发电企业员工离职问题探析

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1、发电企业员工离职问题探析陈泽云南大唐国际新能源有限公司摘要：木文旨在通过分析发电企业现阶段员工离职原因，提出合理化解决建议，进而促进发电企业解决员工队伍稳定问题。关键词：发电企业;离职原因;合理化建议;作者简介：陈泽（1986-）,男，湖北孝感人，工程师，研究方向为人力资源管理。AnalysisofEmployeeTurnoverinPowerGenerationEnterprisesCHENZeYunnanDatangInternationalNewEnergyCo.，Ltd.;Abstract：The

2、purposeofthispaperistoanalyzethereasonsfortheturnoverofpowergenerationenterprisesatpresentstage,andproposereasonablesolutions,thenpromotesolvingthestabilityproblemofstaffteaminthepowergenerationenterprises.Keyword：powergenerationenterprises;reasonsforleav

3、ing;reasonablesolutions;0引言自改革开发以来，我国社会经济快速发展，电力行业作为经济体系中的支柱行业在服务社会的同吋，自身也得到了发展壮大。发电企业作为电力体系中的重要环节也迎来丫快速发展期，企业规模越来越大，产业布局逐步延伸，员工队伍也由原先的百人规模地方小厂发展到覆盖全国区域的几十万人的集团公司。原有的发电企业作为掌握着社会经济垄断资源的优势行业，无论是薪酬福利还是员工职业生涯发展都在社会中具有很强的竞争力，社会上各类优秀人才趋之若鹜，企业自身也从不担心人员流失等员工稳定问题。

4、但随着我国经济转型的深入开展,尤其是经过几轮电力体制改革，发电企业不再具备传统的竞争优势和垄断地位，企业效益逐步下滑，企业而临了一系列的员工队伍稳定问题，如何结合内外部环境找出员工离职原因，并开展行之有效的对应措施，从而保证发电企业在新的形式下人才队伍可持续发展，是发电企业各级管理人员急需思考和解决的问题。1离职原分析通过对离职人员的调查分析，结合发电企业发展现状总结，我们归纳出员工离职主要原因有以下几个方面：1.1职业发展空间问题现阶段国N电力市场处于严重供过于求的局面，发电企业已由原先的跑马圈地快速扩

5、张期发展到现在的痩身健体稳定运营期，新建电源项目在国家产能控制的宏观调控竹景下越来越难。员工职业发展空间因发电企业发展进程受限，由于企业没有项目发展，人员常态化流动机制未建立，进而导致系统内部人员流动不足。同吋发电企业岗位制度体系复杂，员工岗位晋升难度较人，森严的等级制度严重影响了员工工作的积极性，这些都是导致员工离职的原因。1.2家庭问题因大部分发电企业项目地处偏远，远离人烟，员工离家较远，回家不便。由于体制机制因素，发电企业岗位定员设置偏紧，员工配置不足，在日常工作任务繁重的情况下，员工休息休假很难得

6、到保障，同吋部分企业休息休假制度体系建立不完善，员工休息权利更加无从保障。由于休息问题得不到有效解决，进而导致未成家的年轻员工个人问题无法得到解决，成家的员工家庭长期得不到良好照顾。这些问题如果得不到企业的及时关心和关注，企业就会失去向心力，员工稳定也就无从谈起。1.3工作压力问题发电企业为了提高市场竞争力，大部分企业都在减员增效，很多工作岗位面临着人少事多的困境，定员配置较少，人员配备不足是发电企业的现实问题。很多基层员工承担着较多的实务性和管理性工作。虽然员工整体综合素质和学历水平逐年提高，但由于员工

7、队伍趋于年轻化，员工整体工作经验和工作能力与现实工作要求有一定差距，同时新的经济形势下需要员工能创新思路，充分发挥主观能动性，这就进一步导致了员工工作压力逐步增大。1.4薪酬待遇问题发电企业薪酬待遇整体水平虽然和对于社会平均水平偏高，但是随着社会经济转型的深入推进，各行业薪酬待遇水平差距逐步缩小，甚至部分行业待遇水平已超过电力行业平均水平。尤其是近些年，发电企业经济效益降低，企业薪酬分配逐步规范化，员工薪酬水平以及福利待遇増长幅度减缓，部分地方甚至出现了降低的情况。同时部分企业薪酬分配机制不合理也极大的影

8、响了员工的情绪，“吃大锅饭”、“干多干少一个样”、“干的多错的多”、“做表面功夫和对于做基础工作更能得到领导赏识”等等不良风气在员工内部盛行，固化收入占比过大，业绩指标设计不合理，绩效考核执行力不足，这些都是导致员工产生负而情绪的原因。2处理员工离职的合理化建议2.1提高发电企业的盈利能力，解决好企业“大家”问题治理企业有时候类似于治理国家，有“大家”才有“小家”，解决好公司这个“大家”问题才是稳定员工的根本之道。现在发电企业