工程造价控制及风险防范措施探讨

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1、工程造价控制及风险防范措施探讨　　摘要：近年来，我国的经济得到了快速发展，建筑工程项目在数量方面出现了不断增多的情况，建筑企业在市场竞争方面越来越激烈，因此，必须要做好工程造价控制管理。文章对建筑工程造价方面存在的问题进行了分析，提出了工程造价控制及风险防范措施，希望能够更好的促进建筑行业更好的发展。关键词：施工项目工程；工程造价；造价风险管理中图分类号：F407文献标识码：A一、工程造价控制中存在的主要问题1、对项目工程前期造价控制掌握不到位很多的工程建设企业对工程前期的造价控制不是十分重视，而是对工程施工阶段的造价控制非常重视，对前期的设计阶段造价控制进行忽视，导

2、致施工成本受到了很大的影响。建设企业对工程投资以及设计阶段工程造价控制的重要性没有进行充分的可比性以及可行性分析，导致经常会出现投资失误甚至过高的情况。工程建设从设计阶段就出现了问题，在后期进行工程造价时会出现更多的问题。造价预算在编制方面出现了不到位的情况，在设计阶段没有对施工阶段可能出现的一些设计变更等不确定的因素进行考虑，在工程造价预算方面也会出现很多的问题。72、技术和经济结合不够密切在设计工作中，很多的设计人员都是根据委托者的现场勘察数据来进行方案的设计，在设计的不同阶段向造价预算人员进行工程的各种预算，很多的工程造价人员对工程施工现场不是十分的了解，在全面

3、考虑方面出现了各种影响因素。3、施工阶段的施工成本控制不到位7施工阶段的造价控制对成本控制以及整个工程造价的控制也有很大的影响，其中，对人工、机械、原材料等要素成本都有很大的影响。在人工成本控制方面出现了不到位的情况，管理人员在管理方面没有进行充分的考虑，导致人员在分工方面出现了不合理的情况，经常会出现人员安排不足或者是过剩的现象，导致人员成本出现浪费和人工成本增加的情况。很多的施工人员在成本控制意识方面比较差，没有将成本控制和员工的个人利益联系起来，导致人员施工经常会出现比较随意的现象，在施工中也存在着盲目施工导致成本过高的情况。在建筑施工中，机械的使用对整个工程建

4、设具有重大的影响，对机械成本控制不到位会导致成本控制方面出现很大的问题，在选择设备时，要对成本以及设备的使用情况进行充分的研究，不然会出现设备选用过剩以及机械资源浪费的情况，机械使用率低也会导致机械成本增加。很多的建设企业在施工中对机械的使用效率更加重视，对日常维护检修不进行重视，导致机械在使用过程中经常会出现故障率增加，维修成本增加，对工程进度产生了很大的影响。在采购原材料方面对成本控制也存在着不到位的情况，很多的企业在采购方面没有对材料的质量进行检测，也没有对材料的价格进行比较，导致材料的成本不能很准的进行估算，导致经常会出现成本过高的情况。在施工中，原材料在使用

5、过程中也出现了浪费情况比较严重的现象，导致工程造价成本出现了过高的情况。4、我国在工程造价方面的技术比较落后在建筑行业，专业的人才队伍在构成方面比较缺少，因此，专业的工程造价控制人员也比较少，在造价控制方面也存在着比较落后的情况。尽管，现在已经有了一些具有专业资质的技术人员，但是就目前的建筑市场来说，但是也存在着供不应求的现象，在数量和质量方面存在着远远不能满足建筑工程市场需求的情况。在人才引进方面，我国的管理机制也存在着没有有效激励措施的情况，因此，存在着很多的人才不能留住的问题，导致企业在发展过程中遇到了很多的问题。二、工程造价风险管理策略通过对于众多施工企业的调

6、查发现，施工项目工程造价风险管理工作的现状堪忧。其主要表现在：其一，风险管理意识淡薄，管理者忽视这方面的管理倾向严重；其二，风险管理能力不强，不能采取有效的措施去改变现状7；其三，风险管理经验不足，难以结合企业实际情况做好造价风险控制。实际上，施工企业在应对项目工程造价风险的时候，往往会使用到诸多风险防范措施，其主要可以归结为以下几个方面：风险回避，风险预防，风险转移等。具体来讲，我们需要做好以下几方面的工作：1、强化工程造价风险的控制环境工程造价的风险管理环境会直接影响工程管理人员的控制主观能动性和控制意识。影响风险控制的环境因素有多方面的，最重要的是要提高工程管理

7、人员的素质和能力，尤其是管理人员的素质直接关系到工程项目的造价、风险控制的效果和效率。企业首先需要培养高素质的管理人员，只有拥有高素质和高能力的管理人员才可能确保工程的质量，降低工程的风险，提高企业的经济效益。因此提升管理人员的素质和能力有利于强化工程造价风险的控制环境。2、严格控制投标过程，规避风险施工项目工程造价风险管理是从招标环节就开始的，也就是说严格控制投标流程，同样是规避风险的关键所在。具体来讲，其一，建立健全的招标风险评估体系，最大限度规避恶意中标行为，保证招标工作的质量和效益；其二，结合市场变化县，预测各种风险因素，制定全面的招投标执行