国开（成都）51744-管理方法与艺术-终结性考试-辅导资料

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1、国开（成都）51744-管理方法与艺术-终结性考试参考答案说明：如果课程题目是随机的，请按CTRL+F在题库中逐一搜索每一道题的答案特殊说明请仔细：课程的题目每学期都可能更换，所以请仔细核对是不是您需要的题目再下载！！！！题目1：当外部环境处于剧烈变化状态时，企业可以通过建立一些临时性的部门、通畅的信息传递、分权程度的提高，发挥员工的潜力，减少外部环境对企业造成的不利影响。参考答案：对题目2：批量生产的产品具有差异化的特点，常常根据顾客的要求进行设计和生产，对企业人员技术水平要求较高，技术权力要求分散，适于采用分权式组织形式参考答案：对题目3：管理的艺术性就是强调管理的复杂性。参考答案

2、：错题目4：行业环境是组织面临的最关键的环境。参考答案：对题目5：授权者对被授权者的授权使用不承担责任。参考答案：错题目6：前馈控制是一种管理者与被管理者面对面进行的控制活动。参考答案：错题目7：人员是组织内部诸要素中的“核心”要素。参考答案：错题目8：企业人员素质普遍较高，对领导意图能很好领会，则适合采取集权管理。参考答案：对题目9：组织作为人的集合，就是简单的个人的加总。参考答案：错题目10：管理幅度是管理者管理员工的人数。参考答案：对题目11：在进行产品价格决策时，需要做的是（）。:短期预测;长期预测;中期预测;定性预测参考答案：短期预测题目12：泰罗是西方古典管理理论在美国的杰

3、出代表，他被誉为（）。:经营管理之父;科学管理之父;工业管理之父;行政管理之父参考答案：科学管理之父题目13：管理大师德鲁克认为，哪些人是管理者？（）:管理别人的人;对组织运作有影响的每个人;经理;领导参考答案：对组织运作有影响的每个人题目14：在集中控制中，信息处理、偏差检测、纠偏措施的拟定等都是由（）统一完成的。:监督机构;中级管理层;控制中心;最高决策层参考答案：控制中心题目15：人际关糸理论的实践依据是（）:流水线的创立;霍桑实验;威尼斯兵工厂的建立;搬运铁块实验参考答案：霍桑实验题目16：陈总所在的团队，其中非语言沟通占很大的比重，尤其是目光和表情的沟通，这属于非语言沟通中的

4、（）。:道具沟通;身体语言沟通;副语言沟通;以上都不对参考答案：身体语言沟通题目17：“管理的十四项原则”是由（）提出来的。:梅奥;法约尔;韦伯;泰罗参考答案：法约尔题目18：新技术是指()。:电子通讯;因特网;一次性包装需求;电脑技术参考答案：一次性包装需求题目19：激励的核心要素是（）。:动机;外部刺激;需要;行为参考答案：外部刺激题目20：财政收支预算在执行过程中几乎没有变动余地，这种预算属于（）。:刚性预算;支出预算;弹性预算;收入预算参考答案：刚性预算题目21：定量预测是运用数学模型对事物未来的发展趋势作出定量、具体描述的方法。它需要完整有效的（）作基础。:信息;数据资料;科

5、学技术;模拟实验室参考答案：数据资料题目22：某单位制定的年终考核指标中有一条“工作要认真负责”，这样的标准不符合控制标准的（):简明性;可行性;可操作性;协调性参考答案：可行性题目23：赫茨伯格提出的双因素理论认为（）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。:保健因素;需要因素;成就因素;激励因素参考答案：保健因素题目24：管理机制中最基本的机制是（）。:运行机制;动力机制;自动机制;约束机制参考答案：运行机制题目25：领导理论的发展大致经历了三个阶段，（）侧重于研究领导人的性格、素质方面的特征。:权变理论阶段;效用领导阶段;性格理论阶段;行为理论阶段参考答案：性格理论阶段

6、题目26：社会环境对组织的发展具有一定的作用，除了下列（）项。:领导作用;制约作用;决定作用;影响作用参考答案：领导作用题目27：对于基层管理者来说，具备良好的（）是最为重要的。:人际技能;管理技能;概念技能;技术技能参考答案：技术技能题目28：就管理的职能而言，法约尔认为，（）:管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制;管理就是经由他人去完成一定的工作;管理就是决策;B．管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干参考答案：管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制题目29：西方早期的管理思想中，（）是研究专业化和劳动分工的经学家。:泰罗;查尔斯·巴比奇;大卫·李

7、嘉图;亚当·斯密参考答案：亚当·斯密题目30：对于高层管理者来说，更需要具备（）:技术技能;决策技能;人际技能;概念技能参考答案：决策技能题目31：领导的基础是（）。:权力;职位;控制;影响力参考答案：权力;职位;控制;影响力题目32：衡量集权与分权的标志是（）。:决策的影响面;决策的审核;决策的重要性;决策的数量参考答案：决策的影响面;决策的审核;决策的重要性;决策的数量题目33：目标的作用是（）。:执行作用;考核作用;凝聚作用;激励作用参考