建筑工程管理及施工质量的有效策略

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1、建筑工程管理及施工质量的有效策略建筑工程管理及施工质量的有效策略摘要：目前，伴随中国经济的高速发展，人们对住房的建筑耍求也越来越高，住房的建筑施工质量，会直接地影响到房屋居住的舒适程度和对住房的满意程度，因此，只有通过有效的措施全面提升建筑企业工程管理工作的效率和质量，才能赢得较好的社会口碑和经济收益。本文仅就我国建筑企业工程管理的现状进行分析，并且有针对性的提出了改革与完善策略，进一步提升国内建筑企业的经营与管理能力，更好的促进我国建筑行业的科学、稳定、持续发展。 关键词：房屋建筑；工程管理；质量控制；控制策略 屮图分类号：TU198文献标

2、识码：A前言 建筑工程的管理是实现建筑企业发展目标的一个重耍基础，其管理水平的高低对于建筑企业的长远发展具有非常重要的意义。而随着我国经济的飞速发展，传统的建筑工程管理模式以及施工质量的控制措施已经不能充分满足新时期的要求，对如何加强其工程管理水平和施工质量控制已经成为了一项势在必行的研究课题。 1建筑JL程管理及施工质量控制存在的问题及原因 1.1管理方面 由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在,分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的

3、遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平索质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重耍原因o 1.2施工技术方面 随着科技水平的不断提高，建筑工程的施工技术也在不断的更新和进步，涉及的专业也愈加广泛，对于工程施工的质量也越来越高。目前来说，建筑工程的施工技术中的各个方面市于自身对特定空间及时间的要求的不同而产生许多的矛盾和问题，也增加了施工技术的工作难度。 1・3技术质量方面 现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技

4、术要求也越來越高。每一个专业既有口己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑,特别是一些交义部位的细节考虑不周，则极易产生问题。再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业Z间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断岀现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带來问题o 2提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略 2.1加强工程项目各方的协调工作 由于目前的建筑工程

5、中普遍存在分包的现象，因此，项目建设的各个阶段需要进行必要的衔接,明确各方的权责和工作范围，协调好材料供应、人际关系、工序交叉以及技术交流等方面的工作。一方面，应建立科学的项目管理结构，在进行项冃分包时，不能过度地肢解工程，否则就会为协调工作带来很大的困难；另一方面，要建立严密的协调管理程序，进行客观的分析和控制，尽量弱化对个人能力的依赖，强调组织与程序，以此来减少人为误差o 2.2加强工程的成本控制 有效的工程成本控制是实现建筑企业获取最大化经济效益的重要手段Z一，也是促使企业在激烈的市场竞争中立于不败Z地的法宝。首先,施工单位需要牢固地树

6、立成木观念，将成木的控制渗透到工程项目的每一个环节Z中；其次，还应建立定期的成本分析制度，定吋归集单位工程的成木与预算成木的比较进行核算分析，始终保证亏损因素处于可控状态；最后，要结合企业的实际情况來建立合适的企业定额,保证企业在进行项目管理或者施工质量控制的时候做到心中有数。 2.3建立科学的管理和监督机制 除了做好协调工作以及成木控制T作以外，建立科学的管理和监督机制也是提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略。施工单位一方面要建立和完善工程质量领导责任制，要按照“谁主管，谁负责的”原则层层落实工程质量责任：一方面还要强化工程质量的监理工

7、作，对施工的各个环节按照有关法律法规、技术规范及合同规定的要求进行全过程的监督与验收。将整个建筑工程的管理及施工质量控制组织成一个互相协调、互相促进的有机整体，推动其规范化、科学化的发展o 2.4加强进度控制 编制工程进度计划在项目实施Z前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划吋要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周

8、转材料确保丁程进度。编制