关于外资企业人力资源管理的研究

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1、关于外资企业人力资源管理的研究赵雯娟王晓卫王梦景青岛大学摘要：随着我国国力迅速发展，与世界各国在经济方面的合作H益加深，投资于我国的外资企业数量也随之增长，为我国在经济增长、就业机会及管理等方面带来了新气象。这些外资企业在我国能够进行长期稳定的经运营，另一方面是靠雄厚的经济后盾，一方而也靠优秀的管理人员和员工，其中完善且有效的人力资源管理是一个重要的因素。关键词：外企;人力资源;人才;企业文化;作者简介：赵雯娟（1992-），女，汉族，山东省青岛市，学生，青岛大学政治与公共管理学院，教育经济与管理，20

2、15级，研宄方向：人力资源开发与管理；作者简介：王晓卫（1992-）,女，汉族，山东省平度市，学生，青岛大学政治与公共管理学院，教育经济与管理，2015级，研宄方向：人力资源开发与管理；作者简介：王梦景（1992-）,女，汉族，山东省淄博市，学生，青岛大学政治与公共管理学院，教育经济与管理，2015级，研究方向：教育管理的理论和实践。1外企人力资源管理的重要性外企进驻中国后，一方面需要在公司所在地招聘人才，在中国站稳脚跟，就需要大量专业性、知识性的优秀技术人员和管理人才，来为其提供优质专业的服务,以确保

3、其在我国进行持续健康的经营及发展。另一方面是降低外资企业自身经营成本的需求，和比于欧美等经济发达的国家，在我国，优秀的高级人才薪资薪资水平比较相对较低。同时，外企需要深入了解其选聘的员工是否符合招聘要求、其价值观念是否切合企业文化价值观的要求，并且也需要其进行相应的专业技术方面以及企业文化方面的培训与教育，使其符合企业运营要求以及形成与企业文化和价值观相统一的价值观念。在外企的工作人员，在工作量、工作强度、工作压力以及承受力方面，相比于国内的私营企业，要面临更多更强的网难和挑战。如果在外企，公司领导能够

4、正确分配人才，充分调动员工的积极性，可以让企业的赢利达到最高点，这就是人力资源在外企中的重要性。2外企目前人力资源管理存在的问题2.1专业人员流动性强受外资企业内部组织环境、员工个人生理或心理因素以及外部市场环境的影响，专业性的外企员工流动性较大且频繁，如频繁加班、工作压力大、上下级关系复杂等都会导致其离职，其中最为重要的因素则是薪资水平与个人期望值差值较大。心理期塱较远。专业性员工的流失，不仅影响到外资去企业的经营，也会一定程度上影响到外部市场的稳定性。2.2员工在公司内心理预期得不到满足很多员工奔着

5、外企去工作，大多是因为在外企赚钱多，工作环境好，大部分是高大上的职业的态度。员工期望自己的劳动价值能够与劳动回报价值基木达到正比水平。同吋，也期望与通过在外企的发展使自己的能力得到充分的发挥，实现自我价值，但由于外企在选聘制度、用人制度等方面的非灵活性，带有随意性质的解雇现象较多，因而给员工造成了不同程度上的心理负担，在他们为自己留好退路时，很容易另谋高就，去更好的外企发展，或者自己另起炉灶，打拼市场。2.3不重视企业文化目前在我国经营的大部分外企，人力资源管理方面处于传统的填鸭式培训与教育阶段，以直接

6、宣传灌输为主，并不注重员工是否真正领会企业的经营理念、企业文化以及价值理念。同时，由于采用一贯制的培训方式，针对不同部门、岗位、职责等方面并不能进行针对性且靶向性的专业培训，并不恩能够从根木上满足企业和员工的对职业的双向需求，也就无法对员工起到激励作用，影响员工自身及外资企业的发展。2.4缺少有效的人力资源管理机制外企员工的缺失流动，不是因为市场缺少和应的人才，而是外企自身并没有合理且有效地利用人才，缺少相关激励机制去留住人才。很多外企的人力资源现状是按资排辈，在公司待的时间越长，不管能力能不能胜任职位

7、，都会升到中高层阶段。造成人才缺失的原因其一是非透明的选聘机制，这就使选聘工作难以做到公平公正，其二则是权责不明，从部门到岗位缺乏相应的职位说明、工作指标以及和应的奖惩措施，因此外企员工在工作时，不仅要承担高强度的工作量，还要承受一定强度的不稳定性。2.5跨地域管理使本地企业人才水土不服首先是外企的中高层管理者大多数属于外籍人员，教育文化竹景、管理方式与理念与我国传统管理方式、理念和文化方面存在着较多冲突，我国的管理者，受到传统文化的影响，大多将权利集中于自身，并不会将过多涉及利益及核心的权利下放给下级

8、员工，相反外籍管理者更倾向于个人工作能力以及责任承担方面，更注重分权，而非群体决策。其次是具有不同城市背景、不同文化教育背景、不同价值理念的员工在企业制度和价值文化存在一定的冲突，因而很多员工就职前并没有深入了解企业的经营理念与价值观念，在业务沟通以及日常交流上带来了较多的非和谐因素和冲突，从而影响企业员工对企业的使命感和认同感，从而影响企业凝聚力、竞争力、导向力的充分发展。3外企人力资源的管理3.1发展与培训统一结合在外企，相对于小部分安