质量计划目标和质量保证预控措施

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1、-质量计划目标和质量保证预控措施（恭王府府邸文物保护修缮工程）一、工程概况项目简介：二、项目简介：我公司组织了项目经理负责制的质量保证体系，派有从事多年古建筑施工、且施工经验和管理水平较高的技术人员组成班子。项目经理部组织机构：项目经理：总工程师：木作工长：水暖工长：质检员：安全员：预算员：工程质量目标在本工程项目中，我们的质量目标是：分布工程质量保证一次性交验合格率100%，优良率达到90%，工程质量达到《北京市文物建筑工程质量检验评定标准》的优良等级。针对项目质量标准，我公司将委派高素质的项

2、目管理和质量管理人员组成工程项目的管理班子项目经理在公司的服务控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式严格按照ISO9001—2000版标准建立的质量管理体系来运作，以专业管理模式管理和计算机管理相项目副经理：瓦作工长：油饰工长：电气工长：材料员：资料员：试验员：结合的科学管理体系，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务及严谨的工作作风、精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现我们的目标。三、质量保证与控制

3、1、首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“全面、全员参与质量管理”。2、严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”“业主满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性、的优质工程。3、制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖罚制度。4、建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行。5、严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查、审批等制度。6、广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工

4、序”管理措施，即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。7、利用计算机技术等先进的管理手段，进行项目管理和质量管理的控制，强化质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作。8、大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量。9、严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关。10、确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；施工资料与工程竣工同步；用户服务手册与工程竣工同步。五、质量管

5、理体系建立ISO9001—2000版质量管理体系，并制定项目质量计划，以合同为制约，强化质量过程和程序管理的控制。项目经理部推行责任工程师负责制，在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制；使质量保证体系延伸到各专业，分公司以严谨的管理予以实现。通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。1、机构设立建立由项目经理领导，由项目责任工程师策划、组织实施，生产经理和各组负责人中间控制，区域和专业责任工程师检查监督的管理系统，形成项目经理部、各专业管理人员和施工作业班组的质量管理网络。⑴成

6、立项目创优领导小组创优领导小组由项目经理总策划，组长由项目责任工程师和生产副经理担任，主要成员由各专业工长和技术、质量、材料供应各系统的负责人担任，并有明确的职责和工作分工。⑵实行严格的质量考核和质量否决制.---根据工程的不同阶段，公司都要指导项目经理制定项目质量计划、创优计划，与项目经理部共同研究制定对每一阶段质量控制重点和难点的保证措施，并进行动态的综合考评和考核（包括实体质量、工作质量、《质量工作控制程序文件》的执行情况，DBJ01-51-2003文件所规定的技术资料，分包队伍情况等），

7、实行质量否决制，考评结果全公司通报。2、质量职责⑴项目经理：是项目质量的第一责任人。组织工程质量策划，指导和监督项目质量工作的实施。⑵项目责任工程师：参与工程质量策划，制定阶段质量实施目标，并组织和指导责任部门的质量工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。⑶工程管理组①对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标。②实施工程过程质量监控。严格执行公司《质量管理手册》和项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良。③本部门质量记录的收集整理，

8、做到准确、及时、完整、交圈。④工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位。⑤组织分部（子分部）工程质量评定。⑷工程技术组①对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，以指导工程的施工生产。②编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量控制进行指导与控制。③对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度的同步。⑸物资管理组①严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量。②组织对工程物资的验证，确保使用合格产品。③采购资料及验证记录的收集、整理。⑹质量监督组①监督检