安全忠言也可顺耳.doc

安全忠言也可顺耳.doc

ID:28206076

大小:29.00 KB

页数:14页

时间:2018-12-09

安全忠言也可顺耳.doc_第1页
安全忠言也可顺耳.doc_第2页
安全忠言也可顺耳.doc_第3页
安全忠言也可顺耳.doc_第4页
安全忠言也可顺耳.doc_第5页
资源描述:

《安全忠言也可顺耳.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、化工知识  近日,笔者在某石油化工企业调研时,碰到一名安监人员在企业班组检查后提出批评和整改意见,但由于他不注意说话方式,言辞比较粗糙,话不投机,与职工们大吵起来。  古人云,“良药苦口利于病,忠言逆耳利于行”。意思是说质量好治病效率高的药物味道一定很苦,劝谏人改过从善的话一定不好听,不顺耳。道理虽然是这样,但是在现实生活中,要想做好工作,特别是安全工作,却常常需要进行一定程度的变通。  据笔者观察,安监部门或检查团在进行安全生产检查时,有的检查人员根据检查结果为企业提出的整改意见和建议,企业很

2、乐于接受,职工欣然接受批评,很快将这些整改意见和建议落实整改;而有的检查人员根据检查结果提出的整改意见和建议,企业或职工不但不愿意接受,而且会表现出比较强烈的抵触情绪,并找种种客观理由搪塞,其结果是整改意见和建议很难得到整改落实。  为什么同样是根据检查结果提出的整改意见和建议,企业和职工的反应会有天壤之别呢?笔者认为,这除了与企业或职工对安全生产工作的认识有差异外,与检查人员的表达方式也有很大关系。  以往有不少人认为,“忠言就要逆耳”。但事实上,人都是爱面子讲自尊的,只是不同的人爱面子讲自尊

3、的程度不同罢了。如果你聪明一些,把批评变成阳光雨露,采取“忠言顺耳”“迂回包抄”的方式,恰恰迎合了人的这种心理,使受批评者听起来也“顺耳”,在亲切的交流中躬身自省,发现自己的不足,并能勇于改正。事实也证明,“良药”太苦容易反胃,“忠言”太过逆耳容易使人产生抵触情绪。  因此,笔者认为,即使检查人员提出的意见或建议很有道理、非常必要,也应该尽量避免使用讽刺挖苦、充满说教、命令味道的话语,因为这样很容易使人反感,甚至产生逆反心理。要做到这一点,检查人员就要本着平等待人、与人为善的态度进行沟通,给被检

4、查企业和职工以充分的尊重和必要的理解、鼓励。只有这样,企业或职工才会感受到安监部门或检查团、安监人员检查是为了帮助企业查找、消除隐患,是为企业服务的,从而接受检查人员提出的意见和建议。  在日常安全生产监管中,检查人员不妨改变传统的“忠言逆耳利于行”的思维方式,使“忠言也顺耳”,让企业或职工乐于接受安监部门的监督,自觉按照检查人员的要求去做。对于安监人员来说,在提出批评、整改意见和建议时,能多想一想糖衣良药,多想一想顺耳忠言,想一想用怎样的方式去表达容易让人接受,多增强一些说话的艺术,掌握一些基

5、本的沟通技巧,让忠言也能变得顺耳起来。最后期望企业管理者在安全管理、安全教育上多些忠言顺耳,如此,我们的安全管理工作就更能行之有效,入脑入心。知不足者勇,知不足乃安全管理工作之大幸。安全管理要知不足,既是一种自律,又是一种自觉。安全管理工作切忌自我感觉良好,不能孤芳自赏、自以为是,更不能盲目乐观。抓好日常安全管理工作的关键是要树立居安思危的管理理念,对存在的问题要看得清、敢面对,还要改得了、能战胜。为此,各级管理者必须把安全管理责任举过头顶,把搞好安全的困难踩在脚下,把本质安全之心装在心中,时刻

6、牢记安全管理工作只有起点没有终点的客观规律。古人云:“志之难也,不在胜人,在自胜也。”安全管理知不足就是:以安全先进单位为镜,照差距;以各类隐患为例,看不足;以事故教训为依据,查过错。安全管理工作不怕有过错、有不足,就怕错过了知错、纠错,知不足、改不足的机会。安全管理知不足,才会不断完善管理措施、调整工作节奏、把握操控能力,逐渐形成安全管理工作全方位、多角度的良性互动和科学对标,最终实现安全管理工作的自我管理和自主管理,确保单位和个人的本质安全。一种果实长在田园,它的期待是收获;一种果实画在纸上

7、,它的期待是赞许;一种果实长在心田,它的期待是种子。安全管理工作最需要的就是有一颗健康和谐的“本质安全之心”,把“本质安全之心”的种子植入到每一名干部员工的心里,我们的安全管理工作才能结出丰硕的安全果实。知不足者勇,知不足乃安全管理工作之大幸。安全管理要知不足,既是一种自律,又是一种自觉。安全管理工作切忌自我感觉良好,不能孤芳自赏、自以为是,更不能盲目乐观。抓好日常安全管理工作的关键是要树立居安思危的管理理念,对存在的问题要看得清、敢面对,还要改得了、能战胜。为此,各级管理者必须把安全管理责任举

8、过头顶,把搞好安全的困难踩在脚下,把本质安全之心装在心中,时刻牢记安全管理工作只有起点没有终点的客观规律。古人云:“志之难也,不在胜人,在自胜也。”安全管理知不足就是:以安全先进单位为镜,照差距;以各类隐患为例,看不足;以事故教训为依据,查过错。安全管理工作不怕有过错、有不足,就怕错过了知错、纠错,知不足、改不足的机会。安全管理知不足,才会不断完善管理措施、调整工作节奏、把握操控能力,逐渐形成安全管理工作全方位、多角度的良性互动和科学对标,最终实现安全管理工作的自我管理和自主管理,确保单位和个人

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。