凤凰光学外向型内聚集突破式增长战略分析

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1、073025科7唐文明凤凰光学外向型内聚焦突破式增长战略研究图目录图2.1迈克尔·波特提出的五种竞争力模型.......................................................……11图2.2SWOT分析矩阵.........................................................................................……12图3.12004一2008年全球镜片及镜头的过往及预测收益.....................

2、..............……21图3.22005一2010年全球具有照相功能的电话按解像度划分的付运量趋势...……22图3.32006一ZOn年全球DSC付运量的趋势.....................................................……24图3.42005一2010年中国DSC付运量趋势及按像素划分的市场占有率.........……25图3.52004一2008年期间全球消费DVD/CD播放器的市场趋势.....................……26图3.62006一20n年期间全

3、球投影机付运量趋势...............................................……26图4.1凤凰光学1997一2007年销售收入.............................................................……35图4.2凤凰光学1997一2007年利润.....................................................................……35图4.31997一2009年股份公司总资产和净资产数据

4、...........................................……36图4.41997一2009年股份公司贷款金额和现金余额数据...................................……36073025科7唐文明凤凰光学外向型内聚焦突破式增长战略研究表目录表2.1pEST分析中重要因素变量例举................................................................................……11表3.1光学零件业的价值链概要.

5、.........................................................................................……19表3.2未来三年主流光电子产品增长率预测......................................................................……28表3.3中国以及世界各国照相机生产商在两个时代的状况表..........................................……29表3.4国内主

6、要光学镜片加工企业能力综合调查表..........................................................……31表3.5全球光学生产企业的产能比例分析表........................……，....……，............................……33表3.6全球光学生产企业的部品分类产能比较表……，.......................................................……33表4.1曲线筒切削能力和氧化处理增厚的

7、数据表.........................……，..............................……37表4.2高精度部品氧化层厚度控制数据表........................................................................……37表4.3光学制造设备状况表.........……，.....................................……，，.....................................……38

8、表4.4精密制造加工设备表..................................................................................................……40表4.5凤凰光学主要的合作客户.