大陆本土的中小企业对此的需要和渴求尤为急切。这些年来，很多的专家砖头、学者学究、包括企业教练把式纷纷登台，姹紫嫣红，异彩纷呈；刀枪剑戟，斧钺钩叉，还有各派的《葵花宝典》和公开秘籍，就连黑猫白猫，也

7、都颇有建树。问题是：真的抓住老鼠了吗？中小企业管理形象地概括起来，可以用三重境界来描述。第一层境界是企业管理规范化；第二层境界是企业管理标准化；第三层境界是企业管理文化化。所谓企业管理规范化，并没有固定的模式，也没有人为的规定。企业管理规范化标志一般有：具有可实现的战略目标，并形成具体规划；制定了基本管理制度，具有可操作性；核心业务流程相对成熟，业务骨干队伍基本稳定；企业文化气氛初步形成，企业理念和风格被企业内外认同。中