《中小企业管理》word版

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1、一、单选题1、提出行业竞争结构理论的学者是()A.德鲁克B.基姆·克林斯C.杰利·保罗斯D.迈克尔·波特2、在中小企业的人力资源规划中，（）是解决企业的定员定编问题。A.岗位职务计划B.人力分配计划C.教育培训计划D.人员补充计划3、（）是中小企业首要的发展战略。A.品牌战略B.联合竞争C.拾遗补缺D.差异化4、（）组织结构的设计是基于管理过程中按专业知识、专业方向和专业要求划分部门的考虑。A.直线制B.职能制C.事业部制D.矩阵制5、企业在录用时，当最终合格人选多余所需人员数量而且应聘者素质相差无几时，（）是企业录用决策的首要条件。A.工作动

2、机B.工作态度C.仪表风度D.工作经验6、为在大企业的夹缝中生存和发展，关注那些被大企业所忽视的细小市场，寻找市场空隙的战略是()A.小而专、小而精战略B.依附战略C.拾遗补缺战略D.经营特色战略7、个别品牌的好处是（）A.新产品进入市场的费用低B.易于树立企业整体形象C.企业声誉不受某种商品的声誉影响D.可享受企业已有的声誉8、（）是一种真正独立的团队，团队成员共同完成某项职能、承担工作责任。A.问题解决型团队B.自我管理型团队C.多功能性团队D.任务型团队9、组织的纵向等级数是（）A.管理层次B.管理幅度C.部门化D.管理阶层10、（）是中

3、小企业愿景规划的起点。A.核心价值观B.战略目标C.核心理念D.未来展望二、多选题1、团队成员的角色包括（）。A.任务型B.主导型C.决策型D.维护型E.执行型2、确定管理幅度时，应该考虑的因素是（）A.管理阶层B.管理层次C.管理者及下属的能力素质D.工作内容和性质E.管理技术3、通过网络化和虚拟化，改变中小企业与其它合作企业或竞争企业之间的关系的形式有（）A.临时团队B.虚拟运作C.业务外包D.战略联盟E.企业合并4、中小企业组织设计的特殊性表现在（）A.适用性B.动态性C.均衡性D.弹性E.统一指挥5、中小企业内部条件分析包括（）A.科学

4、技术环境分析B.行业结构分析C.核心能力分析D.企业资源分析E.顾客分析6、集权的弊端主要有（）：A.决策的结果不易更改B.成员的积极性降低C.决策质量降低D.组织的适应能力降低E.不利于保证组织目标的一致性7、企业薪酬制度的类型有（）A.岗位工资制B.技能工资制C.结构工资制D.绩效工资制E.工持股制8、高效团队的特征是（）A.团队成员的沟通B.团队成员的合作C.民主决策D.团队意识E.虚拟运作9、品牌是一个复合概念，它包括（）A.品牌名称B.品牌标记C.商标D.商标许可E.品牌包装10、80年代以来的“企业再造”使企业组织表现出（）A.柔性

5、化B.网络化C.扁平化D.虚拟化E.部门化三、判断题1、分工与专业化要求设置组织机构时要以人为中心。√×2、多品牌策略是指企业决定同时经营两种或两种以上互相竞争的品牌。√×3、小企业人力资源供求的平衡主要是指人力资源总量上的平衡。√×4、核心价值观是愿景规划的起点。√×5、组织可以通过专业化实现劳动分工√×6、中小企业在确定了自己的品牌战略后，要不断的扩大品牌的知名度和美誉度，这就涉及中小企业的品牌延伸决策。√×7、一个下级人员在一项工作总只能接受一个上级的指挥，但同一项工作可以有两个领导指挥。√×8、在面试过程中，提出冲突性的问题是提高面试效

6、果的方法之一。√×9、对中小企业市场联盟者进行分析是行业分析的内容。√×10、由企业付费的学历教育是企业内部培训的方式之一。√×一、单选题1、在中小企业的人力资源规划中，（）是解决企业的定员定编问题。A.岗位职务计划B.人力分配计划C.教育培训计划D.人员补充计划2、（）是中小企业首要的发展战略。A.品牌战略B.联合竞争C.拾遗补缺D.差异化3、（）是品牌中可以识别但不能用语言称呼的部分。A.品牌名称B.商标C.品牌标记D.商标许可4、所谓（）是指一个品牌从原有业务或产品发展到新业务或产品上，多项业务或产品共享统一品牌。A.多品牌B.品牌延伸C

7、.产品线扩展D.合作品牌5、在组织生命周期的哪一阶段，组织处于个人管理阶段？（）A.创业期B.规范期C.成熟期D.聚合期6、在中小企业实施品牌战略的过程中，首先要进行的是()A.品牌化决策B.家族品牌决策C.品牌延伸决策D.确定商标7、（）组织结构有利于提高职工的责任观念和生产效率，使管理人员有更大的管理职责，并减少对上级的依赖。A.扁平B.高耸C.纵向D.松散8、（）是高增值、自我丰富化的资源。A.资金资源B.组织资源C.人力资源D.物质资源9、一般常用（）方法对一线工人进行绩效考核。A.上级考核B.同事评议C.自我鉴定D.下级评议10、根据

8、组织生命周期理论，聚合期由于高层管理者形成了集权的习惯，中下层管理者渐生不满，从而产生了（）A.自主性危机B.失控危机C.僵化危机D.领导危机二、多选