提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

《提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略摘要：在建筑工程中，工程的管理及施工质量控制属于一个系统性的工程，对建筑质量起到至关重要的影响，因此，在实际施工的过程中，需要使用有效的措施，提高建筑工程管理及施工质量控制水平，从而确保建筑工程的顺利进行。关键词；建筑工程；工程管理；施工质量控制；朿略在建筑工程施工的过程中，工程管理属于一项较为复杂的、系统性的工程，在进行工程管理时，需要涉及多个方面的影响因素，这就要求建筑企业需要不断学习新知识、新技术，提高自身建筑工程的管理水平，加大工程施工管理的力度，

2、确保建筑工程的施工质量。1、建筑工程管理及施工质量控制存在的问题伴随社会经济的发展，我国的建筑行业也随之发展，在建筑行业中越来越多的新技术、新工艺、新材料被广泛地使用，人们对于建筑工程的要求也变得越来越高，因此，有关单位需要不断提高建筑工程的管理及施工质量控制，只有通过这样的方式，才可以确保建筑工程的质量，促进我国建筑行业健康良好的发展。1.1、以往的管理模式无法适应发展的要求伴随城市化水平的不断提高以及科学技术的发展，建筑行业也得到了快速的发展，但一些建筑企业依然使用以往的分包模式进行管理工作

3、，使用这种模式，建筑工程管理人员无法明确自身的工作内容和工作职责，在项目管理的过程中容易出现混乱的情况。还有，使用这种管理模式，对管理内容的分工不够明确，施工程序不够规范，造成各个部门间无法进行有效的协调与配合，不利于工程管理及施工质量控制工作的进行，加大了项目管理的难度，阻碍了现场施工的顺利开展，降低了工程施工的质量。1.2、工程质量监督体系存在缺陷在进行建筑工程管理的过程中，需要制定出一套健全的管理制度，给实际施工工作提供参考的标准，但一些建筑企业在？

4、量监督体系建设方面存在不足，质量监督体

5、系存在缺陷，在很大程度上影响了建筑工程的施工质量。还有一些建筑企业，在质量监督体系方面缺乏执行的力度，没有落实相关的各项措施，造成在项目管理中出现权责不明的情况，偷工减料、违规违章操作的情况时常发生，质量监督管理部门没有发挥应有的作用，加大了建筑工程管理工作的难度，降低了工程施工的质量。1.3、建筑工程的管理力度比较薄弱因为建筑工程的工程量繁重、施工工序比较复杂、涉及范围广以及资金投入多，因此，在施工过程中所涉及到的施工人员、机械设备也比较多，只有通过进行良好的工程施工管理，才可以有效确保工程项

6、目的质量。但现今一些企业在施工建设过程中管理力度不足，例如，在检查的过程中，监督人员仅仅使用抽检方式进行工程的检查，这样会造成一些存在质量问题的地方被忽略，给工程留下施工隐患，导致工程在后续使用中出现问题。1.4、施工环节造成的影响伴随我国科学技术的不断发展，许多新技术、新工艺、新材料、新设备被广泛使用在建筑工程施工中，但是一些企业在使用新技术、新设备以及新工艺的过程中，存在着很多的问题，造成这些新型的技术很难使用在实际的工程施工中，一些建筑企业在进行工程建设的时候，依然使用以往的作业模式，不利

7、于施工质量的提升。在建筑工程施工中，建筑材料的质量对工程整体质量起到很大的影响，但一些建筑企业为了降低工程施工的成本投入，在选择材料的时候，选择价格低、质量劣质的材料，严重影响了建筑工程施工的整体质量，并且也给建筑工程后续使用带来了很大的安全隐患。还有，现今在建筑工程施工中，施工人员通常是由农民工构成，施工人员的综合素质和专业水平有待提升，在施工的过程中，人员缺乏专业的理论知识，对新技术、新工艺的使用无法进行有效的掌握，这在很大程度上降低了建筑工程管理及施工质量控制的水平。2、提高建筑工程管理及

8、施工质量控制的有效策略2.1、提高工程质量管理意识建筑施工企业在正式施工前，需要认真了解合同相关的规定。对合同中出现变更的情况，需要进行及时的处理工作，还需要使用合同的约束手段，对项目各方进行管理，需要进行工程施工质量和施工安全的规划工作，提高人员质量管理的意识，做好合同的管理，有效控制施工质量。需要根据施工的实际情况和技术要求，设计出最合适的质量管理方案，在施工前需要对可能出现问题的地方进行预防，在施工的过程中，需要及时发现问题，并且解决存在的问题，通过这种方式，有效确保工程施工的质量。需要从

9、根本上提高全体人员的质量管理意识，让人员深刻了解施工质量管理所具有的重要性，从而提高工程施工的质量。2.2、建立科学的建筑工程管理机制在不断发展的过程中，建筑企业需要建立起完善的、科学的施工管理机制，将工程的管理和质量控制工作贯穿在项目建设的整个过程中，联系企业实际的情况，不断优化管理体系和管理制度，提高建筑企业的管理效率和质量控制水平。在发展的过程中，建筑企业需要不断借鉴一些优秀企业的管理经验，提高工程管理机制的科学性和合理性，并且在日常管理的过程中，需要严格执行管理制度和各项措施，避免建筑工