关于工程造价咨询管理及其措施的探析

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1、关于工程造价咨询管理及其措施的探析（郑州力德招标咨询管理有限公司，河南，郑州，450000）【摘要】随着我国综合国力的不断增强以及建筑业的快速发展，建筑工程的管理制度也在不断完善。工程造价咨询管理是工程管理的重要环节，为了更好的做好造价控制，有必要向第三方进行相关的造价咨询，确保在项目资源有限的条件下，能够以最经济的成木投入受到最好的建筑效果，高效节约的利用资源，适应市场经济条件下分工日益细化的发展趋势，提高项目的经济效益。木文简要分析了工程造价咨询管理存在的问题，对全过程的工程造价咨询管理进行了论述分析，并提出了加强工程造价咨询管理的措施

2、，旨在提高工程的造价水平。【关键词】工程造价咨询管理；问题；工程造价；措施工程造价咨询企业作为专业的造价咨询服务机构，具备能提供工程造价控制的最专业条件，所以工程造价咨询企业直接参与工程项目造价控制，对提高管理水平，提升管理质量，具有举足轻重的作用。以下就工程造价咨询管理及其措施进行探讨分析，以供参考。一、工程造价咨询管理存在的问题由于工程造价咨询行业在我国发展的时间较短，还存在着很多制度、人员等问题，其对工程造价控制的影响还没达到理想的状态。目前我国的工程造价咨询主要是以概预算的编制和审核为主业，部分从业人员素的质和水平不高、知识面较窄，

3、这严重影响了工程造价咨询机构对工程项目进行造价控制。工程造价咨询管理对工程造价进行全方位监控以及提供有关工程造价信息资料等业务工作。所以工程造价在咨询业服务的范围较广，施工监理单位和造价咨询单位业务范围不清，导致了建设主体各方关系的混乱，产生不必要的纠纷。从业人员职业道德问题也是目前建设市场所面临的较严重问题，部分工程造价咨询企业或人员在职业中易受利益诱惑，片面迎合委托方的意愿，高估冒算或压价甚至违法泄漏标底，在工程结算审核中收受被审单位贿赂等不正当的手段谋求利益的现象还比较严重。以上的诸多问题，都影响并制约着我国工程造价咨询机构对项0工程

4、造价的有效控制。二、全过程的工程造价咨询管理分析工程造价咨询贯穿于工程的始终，影响着工程的全过程，对于项0的造价影响开始于项0的规划设计，结束于工程的竣工交付。基于在每一阶段造价咨询都有着不同的作用与影响，以下是对其进行的具体分析：1、立项阶段。立项阶段要制定相关的项S建议书，包含了项S的建设内容、建设规模、大概的建设进度、投资的预算以及经济效益的预估，是建设项0的整体构思，是开展建设的指导蓝本，是整个项0的基础依据，其投入产出比的大小关系着项目能否通过审核、获得审批等关键问题，这就需要在制作建议书之前对工程的造价问题咨询相关的权威机构，获

5、得准确的数据，为项0的可实施性、计划书能顺利通过审核提供基础。2、审核阶段。计划建议书都要经过相关单位的审核以及论证，而审核的过程则依靠于审核人员的实际考察以及大量的走访咨询，确定项0的市场前景或是发展潜力，而建议的来源则包括资深的造价机构以及权威的专业人士，所以在建议书拟定的时候要选择权威的咨询机构进行咨询，这样冇利于顺利通过审核,保证项0的顺利实施。3、设计阶段。设计阶段包含了工程的制度标准以及资金额度的设定，涉及到了方案的选择以及成本效益比的确定，这就需要进行造价咨询，确定基本的造价限额，作为方案选择淘汰的标准，作为资金使用的额度设置

6、，作为对初稿进行修改完善的依据，从而实现工程造价的最小化，减少成本的预算。4、施工阶段。包括工程的招标投标、施工管理以及竣工交付三个环节的造价工作。在招标开始之前，开发商就要向咨询机构请教工程的基本造价，做好招标书的制作，依据造价额度对投标单位进行审核与筛选，再联合咨询机构对筛选出来的投标书进行复核，同投标单位一起商讨工程的造价、工期、以及施工技术等关键问题，确保工程保质保量的完成，减小盲0开工带来的损失。正式施工阶段，要根据工程的造价预算选择材料提供商、设备提供单位以及工程采购计划，不仅需要咨询机构能够为开发商提供优秀的造价人才，运用相关

7、的软件与模型做出最佳的工程造价预算，为合同的签订以及工程的验收等工作提供基本依据，更需要咨询机构能够为工程的施工提供专业的管控服务，对条款中关于资金的规定、运输方式的选择以及工期的确定等详细内容进行严格的计算，为开发商把关，严格控制造价预算，减少隐性花销。竣工交付阶段是造价预算的最后一个环节，咨询机构要根据索赔的材料、合同中的条款以及相关的文件资料制作出造价结算报告，为结算阶段可能出现的问题与纠纷提供基础的数据支撑与证明。5、后评阶段。该阶段的主要构成便是对工程进行全面的总结与点评，其评价的基础便是整个施工过程中的数据资料以及文件记载，即便

8、繁杂庞大，也要认真的整理归档相关的材料，做好工程的后评工作。造价咨询机构要做的不仅是工程的项目总结，还要对自身的工作给予客观的点评，依据整个过程中的表现以及结果，发现自身的不足，