加强建筑工程管理及施工质量的有效方法

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1、加强建筑工程管理及施工质量的有效方法温州生态园建设开发有限公司刘永义摘要：随着城市化的发展，安居乐业是必不可少的选择。因此，建筑业也随之快速发展，工程项目不断的增多，市场竞争更加激烈，要想在竞争保持优势，就必须加强建筑工程管理和提高施工质量。木文结合实际工作，分析当前建筑工程管理和施工质量控制存在问题，并提出改进的有效方法。关键词：建筑项目；工程管理；施工质量；对策方法引言建筑项目数量不断的增多，同时从技术、质量、安全提出新的要求。众多的建筑施工企业面临机遇的同时也迎接挑战，要想在竞争保持优势，就必

2、须加强建筑工程管理，确保工程的施工质量。但是，有些方面还是存在着不足，例如工程质量、工期、投入等一系列问题的关键依然存在薄弱环节。1.当前建筑工程管理及施工质量存在的问题1.1建筑工程管理的薄弱环节建筑工程管理的制约是无规则的不确定因素影响，建筑工程管理都需要根据施工现场的情况，对症开药具体制定管理。当然，建筑工程管理必须服务于建筑施工的项目质量管理的需要，毡括完善监督和检测机制，才能的针对性和有效性的管理。但是，当前建筑工程管理的依然存在薄弱环节：(1)技术的薄弱:随着现代化的需求，人们对居住环境

3、的要求也越来越高，现代的建筑物不论在设计理念还是风格只有独特性，讲宄内在与外观的配合，突破传统的建筑的建筑特点。随着新技术、新工艺的广泛应用，传统施工技术、工艺无法满足现代建筑的需求。同时，施工人员专业技能偏低，影响着工程管理水平及工程的施工质量。(2)缺乏先进的管理模式：现阶段建筑业的市场化还存在许多不足，分管理方式的管理显然不能清晰责任、各方划分的职责范围不够明确。推诿、重复的现象屡见不鲜，各部门配合及协调不一致，管理混乱，影响了工程管理的正常运行。由于建筑工程管理的混乱，影响了施工工期、工序重

4、复、问题的推诿，不合理建筑工程管理体制的现象，增大了管理的难度。（3）缺乏质量管理体系：由于制定和审核施工方案吋，没冇结合工程实际，施工方案没有全面分析技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面，没有制订质量保证措施（施工工序管理、原材料进出场检验、半成品管理、成品管理等），日常分工负责制度，奖罚措施不够明细。导致拖延进度、影响质量、增加投资。（4）缺乏监督管理体系：建筑工程的工序较繁杂，技术和工艺较多。实际的工程管理吋，不能有效地对施工人员、施工技术、施工设备、施工现场等有效全面监督管理。由于缺乏完

5、善的监督体系，制约施工质量。加上有些监督人员责任心不强，管理不到位，出现了很多的漏洞，产生负面效应直接影响工程管理工作得到切实有效落实。（5）预结算管理不够重视：由于没有一套完整的预结算管理方法，投入的资金作为施工的成本往往比预算高的多，以事后成本控制作为成本管理的重点是非常严重的问题。工程建设过程中，忽略了对产生成本过程的控制，造成了不必要的成本开支。工程建设项0的实际管理者存在着误区认为：只要工程建设项S顺利竣工，多些投入也无所谓。造成建筑工程成本的增加。1.2施工质量的因素施工人员的因素是形成

6、影响工程质量的主要因素。传统的施工管理、技术不能适应现代施工工程质量的要求，建筑施工企业内部体制改革是非常必要的。由于缺乏现代施工经验和先进设备，同时某些管理者重短期效益，忽略建筑施工队伍的建设，施工人员临时拼凑，基础设施配置不齐，这在很大程度上影响了工程的质量。其次，施工人员缺少必要的培训，安全意识不强，由于施工人员临时拼凑，安全措施不到位，安全管理存在隐患。缺乏必要的安全措施，施工现场安全措施简陋，安全警示标志不健全，达不到安全施工的要求，不确定安全因素随时发生。第三，由于缺乏相关的专业技能及施

7、工经验。在实际的施工过程中，往往会降低工程的质量、延长工期，对施工质量产生严重的影响。给社会带来负面效应，损害企业的形象和利益。第四，调度工作的协调效率低，由于各方面协调不到位、不合理，势必影响施工的正常运行，还会延长工期。造成资源的损耗浪费，减少企业单位的经济效益。最后，不健全的施工管理体系存在漏洞，看重短期效益，采购材料和设备的吋，注重廉价忽略质量，或为了利益驱动，偷工减料的现象，以致影响了工程的质量和进度。不健全的施工管理体系对工程成本的控制、质量监管、安全管理、材料购置、设备配置、人员分配等

8、各方面都会出现管理盲区。1.建筑工程管理的对策2.1建立科学的工程管理制度根据上述的情况，可以针对分包工程管理模式进行改革管理制度。细化分包工程的管理模式，明确分工责任，完善各个部门工程相互协作的管理制度。促进各个实施阶段的协调性。奋效的连接整个工程的操作流程，这样各个部门职责明确，工作范围清晰。能够突出了整体的闭队配合能力，2.2建立完善的监督管理体系监督管理体系的完善，是确保工程质量的有效保障。因此，必须加强监督人员的政治、思想素质的培养，举办岗位培训的活动。在实