信息化管理在器械消毒供应中心应用的体会

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1、信息化管理在器械消毒供应中心应用的体会郑州大学附属洛阳中心医院河南471000摘要:近些年来，伴随着社会的发展,现代化信息技术也得到了突飞猛进的发展，>1.在各个行业、各个领域中得到了极为广泛的应用。器械消毒供应中心是医院内一个极为重要的科室，其工作质量的好与坏，将对医院的医疗质量与安全带来极大的影响。因此，为进一步做好器械消毒供应中心的各项工作，对其实施信息化管理是十分有必要的。鉴于此，文章将对信息化管理在器械消毒供应中心的具体应用加以介绍，并简要谈谈其应用体会。关键词：器械消毒供应中心；信息化管

2、理；灭菌消毒在医院的诸多科室中，器械消毒供应中心是一个极为重要的科室，该科室的主要工作内容为对各种医疗器械进行回收、清洗、消毒、灭菌以及发放等；该科室不但是预防院内感染的关键部门，同时还是医院内部的一个物流中心，供应、周转各种无菌器材或物品［1］。由于器械消毒供应中心每天都有很大的工作量，>1.需对许多的数据进行记录与存档，在这种情况下，若仅靠人工是远远不行的。因此，近些年有许多医院在器械消毒供应中心实施信息化管理系统，该系统在器械消毒供应中心的使用情况如下所示。1.一次性无菌医疗器材的管理一次性无

3、菌医疗器材的管理，是器械消毒供应中心的一项重要工作，其具体的工作内容为：入库、中领、发放以及出库等管理。收入器械消毒供应中心的全部一次性无菌医疗器材，必须安排专门的入库管理工作人员加以管理，即在信息化系统内详细输入一次性无菌医疗器材的信息，比如名称、批号、规格、数目、有效期、供应商等等［2］。若相关科室想使用一次性医疗器材，可在信息化系统内填写申请报告，且在其中注明所需器材的基木信息；之后，发放人员再依据申领报告点击系统功能内的“分类统计”，然后系统就将生成所需一次性医疗器材的规格、数量，以及申请科

4、室，并得出相应的单据，最终统-发放。对于该类器材，应当定期予以盘点，从而确保系统内一次性医疗器材的库存数量。1.重复医疗器械的管理相对于一次性医疗器材而言，重复医疗器械的管理内容更多、更为繁杂，除器材的入库、申领、发放、出库外，还需进行冋收、清洗消毒、灭菌等工作。具体情况如下。1.入库：应当为每一台重复医疗器械设计好条码标签；管理人员采取条形码软件系统，在顺利登入之后，开启条形码生成区，对器械上的条码加以扫描,得出条形码信息之后，将医疗器械的基本信息输入到信息化管理系统中［3】。在器械的入库、申请、

5、发放、出库等操作方面，重复医疗器械的操作和一次性器材相同。(2)冋收：负责冋收的工作人员依据重复医疗器械发放申请单到各个科室冋收使用后的器械，且和相应科室的工作人员一同对器械进行清点。去污区工作人员对冋收冋来的器械条形码进行扫描，以此了解当天所冋收的器械类型、数量。依据器械的类型、结构复杂程度等，对艿进行分类处理。若对冋收器械进行检查吋，发现存在数0不符的情况，需第一吋间联系相关科室，以便及吋找出，防止医疗器械遗失情况的发生。(3)清洗消毒：冋收人员将重复医疗器械冋收冋来之后，应当对其进行合理的分类

6、，之后将其放入相对应的清洗消毒机中进行彻底的清洗，在此期间，应对其清洗时间进行记录，II对消毒机的运转情况加以观察。(4)包装检查：在消毒机清洗完毕之后，清洗审核人员需对器械的清洗状况加以检査，判断其是否清洗干净，若合格，则点击“合格”键，以判定该清洗的有效性。配包工作人员对已经清洗合格的器械包加以卸载，且在追溯系统中找到相应批次清洗的器械包名称，且印上相对应的条码。经工作人员的0测和带光源放大镜的检査，对器械的清洗状况进行再次的检查,II依据器械包的清单,对器械包进行配置。(2)火菌处理：在对手术

7、包进行配置前，火菌员需将火菌管理界面打幵，在对手术包进行配置吋，火菌员应在信息化系统界面上开展如扫描火菌锅号、确定人条码等操作，之后逐个对装载上车的手术包进行扫描，对结果进行保存，之后开启火菌操作［4】。完成火菌操作之后，火菌员必须对器械包进行生物监测、物理监测以及化学监测等，监测合格，II无湿包，扫描有关信息之后，信息化管理系统将自动默认为发放。(3)追溯查询：假使某一科室出现院内感染事件，可能是由于手术器械处理不当而导致的，那么经由手术护理记录中所记载的条形码，即能顺利追溯到当吋手术所使用的器械

8、，并查找到该器械在消毒供应中心内每一个环节的负责人。假使在对器械进行生物监测吋，结果呈阳性反应，那么可经由追溯系统，查找自上一次生物监测合格之后所发放到不同科室的器械包。(4)追溯统计：器械消毒供应中心的领导层能够经由信息化管理系统的实时查询功能，对本科室中各种设备的使用情况与每天所处理的各种器材、器械进行査询，II了解器械的所在位置［5】。每个月的月末，对医院内各个科室在中心所产生的费用进行统计，且将统计结果上报到医院财务部，以此来作为一项评定各个科室绩效的参考依据