建筑工程管理及施工质量提升的有效方法

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1、建筑工程管理及施工质量提升的有效方法谭兰英（江苏隆和建设有限公司，江苏泰州225300）摘要：在建筑工程发展过程中，建筑工程项目的质量已经成为人们关注的重点，因此，积极的保证建筑工程项目的施工质量具有重要意义。建筑工程施工管理的意义非凡，必须做好相关的管理工作，在建筑工程项目施工管理中也应该积极的运用科学完善管理的方法和手段，从而能够不断的提高管理水平和工程效率。关键词：建筑工程；项目施工；质量；有效措施刖S在建筑工程中，良好的工程项目质量是建筑单位的管理水平的体现，也是建筑的单位形象的保证。建筑项目工程质量管理过程比较复杂的特点，在项目的管理上，是因为建筑项目的工程管理涉及

2、面很广，属于比较复杂的一个施工过程。在实际的施工中，影响建筑工程项目质量安全的因素有很多，只有综合的、全方面的对其进行控制，才能保证良好的建筑工程质量。1建筑工程项目施工管理的重要性社会在不断的进步，必须加强建筑施工技术管理控制，这样才能更好的加强建筑工程的质量，从而促进建筑行业的深入发展。建筑工程项目施工管理是一种内容比较全面和复杂的管理，它不仅仅涉及到施工过程中的生产、技术、质量管理等问题，还包括了安全、合同管理等等。在工程项目施工管理中科学的管理方法对于提高管理水平和管理效率，保证项目施工的顺利进行有着重要的作用。随着我国建筑行业的快速发展，社会主义市场经济体制的不断完

3、善和改革开发的深入发展，施工企业的竞争越来越激烈，企业面临的环境也日益复杂化，大规模、高风险、低成本、短工期等现代建筑工程项目的特征，使得施工企业生产方式和组织结构发牛了变化，对于工程项目的施工管理也提出了更高的要求。在现代建筑工程中，只有采用创新性的管理手段，运用更加科学的管理方法，才能不断地提高管理效率和企业效益，使施工管理适应现代建筑工程项目发展的需要。2影响建筑工程项目管理的因素2.1质量意识薄弱随着经济的不断发展，大量的建筑工程涌现出来，在实际的建筑施工项目管理中，许多相关的工作人员对建筑工程施工质量的控制意识薄弱，对于相关的施工技术以及细节不够重视，导致了在实际的

4、施工中相关施工人员不能严格按照施工要求进行施工,造成的严重安全隐患。同吋，相关企业之追求企业的经济效益，在施工过程中出现严重的偷工减料，严重的影响了建筑工程项目质量。2.2施工人言综合素质低经济的发展推动了建筑工程的发展，因此，大量的建筑工程涌现出来，就会造成也施工人力资源的短缺。一些建筑企业就会选择农民工，就造成了施工人员综合素质低下、不能掌握一些良好的施工技术，不仅影响了施工进度还造成了严重的安全隐患问题。在施工过程中，由于相关施工人员的综合素质低下，不能严格按照相关的施工要求进行施工，对于一些质量控制措施置之不理、不注重相关的施工细节，一定程度上造成了严重材料浪费，增加

5、企业的建筑成本，使得相关的建筑工程质量不符合施工要求。2.3相关的施工设备不够完善在实际的建筑工程施工中，施工设备是必不可少的，不仅能够提高工作效率,还能保证施工的质量。但是，在实际的施工中，相关工作人员不能及吋的设备进行保养，并且，相关的安全设施不够完善，导致设备损耗过渡，就会容易引发相关的安全事故，严重影响建筑工程项目的施工进度。3建筑工程施工项目质量控制在建筑工程施工中，只有对施工的各个阶段进行质量控制，才能保证建筑工程的施工质量，同吋还能保证良好的企业效益。3.1施工前期质量控制建筑工程施工前期要做好相应的准备工作，应该从以下几点进行控制：(1)在施工之前，应该对施工

6、前应该根据实际情况对图纸进行审核，保证施工方案的可行性。在审核过程中相关工作人员应该对一些重点的施工细节、施工技术进行审核，对于其中不合理的问题要及时的进行改正；施工材料的采购:良好的建筑施工材料是建筑工程质量的根本，因此，在建筑工程施工材料采购时,相关采购人员要进行严格把关，保证良好的材料质量；另外，还要对相关材料的规格进行核对，保证其能够符合的施工要求；在材料运输的过程中，应该尽量避免操作不当所造成的材料损坏，以免影响施工。(2)合理的施工安排在施工吋，相关工作人员还应该积极的对施工的顺序进行安排，并且，还要做好相关的检查工作，及吋的对施工过程中各个阶段的施工质量进行控制

7、。同吋,相关部门还应该积极的制定相关的质量控制部门，制定合理的质量考核标准，保证施工质量。(3)对施工现场进行质量控制建筑工程前，还应该积极的对施工场地进行勘察，保证相关的基点以及标高等能够满足建筑工程的施工要求。另外，还要加强对施工人员技术培训，促使其明确相关的施工标准以及要求，同时，还要做好相关的安全措施，保证建筑工程项目顺利进行。3.2施工阶段的质量控制施工阶段的质量控制是整个建筑工程项目的重点，不仅对于整个建筑工程的施工进度具有一定的影响，还对建筑工程的施工质量具有密切关系，在设计的质量控制过程