分局管理学论文范文-试议创新安全管理思路，提升安全管理水平word版下载

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分局管理学论文范文:试议创新安全管理思路，提升安全管理水平word版下载创新安全管理思路，提升安全管理水平论文导读：本论文是一篇关于创新安全管理思路，提升安全管理水平的优秀论文范文,对正在写存关于分局论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：摘要：安全生产是一项极其广泛复杂的工作，安全管理不是事后如何努力去消除影响，关键在于积极做好事先防范，从源头和根本上杜绝事故的发生。文章就企业结合管理提升活动，对项目安全生产存在的理由制定了相应策略。关键词：安全生产；安全管理思路；安全管理水平1009-2374(2013)24-0136-02安全生产是一项极其广泛复杂的工作，也是企业必须重视和做好的工作。究其理由，首先是安全生产直接关系到人民生命财产安全和国家投资效益及社会公共利益，直接关系到中央企业形象；其次国家和社会对于安全生产的期望和要求越来越高，客观环境要求企业不能在安全上出现失误；三是人们的安全意识提高，安全生产的法制法规的健全；四是现在网络和媒体高度发达，一旦出现安全理由，企业在社会的企业形象将遭到非常大的恶劣影响，不利于企业的长期发展。因此，我们必须增强忧患意识，自觉把安全生产置于实践“科学 发展观”的高度来深思和落实。积极维护企业形象，并不是事后如何努力去消除影响，关键在于积极做好事先防范，从源头和根本上杜绝事故的发生。水电七局二分局在建项0大小12个，分布在山东、广西、江苏和四川等地。根据公司对分局实施“专业引领、综合发展”战略布局，二分局主战场大渡河沿线，项目以地下洞室、高边坡施工为主。工程地质条件复杂，施工难度大，洞室作业，高边坡作业，危险源分布点多面广，超大断面、特殊地质条件的洞室幵挖工程量大，施工安全理巾突出。分局各项S存在的高边坡、高地应力、立体交叉作业、地质缺陷、岩爆、塌方、渗水等重重困难，如何保证生产经营平稳有序进行成Y摆在分局面前的一个难题。基础不牢，地动山摇，结合管理提升活动，分局就项H安全管理存在的理由制定了相应策略。1明确职责，筑牢责任建设防线1.1完善S标考核责任体系分局在与所属各单位签订安全目标管理责任书的基础上，进一步细化Y公司风险抵押金管理办法，编制下发Y《二分局安全生产风险抵押金实施细则》，并严格兑现；2012年，分局层面兑现安全风险抵押金达40.9万元。1.2强化各级”一岗双责”安全责任，联合执法将大家的思想统一到“安全生产不能单打独斗，必须齐抓共 管”上来；针对打非治违、汛期防洪度汛、特种设备、脚手架专项治理等活动，分局安全部门会同生产经营部、工程技术部、设备物资部等部门联合到项目检查，发现存在的事故隐患及时下达隐患整改通知书跟踪整改闭合。1.3盯住关键，跟踪不放各项0按照局安监[2009]94号文《安全生产检查管理办法》要求配备专职安全员每天进行现场安全巡视检查，填写《安全员日巡查记泶》；在检查中发现的不安全因素与隐忠，及时下发事故隐患整改通知单，监督责任单位在规定期限内进行整改，并认真做好每月一次的综合性检查。2加大安全投入，筑牢科技建设防线2.1积极筹措资金，推动“科技兴安”建设长河坝水电站《高陡环境边坡治理施工安全技术研宄》、猴子岩水电站《爆破施工对近距离相邻洞室施工安全不利影响研宄》、黄金坪水电站《长距离多分支地下洞室施工通风动态监控反馈和施工安全关键技术》通过了四川省安监局的立项，分局三个代表性地下工程项目均有安全科技项目立项。2.2校企合作，资源优势互补分局根据长河坝泄洪放空系统进出口高边坡地质条件组织召开安全措施讨论会，请四川大学专家进行脚手架搭设方案设计，并报监 理工程师审批后实施。2.3积极推广应用先进成熟技术对重大危险源实施监控建立重大危险源“可视、可检、可报、可记、可巡”。为防止安全突发事件的发生，实时动态掌控现场的安全生产状况。如：猴子岩、长河坝项目在地下洞室、大牛碴场、炸药库等重大危险源部位设置了监控摄像头，对工区内的施工场所和主要路段采取了右效的安全监控。2.4把安全监督管理专用器具充实到执法一线为防止道路交通事故的发生，项H部积极开展交通安全培训，并购买测速仪对车辆超速现象进行有效的监控管理。3开展“安全文明十分钟”，筑牢源头建设防线施工现场是施工生产因素的集中点，也是建筑产品最终形成的场所，其动态特点是多工种立体作业，由于生产设施的临时性，作业环境的多变性和人员机械设备的流动性，造成施工现场管理中的漏洞较多。首先从人的因素来说，大部分施工人员來自于农村，没有受过正规的安全教育和培训，相关知识缺乏，安全意识淡薄；其次，从环境因素来说，脏、乱、差等不良环境容易使人疲劳、产生焦虑和烦躁等负面情绪，不同程度上影响操作的准确性和安全性，成为安全施工 的隐患；现场废水、尘毒、噪音、振动、坠落物不仅会给人带来安全、健康方面的影响，还会加速机械设备的损耗，导致机械设备不能正常运转、事故发生。因此，实现施工现场规范、有序，为施工作业人员创建良好的施工环境，是提高安全管理工作的一个秉要方面。在开展“班前五分钟”活动基础上，分局在焦三标项目部创新“安全文明十分钟”管理，利用班组收班前十分钟打扫工作面，做到“工完料净场地清”，保持施工现场整洁、材料堆放有序，消除施工现场事故隐患。通过开展“班前五分钟”活动提高施工人员安全意识和技能，预防人的不安全行为；通过开展“安全文明十分钟”活动解决物的不安全状态和不良施工环境，双管齐下有效地解决了在施工现场人的不安全行为和物的不安全状态在时空上的交叉，从事故产生的源头进行管理取得丫较好的效果，亦多次受到国调办领导的肯定和嘉奖。4开展“农民工上讲台”活动，筑牢培训建设防线农民工安全教育培训存在的主要理由：项目部对农民工安全培训不够重视、培训工作重要性认识不足、经费落实不到位，农民工安全意识差，对参加培训的积极性不高，安全培训针对性不强、质量不高，安全培训内容、教材针对性不强，培训方式呆板，培训时间不能保证等等。针对以上理由分局对项目部提出了具体的要求：一是将农民工安全教育培训纳入项目安全生产培训总体计划，将农民工作为安全教育培训的重点对象提出明确的目标、措施和要求；二是加大检查力度，进一步落实项H培训责任；三是增强培训针对性，提高培训质量；培训形式多样化、培训对象层次化、培训策略多元化、培训内容 实用化，要突出重点、注重实效、因人施教、增强培训针对性。采取灵活多样的形式传授安全知识，积极倡导采用动画、幻灯片和多媒体等农民工喜闻乐见的方式进行培训，强化实践教学，增强培训效果。分局在猴子岩项H试点开展了每月一次的“农民工上讲台”活动。让农民工自命题目，分工种、讲注意事项、讲自身经历过的典型安全事故案例，分析事故理由，事故后采取的措施，讲自身的感受。通过农民工讲师用通俗易懂的语言讲发生在身边的案例，逐步实现农民工群体从“要我安全”到“我要安全”、“我讲安全”的转变。猴子岩国电公司业主己将七局这一安全教育模式在全线推广。通过“农民工上讲台”活动，提高了农民工安全教育授课效果，提高了农民工的安全意识和安全素质。5结语通过管理提升活动，分局就安全管理存在的理巾创新了安全管理思路，安全管理取得一些成缋，猴子岩、长河坝项目被评为2012年度股份公司安全生产先进项目部、二分局年度安全生产绩效在公司考核中获优秀等级。但是我们也很清楚地看到离建设本质安全型分局还有较大的差距，安全管理只有起点，没有终点，分局将针对安全管理中存在的薄弱环节，结合管理提升活动，认真研究，抓好落实，确保分局安全生产形势稳定，推动分局安全管理水平上一个新台阶。