国开（河北）51744-管理方法与艺术-任务3-辅导资料

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1、国开（河北）51744-管理方法与艺术-任务3参考答案说明：如果课程题目是随机的，请按CTRL+F在题库中逐一搜索每一道题的答案特殊说明请仔细：课程的题目每学期都可能更换，所以请仔细核对是不是您需要的题目再下载！！！！题目1： 在组织中最宝贵的资源是:人力资源;物力资源;知识资源;财力资源参考答案：人力资源题目2：工作分析人员通过让员工利用工作日志的形式将工作任务和工作过程记录下来，为工作分析提供信息和依据的方法为:问卷调查;员工记录法;访谈法;观察法参考答案：员工记录法题目3：通过工作岗位分析，最后形成对从事某项工作人员的基本资格的描述，

2、包括对任职者知识、技能、能力的要求等，这类文件称为:岗位职责;工作说明书;工作规范;作业指导书参考答案：工作规范题目4：对企业生产线上的作业人员来说，最合适的选聘测试的方法应该是:实地操作测试;心里测验;笔试;面试参考答案：实地操作测试题目5：一般来说，对新员工培训的首要内容应该是:工作要求;组织文化;操作规范;业务知识参考答案：组织文化题目6：采取一定的方法评定员工的工作任务完成情况及履职情况，并将考评结果反馈给员工的过程为:绩效考评;心理考评;任务考评;生产考评参考答案：绩效考评题目7：对于生产概念的正确理解是:生产是一切社会组织将输入

3、转化增值为输出的过程;生产是工厂企业将输入转化增值为输出的过程;生产是非制造组织将输入转化增值为输出的过程;生产是事业单位将输入转化增值为输出的过程参考答案：生产是一切社会组织将输入转化增值为输出的过程题目8：按生产工艺过程的特点，制造性生产可以分为:劳动密集型和资金密集型;备货型生产和订货型生产; 流程型生产和离散型生产;单件生产、成批生产和大量生产参考答案： 流程型生产和离散型生产题目9：按照企业组织生产的特点，制造性生产又分为:单件生产、成批生产和大量生产;劳动密集型和资金密集型;备货型生产和订货型生产;流程型生产和离散型生产参考答案

4、：备货型生产和订货型生产题目10：在制造性生产中，船舶制造属于:大量生产;单件生产;成批生产;小批生产参考答案：单件生产题目11：按生产的规模和数量来划分，制造性生产可以分:单件生产、成批生产和大量生产;备货型生产和订货型生产;流程型生产和离散型生产;劳动密集型和资金密集型参考答案：单件生产、成批生产和大量生产题目12：以产品多样化来满足顾客个性化需求，最理想的生产方式是:单件生产;多品种小批量生产;大量生产;成批生产参考答案：多品种小批量生产题目13：在企业生产管理中，流程型生产的特点是:物料不断改变形态;生产组织复杂;产品的零部件可以在

5、不同地区制造;生产设施地理位置集中参考答案：生产设施地理位置集中题目14：福特T型车的生产属于:小批生产;单件生产;成批生产;大量生产参考答案：大量生产题目15：企业的生产作业计划分为:长期生产作业计划和短期生产作业计划;综合生产作业计划和具体生产作业计划;厂级生产作业计划和车间内部生产作业计划;主生产作业计划和辅生产作业计划参考答案：厂级生产作业计划和车间内部生产作业计划题目16：生产过程的经济性要求是:生产过程的各阶段、各工序在生产能力上要保持一定的比例关系;产品在生产过程的各个工序、各个阶段之间连续流动;保持有节奏的均衡生产，使每个工

6、序负荷均衡;在生产过程中以最少的原材料消耗获得尽可能多的产品参考答案：在生产过程中以最少的原材料消耗获得尽可能多的产品题目17：MRP的发展基础是:累计数法;在制品定额法;订货点法;网络计划法参考答案：订货点法题目18：MRP的基本思想是:围绕物料转化组织制造资源，实现按需准时生产;消除一切无效劳动，努力提高生产效率;消除一切浪费，实现“零库存”;准时生产，持续改善参考答案：围绕物料转化组织制造资源，实现按需准时生产题目19：物料清单即产品结构文件，可以采用的一种表示方式是:产品结构树;产品组装图;产品生产流程图;产品功能列表参考答案：产品

7、结构树题目20：JIT生产方式的核心思想是:准时生产、消除浪费;标准化工作方法;提前生产，增加库存;降低劳动强度参考答案：准时生产、消除浪费题目21：质量管理的质量控制方法的基础是:思想;函数;数理统计;组织参考答案：数理统计题目22：ISO14000是关于:信息安全管理的体系标准;职业健康安全管理的体系标准;质量管理的体系标准; 环境管理的体系标准参考答案：质量管理的体系标准题目23：不包括在ISO9000核心标准中的标准的是:基础和术语;要求;业绩改进指南;测量管理体系参考答案：测量管理体系题目24：ISO9000的主要内容之一是:生态

8、管理和审核制度;职业健康安全方针; 八项质量管理原则;环境审核通用原则参考答案： 八项质量管理原则题目25：在市场经济环境下，评价质量问题的主要依据是:顾客的需求和期望;质量管理