工程造价咨询管理风险防范措施

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1、工程造价咨询管理风险防范措施摘要：工程造价咨询管理风险防范作为工程造价效益的重要保障，在风险分析、处理中，必须根据方法特征，正确分析风险类型。木文作者结合多年来的T作经验，对丁程造价咨询管理风险防范措施进行了研究，具有重要的参考意义。关键词：工程造价咨询管理风险防范方法中图分类号：TU723文献标识码：A一、工程造价咨询管理风险因素1.工程造价咨询风险特点和概念(1)风险概念在传统工程风险管理屮，管理风险主要是由不确定事件引起的结果。在这个过程中，决策者的结果与工程结果存在很大差异，差异程度作为了丁程造价咨询管理风

2、险程度。H本学者在T程造价咨询管理分析中，根据不利事件发生概率、不良后果，将风险划分成人类行为、自然行为对不利爭件的可能性；美国学者在风险定义中，根据特定时间、特定情况，将风险定义为结果差异。我国学者根据火灾特点，将火灾风险定义为火灾发生概率以及后果。山于不同领域研究具有不同的侧重点，不同的学者对风险定义、理解具有很大差异。工程造价风险的不确定事件导致预期效果偏离，对工程进度、投资、安全、质量造成的影响也有不同。(2)风险特点在工程造价咨询管理中，风险具有客观性、突发性、相对性、多边形、无形性等特点。由于风险构成因

3、素多样，不以人的意志为转移。在风险客观性影响下，不仅要正确认识风险、探究风险规律，还要根据风险防范措施，从根本上将工程风险降到最低。在构建风险预警、防范措施的同时，止确预知风险；在理论系统、模糊概率综合运用的同时，客观评价工程造价咨询管理风险。1.工程造价风险因素为了保障工程造价风险客观评价顺利进行，在正确分析工程造价风险影响因素的同时，可根据产品的生产过程、造价实现过程，将风险分为社会、政治、经济、自然、技术以及管理风险。根据成分不同将风险分为不确定性、确定性以及风险性造价；根据工程目标影响，将风险分为工期、质量

4、、造价风险；根据后果分为投机风险以及纯风险。二、工程造价咨询管理风险防范过程以及防范方法1.工程造价咨询管理风险防范过程在工程造价咨询管理风险防范中，常用的识别方法有检查表、流程图、头脑风暴、情景分析、德尔非以及敏感性分析法。在明确工程目标的同时,确定影响因素；根据文件资料，正确评估项目风险形式，进行直接、直接风险识别。如决策阶段影响整个工程造价风险的75%〜95%,设计技术占35%〜75%,施工阶段占10%〜35%。根据这串数据可以知道，在设计阶段以及决策阶段，设计阶段直接影响工程决策。因此为了满足工程项目使用要

5、求，在合理使用的同时，必须有效降低工程造价。在工程风险识别中，不仅要对风险管理进行止确评价，在为工程决策提供依据的同时，还要通过相关信息特征，采取对工程造价管理有益的防范措施，从根本上降低工程造价成本。在这个过程屮，风险评价方法包括传统造价方法、决策法以及主观评分法。由丁概率分析缺乏精度、可靠度,导致造价管理事后控制，一般用于单一值分析。统计试验法，又称蒙特卡罗模拟分析法，在多参数、多种参数分析中，根据相关概率进行随机变化。在全过程动态控制中，通过统计试验法产生新型成本造价，继而对工程成本进行控制。这种分析法在充分

6、应用概率分布的同时，通过投资分析进行管理决策，具有信息预测丰富、使用广泛等特点。1.工程造价咨询对管理风险防范方法(1)风险规避风险规避在风险防范中属于中断的方法，通过放弃原有工程，在设计保守的同时，使用科学的合同条件。如技术不达标的施工方案坚决不用，在避开风险的同时，从根本上避免有风险的技术、方案、资源。同时也需注意的是，规避也会衍生新的风险，失去获得利益的时机。因此在风险防范中，必须根据实际情况，选用最佳的方法。(2)风险遏制方案风险遏制在工程造价咨询管理风险防范屮，通过控制危险源，在减小危险因素的同时避免危险

7、延伸，让保护对象和危险隔离，及时处理已经造成的危害，从而不断更新、修复受损害物体。这种积极的工程造价风险方法在实际应用中，必须以工程造价风险评价、识别为依据。如当工程管理出现财务危机持续升高现象时，可通过薪资注入的方式，从各方面有效地控制工程风险。（3）风险转移方案风险转移是将风险意识通过特定路径转移到与自己利益无关的另一边，具体措施主要包括工程索赔、工程分包等。如在工程保险担保中，通过购买保险、合同等方式将工程风险转移给他人，从而达到工程分析转移目标，一般用于概率小的工程风险。1.工程造价咨询管理风险防范措施为了

8、保障工程项目造价风险管理的效益，相关部门必须根据控制环境主观能动性以及控制意识，从根木上增强风险管理控制环境，增强项目内部控制效益，建立良好的风险评估控制体系。在内部信息沟通监督中，通过增强监督部门职责，充分利用信息系统，降低工程成本资金。在工程造价风险监控处理中，可根据“三超”现象主要原因，制定全方位的监控预测，对识别项目进行精细处理、监控。由于工程造价风