职业教育改革与发展哲学思考姜大源讲话

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1、-职业教育改革与发展哲学思考姜大源讲话(根据录音整理)方法论远比方法重要,讲哲学思考时会用到很多的例子来说明,听完以后会有一些收获。有很多东西是相通的,大家注意听。大家看课件,发现课件全是图,没有文字,没有大一二三四,小一二三四等等,那样只是文字的搬家,没有意思,这样的PPT,一定是自己加工的。我做这个PPT的目的,是想给大家三个冲击:一个是视觉的冲击,视觉的冲击即火花。所谓视觉的冲击,我尽可能多的把我的思想用图形表达出来,用逻辑的框图或图像的框图表现出来。通过我的PPT,和大家的思想碰撞,激发思想的火花。第二个是信息的冲击,信

2、息的冲击即观点。我要用一张图,融合最大的信息量,这张图可以讲三分钟,五分钟,可以写三百字、五百字,我不主张记太多,记要记容易忘的东西。第三观念的冲击。我所做的图中不可能每张都对你冲击最大,一定有几张对你冲击最大,记几张对你冲击最大的图形,用这几张图形去解决你的问题,那样我的目的就达到了。老师的作用不在于让学生去拷贝、去复制你脑子里的东西,老师的作用不在于复制图书馆书架上的知识,老师的作用在于引导学生做出老师做不出的东西,我们一直在复制知识、拷贝知识,这是最大的失败,我们一直在做知识搬运工,这是很可怕的事情。这三个开场白,今天上午

3、讲的哲学思考,是方法论的问题,为下午讲方法做准备。我先谈谈我的几本书,第一本是《职业教育学研究新论》,这本书是2007年1月的,是大学出版社的一等奖,第二本书是《当代德国职业教育主流教学思想研究:理论、实践与创新》第三本书是国家师范教育两周年的一个案例集《工作过程导向的高职课程开发探索与实践——国家示范性高等职业院校课程开发案例汇编》,这里面的每一个案例都是我点评的。这时候还是工作过程导向,其实这时候已经提出来了工作过程系统化,大家看后面这几篇文章文章《论高等职业教育课程的系统化设计——关于工作过程系统化课程开发的解读》,工作过

4、程导向是德国人提出的,工作过程系统化是中国人提出来的,这是发表在中国高教研究2009年第4期上得一片论文,这篇文章在职教战线引用率是最高的文章。还有《世界教育课程改革的基本走势及其启示》,世界职业教育改革和中国职业教育改革是怎么互相呼应的,怎么走到工作过程系统化这条路上来的,今年3月8号在中国教育报上发表的《关于构建现代职业教育体系的三个问题》。另外,我的很重要的思想,是我担任中国职业技术杂志总编的时候从05年到08年我连续写了关于职业教育的48篇卷首语:05年写了12个“观”、06年写了12个“说”、07年写了12个“论”、0

5、8年写了12个“辩”。如果大家想提前看这些文章的话,我给大家两个博客,一个是崇尚知性的美丽(石家庄职业技术学院霍丽娟),一个是栾学刚(吉林工程职业技术学院)清华大学今年是建校一百周年,作为一个学子为了表达对母校的感情,我写了一首诗:《七律 清华百年感怀》闻亭风过起钟声,袅绕天地入我魂。月下荷塘说傲骨,楼前断碑论乾坤。民富九州强国梦,德厚清华健行人。最是百年回首日,扬鞭策马指金樽。写这首诗是为了引出我对教育的思考。.---职业教育改革与发展哲学思考姜大源讲话(根据录音整理)方法论远比方法重要,讲哲学思考时会用到很多的例子来说明,听

6、完以后会有一些收获。有很多东西是相通的,大家注意听。大家看课件,发现课件全是图,没有文字,没有大一二三四,小一二三四等等,那样只是文字的搬家,没有意思,这样的PPT,一定是自己加工的。我做这个PPT的目的,是想给大家三个冲击:一个是视觉的冲击,视觉的冲击即火花。所谓视觉的冲击,我尽可能多的把我的思想用图形表达出来,用逻辑的框图或图像的框图表现出来。通过我的PPT,和大家的思想碰撞,激发思想的火花。第二个是信息的冲击,信息的冲击即观点。我要用一张图,融合最大的信息量,这张图可以讲三分钟,五分钟,可以写三百字、五百字,我不主张记太多

7、,记要记容易忘的东西。第三观念的冲击。我所做的图中不可能每张都对你冲击最大,一定有几张对你冲击最大,记几张对你冲击最大的图形,用这几张图形去解决你的问题,那样我的目的就达到了。老师的作用不在于让学生去拷贝、去复制你脑子里的东西,老师的作用不在于复制图书馆书架上的知识,老师的作用在于引导学生做出老师做不出的东西,我们一直在复制知识、拷贝知识,这是最大的失败,我们一直在做知识搬运工,这是很可怕的事情。这三个开场白,今天上午讲的哲学思考,是方法论的问题,为下午讲方法做准备。我先谈谈我的几本书,第一本是《职业教育学研究新论》,这本书是2

8、007年1月的,是大学出版社的一等奖,第二本书是《当代德国职业教育主流教学思想研究:理论、实践与创新》第三本书是国家师范教育两周年的一个案例集《工作过程导向的高职课程开发探索与实践——国家示范性高等职业院校课程开发案例汇编》,这里面的每一个案例都是我点评的。这时

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