基于人力资本的职业经理人素质测评分析

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1、摘要职业经理人作为企业人力资源的重要组成部分，由于在企业管理决策活动中的特殊地位，其作用显得尤为重要。改革开放30年，特别是过去lo年里，我国已经形成了一个职业经理人群落，他们大多来自传统行业，也有些来自高科技行业。但是职业经理人市场发展滞后，真正的职业经理人阶层没有形成，远远无法满足社会的巨大需求。本文选择职业经理人的人力资本作为研究视角，有两个原因：其一，职业经理人力资本属于管理类的异质人力资本，其评价是最为困难的，是最具不确定性的，所带来的问题也是最复杂和最难以解决的。其二，职业经理人对公司治理结构的影响具

2、有突出意义，在现代商业社会中，无论是在国有企业中选任经理，还是民营企业雇用职业经理，都是为了通过由经营管理来实现绩效，此时，职业经理人的人力资本及其发挥的效用对公司的整体竞争力而言是最具有实际意义的。因此，企业应根据一定的素质测评标准来选择适合的职业经理人。本文将职业经理人的素质分为隐性与显性两个方面，并把人力资本按照获得途径分为五类，建立职业经理人的素质模型。每一类人力资本都与素质特征的具体内容一一对应，通过定性与定量相结合的方法测算出职业经理人所拥有的人力资本价值。这样对企业择优甄选职业经理人有重要的参考价值

3、和实际指导意义；而且对于人力资本的产权激励具有很好的推动作用，有助于明确剩余价值分享权，进一步优化公司的治理结构。本文只是对此方面进行了探索性研究，以期对职业经理人市场的规范化和人力资源管理的实践发展起到积极作用。关键词：职业经理人，素质测评，人力资本AbstractAsanimportantpartofcorporatehumanresources，becauseofthespecialstatusindecision—makingbusiness，professionalmanagerstakeanimpor

4、tantroleparticularly。30yearsofreformandopeningup，especiallyinthepast10years，Chinahasformedaprofessionalmanagercommunity．Mostofthemcomefromtraditionalindustries，andsomefromthehigh—techindustries．Buttheprofessionalmanagersmarketdevelopmentlagsbehind，therealsect

5、orsofprofessionalmanagerswhohavenotformed，farunabletomeetthehugedemandforthecommunity．Thisthesisselectshumancapitalofprofessionalmanagersasaresearchperspective．Therearetworeasons：First，thehumancapitalofprofessionalmanagersbelongstoextraordinaryhumancapitalinm

6、anagementclass，anditsevaluationisthemostdifficult，isthemostuncertainty,theproblemsbroughtaboutalsoarethemostcomplexandmostdifficulttoresolve．Second，professionalmanagershaveoutstandingsignificanceoncorporategovernancestructure．Inthemodembusinessworld，whetherin

7、state-ownedenterprisestoselectmanagers，orprivateenterprisestoemployprofessionalmanagers，aretobeachievedthroughamanagementperformance．Atthispoint，humancapitalofprofessionalmanagersanditspracticaleffectivenessisthemostsignificantintermsofthecompany’Soverallcomp

8、etitiveness．Therefore，enterprisesmustselectappropriateprofessionalmanagersonacertainqualityevaluationcriteria．Thispaper，thequalityofprofessionalmanagersisdividedintotwoaspects：implicitand