提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略郭涛

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1、提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略郭涛新疆牛.产建设兵团建设工程集团第一建筑安装工程有限责任公司83000摘要：随着社会主义建设事业的蓬勃发展，建筑工程的地位也越来越显著，其和人们生产、生活的各方面都密切相关，在一定程度上影响着经济水平的发展、人民的生活水平的提高社会主义和谐社会的进程，而施工管理和控制是保证工程质量、工期、投入和产出等一系列问题的关键。因此，必须科学度对待建筑工程的管理及施工质量控制，保证工程能在工期内完成，使得竣工验收能够合格，并确保工程建设的经济收益。文章主要分析了建筑工程管理的特点，探讨了影响工程管理及施工质量控制的因素及只体对策。关键词：建筑工程管理施工

2、质量工程管理及施工质量控制是建筑工程管理中的核心内容，其与建筑质量、建筑的使用寿命等方面有着直接影响，为了更好地保证广大人民生命财产安全不受到侵害，建筑行业在新时期要不断强化建筑工程管理水平及施工质量控制力度，这样才能使建筑更好地促进我国国民经济在新时期的高速发展。建筑行业中的工程管理是一项非常复杂的系统工程，这是因为在工程管理中要涉及到多方面的因素，要求建筑企业在发展中要不断汲取新的技术、工艺、理念对工程管理进行优化及创新，这样才能使工程管理及施工质量控制可以满足建筑行业发展需求。一、建筑工程管理及质量控制现状分析1.实际监督管理问题监督工作对建筑工程质量的提升有着极其重要的现实意义

3、，但就目前来看，由于国家未建立完善的监督体制，造成监督工作懒散，建筑工程施工管理过程中权责不明的问题时常出现，导致监督力度不足，工程项目管理问题频出，对实际的施工质量控制产牛.了严重的影响，进而对建筑行业的有序发展产生了影响。就目前来看，大多数的建筑企业采用分毡管理体制开展管理工作，而该种管理模式无法对合同双方的责任问题进行明确划分，因而在实际的施工过程中，各环节问题频出，对施工成本未进行合理规划，浪费了施工成本，影响了施工进度。再者，工程管理人员与施工人员对施工规章制度及流程不够重视，人为失误频发，对工程施工质量产生了严重的影响。1.施工技术及成本问题现阶段，随着科技的不断发展，对建

4、筑建设质量的要求也在不断攀升。由于建筑工程涉及到的专业较为复杂多样，因而对技术要求也普遍提高。但就0前来看，大多数建筑企业为实现施工各环节质量控制B标，很少考虑到施工中存在的专业交叉情况，未做好有效部署，从而使施工难度大大增加。艽次，随着人们对商业住宅建筑个性化要求的不断提升，施工投入增加，资源分配不均，导致各个施工部分之间的工作不能协调进行。再者，0前建筑工程施工中传统的施工作业模式仍普遍存在，施工人员组成基本为进城务工人员，其对专业的施工理论知识了解甚少，现代化的施工设备不会利用严重影响了施工质量和施工效率，难以实现预期的建筑质量B标。而成本管理控制工作的不足，对整个建筑工程项0的

5、预期收益产生了直接的影响，投入、支出不能有效平衡，难以实现建筑行业的稳定健康发展。二、提高建筑工程管理及施工质量控制的对策1.加强安全管理开展关于安全施工的知识现场讲解并示范，让安全意识深入到每个施工人员的心中，具体演示如何做好安全防护，使其掌握安全的相关知识和技能，熟知安全设备的性能和操作规程，严格遵守安全法规作业；安检人员必须认真检测每一道关卡，确保各环节的安全，巡视施工现场的安全，严格禁止不遵循安全程序的人员作业；安全警示标示必须摆放在需要的位置上，不能不摆或乱摆；及吋维修更换安全防护措施，确保其的正常使用状态。如果安全工作各方面都做到位,不仅可以保障人员的人身安全，还可以提升人

6、员对企业的信赖，提高施工的效率。2.加强人员管理，提高人员的整体素质，包括必要的理论知识和具体操作技术，培养高素质的作业专业人员，组建强实力的闭队，培养人员的闭结合作意识，增强凝聚力，提高施工效率。充分调动广大人员的积极性，建立友好和谐的工作环境，在积极的氛围中有效地开展工作，保质保量地完成工作任务。1.树立全局思想，做好协调工作建筑工程繁杂庞大，这更要求其施工管理要有大局思想，从整体出发、总体着眼，考虑问题要兼顾各个方面，树立全局事业。对人员、材料、设备、自然条件等各因素都做到心中有数，了解熟知整个工程的重难点，找到突破的，实现创新点。在了解各方面的特点后，PJ详细制定具体的实施方案

7、，根据各因素因地制宜，灵活调节更改，从整体到局部，再由局部到整体，反复实践确认，再开展具体的施工工作，追求利益的最大化。2.明确施工目标，高效率地完成任务。各个施工阶段都不同的具体0标，施工管理应该明确每一阶段的具体0标，对进步B标、效益0标、质量0标等各个0标都做到熟知，让施工团队清楚充分地认识B标，实行0标责任化，有利于目标更好更快实现。将0标观念贯彻在整个施工过程中，确保各部分的施工人员熟知相关的施工方法和施工工艺，高效率完成施工0标。3