浅谈新时期施工企业政工管理方式创新

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1、浅谈新时期施工企业政工管理方式创新摘要:传统的施工企业政工管理工作形式单一,内容陈旧,极容易引发施工企业员工的消极情绪,企业对于政工管理工作的认识不够全面,缺乏有效的监督环节,导致施工企业的政工管理工作流于形式,随着市场经济的不断发展,只有提高施工企业政工管理的水平,创新管理方式,才能提高企业的市场竞争力,才能实现经济收益的增长,因此,本文通过阐述了政工管理在施工企业管理中的作用,联系实际,提出了新时期施工企业政工管理方式创新的有效对策。关键词:施工企业政治思想工作管理方式有效措施中图分类号:F272.9文献标识码:A文章编号:1003-9

2、082(2016)10-0077-02-、八刖S政治思想工作是提升企业员工政治思想意识的唯一途径,但是由于施工企业的特殊性,政治思想工作在实际的企业管理过程中参与的力度较低,因此,必须要针对于施工企业的工作模式,将企业政工管理实现纵向的发展,以提升员工的个人素质的目的,通过有效的工作方式,不断发挥企业政工管理的作用,实现企业为凝聚力的提升,为企业的良好发展创造有利的条件。另外,没有较为有效的创新机制,也极大程度的影响了政工管理的作用。因此,只有发挥出政工管理工作的作用,才能助力于企业的现代化发展,才能实现综合实力的提升。一、政工管理在施工企

3、业管理中的作用1.深化企业改革政工管理在企业管理中占有重要的地位,企业政工工作又叫做企业政治思想工作,一般在企业内部设立专门从事企业政治思想工作的职位,用以提高企业员工的思想觉悟,树立企业的文化,宣传社会主义核心价值观的理念,同时解决企业员工的个人烦恼,贯彻落实党和国家的相关政策等,企业政工管理是企业现代化管理的重要内容,随着我国市场经济的不断发展,施工企业在市场中的作用越来越大,随着建筑业的不断发展,施工企业面临的风险与机遇也随着加大,企业只有实现内部的稳定与团结,才能增强企业的综合实力,才能有效降低企业面临的生产等风险,实践证明,科学的

4、企业政工管理可以促进企业内部的和谐,完善企业的制度,深化企业的改革,增强企业的凝聚力,实现施工企业的良性发展⑴。2•推动企业发展随着市场经济的不断发展,为了实现施工企业生存风险的有效减低,国家建立了一系列的政策制度用以规范建筑行业的发展。然而,企业在落实相关制度方面工作不到位,影响了企业的规范性发展,影响了建筑事业的现代化发展。施工企业必须清晰的认识到,政工管理是加强企业员工思想政治意识的唯一有效途径,只有在思想层面上实现了企业内部的统一,才能发挥出企业员工的创新机制,才能为施工企业的发展提供源源不断的动力[2]。由于建筑企业的特殊性,使得

5、企业难以在形式上进行统一的管理,企业员工容易出现思想懈怠、工作不积极等现象,影响了施工企业的发展。因此,必须在企业管理中提升政工管理的地位,通过科学的管理方式帮助企业员工树立正确的人生观、世界观、价值观,并将正确的意识观念融于到具体的工作中,在工作岗位上实现个人的价值,并推动企业的发展。3•落实企业管理制度随着我国市场经济的不断发展,对于施工企业的运行提出了更高的要求,因此,企业必须在复杂的市场环境中,注重增强自身的综合实力,通过稳健的发展,实现经济收益的增加,进而带动整个行业的发展。施工企业的运行存在一定的风险性,不仅是因为施工企业的发展

6、要涉及多个部门,造成风险的叠加,更重要的是因为施工操作本身就存在一定的风险性。因此,施工企业为了实现自身的安全发展,结合我国法律法规对施工企业的要求,建立了企业管理制度。但是制度落实成效不佳,由人为引发的安全问题频频出现,造成行业信任危机,同时也限制了施工企业的良好发展。因此,施工企业必须要重视政工管理的有效开展,只有通过科学的政工管理工作,企业才能实现内部的和谐统一,才能使企业的发展同员工的发展上升到一个层面,才能在具体的工作中,帮助企业员工认识到企业管理制度的重要性,进而落实企业管理制度,实现企业经济收益的最大化,风险责任的最小化,助力

7、于我国现代化经济建设。二、新时期施工企业政工管理方式创新的有效对策1.创新管理理念随着市场环境的不断变化,建筑企业除了要对市场进行有效的分析,降低企业的运行风险,同时还要以发展的眼光,提高管理效率,提升管理质量,创新管理方式,且由于企业政工管理与时代的发展紧密相连,因此,在创新施工企业政工管理方式上,首先应当注重创新管理理念,要根据新时期发展的内容,为管理理念注入时代内涵。当前社会的发展,使得施工企业必须重视人才的培养,要树立企业的文化,提升企业的综合实力。这一点,对于重组企业来讲特别重要。同时,施工企业应当加强对政工管理的重视力度,要使管

8、理的方向同施工企业的战略发展、国家的经济发展相一致,逐步扩大企业在市场发展的优势地位⑶。1.创新管理制度随着建筑行业的快速发展,使得施工企业的管理随之改变,由于施工企业的特殊性,

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