安全管理管理学论文范文-试议供电安全管理如何体现以人为本word版下载

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1、安全管理管理学论文范文:试议供电安全管理如何体现以人为本word版下载供电安全管理如何体现以人为本论文导读：本论文是一篇关于供电安全管理如何体现以人为本的优秀论文范文，对正在写存关于安全管理论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：摘要：0前，通过对供电企业的供电安全管理形势及存在的理巾进行分析，得知供电体系对自然灾害的抵抗能力很差，同时，在绝大部分地区还是以使用单一的供电路线维持电路，电力的持久性与利用率不高。因此，要转变这一H前状况，就要积极加强供电体系的建设与完善，坚持“以人为本、安全第一”的原

2、则，增强供电持续性，并且全方位地、不断地强化供电企业对供电安全的管理。关键词：供电安全；以人为本；安全管理1674-7712(2013)14-0000-01一、供电企业安全管理H前状况及存在的理由社会不断进步，生活水平不断提高，人们追求小康社会的美好愿望也不断地趋近实现。电力的运用也不断增加，安全理巾随之而来。供电事业一直是我国国民经济发展的主要动力之一，同时也在一定的程度上对经济的快速发展与人类社会的稳定起到很大的作用，所以社会进步的同时也要求供电事业存更好的发展。供电企业的安全运转要以人民安全为主，把

3、对人民的危害降到最低。同时还要不断地提高电力的持续可靠性，尽量避开频繁地停电给人民造成不便、阻碍社会经济的顺利发展。目前，供电企业都面对着很多不同程度的理由。如供电系统对自然危害的抵抗能力很弱，在大部分发展迟缓的地区还在使用单一的供电路线；企业本身对用电安全意识也较为薄弱，工作人员违规违章现象严重，导致火灾事故时有发生。在如此严峻的形势下，企业管理人员不得不究某理由做出回应。而如今，企业供电的安全管理不再局限于只注重人身安全方面的隐患，也包括供电设备安全管理与供电持续可靠等方面的管理。以人为本、安全第一、

4、有效管理、预防事故频繁发生，是现今我们值得深入研究研讨的话题。二、以人为本安全管理供电企业坚持以“以人为本，安全第一”的思想观念对供电事业进行管理，也是有依据的。有研究表明，人类在操作生产中起主要的作用。同时也有很多著名的理论证实，事故发生是由人类的不安全行为与物体潜在的不安全因素造成的。这与人类自身所存在的缺点有很大的关联。人类自身的不足和相关范文由写对物体认识的欠缺或者不正确地理解，如果在生产过程中显现出来，就会引发不良的后果。所以要加强人类的认知能力，不断地克服自身的缺点，在生产过程中及时发现并纠正

5、错误，从而减少不必要的安全理由的发生。供电企业要以人为本，积极引导，不断地吸取经验和教训，凝聚闭队力景，充分发挥人的主观能动性，达到加强企业安全管理的H的。三、加强企业员工安全文化建设企业安全文化形成于企业的长期发展过程之中，员工深受此文化的影响，形成共同的认识、企业价值观及其行为规则。要建立坚固的安全管模式，就必须加强员工安全文化建设，这可以从员工的工作环境氛围着手。例如开展一系列的安全宣传活动，启发员工的安全意识，营造“人人安全，安全人人”的一种安全文化认识。[1]安全工作如果只表现在“要我安全”的层

6、次上，只是通过加强管束员工来达到安全的目标的话，那么在现实生活中就会存在很大的局限性与漏洞。员工在工作中常常受到不同程度的约束，会使得员工变得被动，自然就影响到工作的效率和安全意识，更加不能按时、准确地完成任务，违规次数可能会大大增加，进而导致自身的保护意识降低。所以，在安全管理的实践中，把“要我安全”的意识转变成“我要安全”，从而实现“我能安全”的目的，变被动为主动，保障社会的稳定和谐发展。安全管理的模式要求工作人员从各方面提高自身的安全意识，不断地深化自身的安全文化素养，坚持把以人为本的理念融进平常的

7、工作之中，把安全理由放在各项事物的首要位置，十分清楚安全的重要性，积极预防，遵守工作准则与操作原则，及时改正错误与存在安全隐患的实际操作，并从真正作用上做到安全生产，达到安全使用的目标。做好安全工作的具体要求归纳如下：（一）培养员工的安全文化意识，保持高度的责任心。通过企业对员工进行安全培训，提高员工对安全事件的认识，秉视事故的危害性，在思想上转变以往对安全事故的错误理解和不重视，保持高度瞥惕，积极预防及解决理由。[2]（二）不断地提高员工的操作实践能力。企业在对员工进行就业培训时，必须做好认识器材、熟练

8、操作程序的培训工作。避开员工因为操作不当造成的安全事故。同时可以利用实际案例提醒员工安全理由的重要性，不能疏忽每个存在安全隐患的地方，提高警惕，重视安全生产。再者，员工在新技术新策略的不断更新变化下，应及时接受并跟上时代的发展，不断地更新和深化知识，积极地总结经验，不断地接受新技术与新策略，保证新的生产过程有序进行，利国利民，利于企业的发展。（三）领导者高度重视安全工作，增强执行力。无论在什么领域，没有领导力的带头人是既不负责