质量目标计划和质量保证预控措施

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1、目　录1工程概况12工程质量目标计划12.1项目的质量目标12.2具体目标值23工程质量保证体系23.1质量保证体系23.2成立创优领导小组33.4建立健全项目质量组织机构33.4岗位质量责任制44质量管理程序74.1质量保证程序74.2质量管理措施75主要分项工程施工工艺控制95.1钢筋工程95.2模板工程115.3混凝土工程126质量保证措施136.1施工技术保证措施136.2施工过程控制措施146.3材料保证措施147技术资料管理制度158成品保护措施17191工程概况以太广场地下部分项目工程位于北京市朝阳区光

2、华路CBD核心地带，主要为高档办公楼，占地面积20744.84M²，总建筑面积107054.9M²。B座地上22层，檐高98.5M；其中地下连体部分共四层，建筑面积61923M²。本工程结构形式为A级全现浇框架核心筒结构，建筑形式为平板式、梁板式筏板基础相结合。地上办公楼，地下一层商业及辅助用房，地下二、地下三层为单层车训及辅助用房，地下四层人防层。对于本工程，我们将结合实际情况，科学管理，精选最精干的技术骨干，配合建设方出谋策划，提供最佳的施工方案，协助解决施工技术难题。本工程为群体、高层建筑，确保结构工程质量，尤

3、其是结构的安全可靠性更重要，而±0.00以下为重点中的重点。不仅要保证工程的外观质量，更要保证其内在质量。本工程结构变化比较复杂，混凝土强度等级区分严格。本工程被国贸等重要办公大厦环绕。白天交通运输不方便。作为三环内的一个较大工程，所以对现场场容、环境卫生、文明施工、施工噪声控制等要求较高。故如何控制好噪音、扬尘等环境污染，避免扰民和民扰问题是文明施工的控制重点。2工程质量目标计划2.1项目的质量目标2.1.1质量总目标质量方针：诚信、遵约、遵守法律法规，建造精品工程，满足顾客要求；质量目标：工程各分项工程合格率10

4、0%，优良率90%以上；各分部工程质量合格率100%，优良率90%以上；确保工程“结构创优”，单位工程争创“金质结构长城杯”2.1.2分部工程质量目标设计19我公司以一流的质量、一流的管理、一流的服务去实现我们对业主的承诺，全力实现既定的质量目标。为了确保工程在竣工时一次性通过质量监督站的核验，我们根据工程总体质量目标要求，按GB50300-2001十大分部，结合本工程特点，分别提出每个分部的质量目标，并明确必须确保的优良分项和相应的质量控制手段，以文件形式下发各分包单位及相关科室，以加强施工过程中的质量控制，确保质

5、量总目标的实现。2.2具体目标值2.2.1所有检验批质量全部合格。2.2.2所有分项工程质量验收合格。2.2.3所有分部（子分部）工程质量验收合格。2.2.4质量控制资料完整。2.2.5单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整。2.2.6主要功能项目的抽查结果符合相应专业质量验收规范规定。2.2.7观感质量验收符合要求。2.2.8杜绝各类重大工程质量事故和质量隐患。2.2.9分项工程一次交验合格率100%。3工程质量保证体系3.1质量保证体系质量方针及质量保证体系在我公司“诚信、遵约、守法；建造精品

6、工程，满足顾客要求；不断精益求精，追求顾客满意；预防污染，保护环境，坚持可持续发展，造福子孙后代；消除施工风险，确保安全生产，不给健康造成终身遗憾；精益求精，与时俱进，追求顾客、员工、社会各方满意。”管理方针的指导下，在本工程的具体实施中，我公司将运用先进的技术，科学的管理，严谨的作风，精心组织，精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。根据ISO9001：2000质量标准建立了文件化质量保证体系—《质量保证手册》，体系有效运行已通过第三方认证。广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行“一案三工

7、序管理措施”和QC质量管理活动。强化质量检测与质量验收专业系统，全面推行标准化管理。19公司根据项目管理的需要，建立起项目管理体系，以合同为制约，推行国际质量管理和质量保证标准（ISO9001：2000）。强化质量职能。建立由项目经理领导，现场经理、项目技术员、质量员中间控制，专业责任工长检查的三级管理系统，形成项目经理到各专业工种的质量管理网络。3.2成立创优领导小组成立以项目经理为领导的项目创优管理领导小组，制订创优计划，及时检查解决有关问题，以保证整体精品工程。组长：刘会成副组长：魏福涛组员邵永生组员代秋江组员

8、陈京组员刘龙组员黄东组员姜长贵组员胡江龙组员周长存3.4建立健全项目质量组织机构项目部成立以项目经理为组长的质量管理体系。加强过程控制，确保每道工序达到精品工程。19　　　　　　　　　　　　　　　　　　3.4岗位质量责任制项目部与项目管理人员签订质量责任制，项目管理人员按照签订的质量责任制开展工作，严格控制施工全过程各环节的质量行为及产品质量。