作业管理学论文范文-试议施工现场安全管理的word版下载

作业管理学论文范文-试议施工现场安全管理的word版下载

ID:28220539

大小:68.62 KB

页数:8页

时间:2018-12-09

作业管理学论文范文-试议施工现场安全管理的word版下载_第1页
作业管理学论文范文-试议施工现场安全管理的word版下载_第2页
作业管理学论文范文-试议施工现场安全管理的word版下载_第3页
作业管理学论文范文-试议施工现场安全管理的word版下载_第4页
作业管理学论文范文-试议施工现场安全管理的word版下载_第5页
资源描述:

《作业管理学论文范文-试议施工现场安全管理的word版下载》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、作业管理学论文范文:试议施工现场安全管理的word版下载施工现场安全管理的论文导读:本论文是一篇关于施工现场安全管理的的优秀论文范文,对正在写有关于作业论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段:摘要:随着我国社会经济的发展,基础建设的投资也逐渐加大,大量工程项H开工。随着市场竞争的日益激烈,效益已成为各企业竞争的目标,因此向管理要效益已经成为各个企业的共识。在建设投资力度不断增大的情况K,工程项目的“四大制约”(进度、质量、安全、成本)必须经过严格的制约和精细的管理j能得以保证。在国家加大对安全生产监管力度和对安全生产事故的责任追究,吊销企业安

2、全生产许可证、工伤补偿标准的逐年提高,施工企业安全管理风险越来越大。本文主要针对当前施工现场安全管理存在的理由进行探讨,并提出改善策略。关键词:施工现场;安全管理;事故;预防引言安全对于每个企业来说都显得尤为重要,它不仅关系到企业员工在生产屮的自身安全,还涉及到因工程的施工质量对广大用户使用后的安全。为此,为了确保工程施工安全,施工单位应建立规范的安全生产责任制,实行各级、各部门层层制约,明确安全生产指标和各项安全保证措施,与各个施工班组签订安全生产责任书,安全员不定期下施工场所进行监督检查,对查出的安全事故隐患及时签发事故隐患整改书,及时做出整改

3、。1工程项冃施工现场安全管理存在的理由施工现场人员复杂,作业环境差,施工过程危险源较多,作业人员的安全意识薄弱。另外,安全监督管理制度不健全,缺乏有效的安全防护措施,责任未落实到人;管理人员和操作人员未进行有效的安全培训教育,安全教育流于形式,现场违章指挥,违章操作;责任追究制度未真正落到实处,奖惩不分明。这些客观理由导致工程项冃施工现场的安全管理工作存在较大难度,为杜绝和减少安全生产责任事故的发也、减少人员伤亡和财产损失、降低安全风险和延续企业的健康发展,提高劳务人员的安全意识和加强施工现场的安全管理,就显得特别重要。笔者经过分析,认为当前工程项

4、目施工现场安全管理主要存在以下几方面理由:1.1项目管理层存在的理由1.1.1对“安全是第一生产力”的管理要素认识不到位当施工进度、质量、效益、成本与安全发生冲突时,往往首先考虑的是项目效益,抓工程进度,制约成本,从而忽略了安全管理。1.1.2安全管理制度及检查制度不健全即使有制度,也是流于形式,不能严格遵照执行;安全预案内容空洞、无针对性,安全教育培训不到位,劳务人员上岗前未进行劳动技能和安全常识等方面的培训考核,致使聞前培训不是走形式就是根本未经培训就上岗。1.1.3安全技术交底流于形式未真正进行三级交底,未交底至作业层,交底不及时,致使作业人

5、员未能真正掌握安全作业要点和危险源。1.1.4检查监管不到位,制度落实不严现场不按规范施工,违章指挥、违章作业禁而不止,对检查存在的安全隐患整改不及吋、不彻底。1.2劳务作业队存在的理巾1.2.1管理人员现场管控乏力,违章指挥、违章操作现象十分突出目前大多分项工程都是以劳务分包方式分包给“包工头”,在施工现场,由于项目部管理力量的不足,对劳务队的监管很难到位,而劳务作业队现场管理人员对安全技术规范知之甚少,只凭经验指挥,导致现场“三违现象”突出,安全隐患增加。1.2.2片面追求利润,安全生产标准不落实劳务队为追求利润最大化,不愿在安全生产上投入人力

6、、物力、财力,致使安全生产标准化无法落实。1.2.3作业人员自我保护意识薄弱作业人员存在侥幸思想,不能真正认识到施工企业是一个高危行业,现场危险源多,对危险源诱发安全事故产生的后果认识不到位,防范不到位,对现场存在的安全隐患视而不见,不遵守安全规章制度及安全注意事项,我行我素,作业人员的素质不能满足安全施工的需要,安全技能差,自我保护意识薄弱。2加强现场安全管理、预防和减少安全事故的措施为有效避开和减少建筑安全生产事故,降低项目安全管理风险,实现安全生产的管理H标,笔者认为,加强工程项目安全管理、预防和减少安全事故应抓好以下几个方面的工作:2.1增

7、强项目管理层对项目安全管理重要性的认识2.1.1强化项目管理层的安全培训通过安全培训使管理人员深入了解和认识安全生产方针、政策和法律法规,树立起只有做到真正的安全生产,才能为企业带来长久的经济效益的思想,从而史加深刻的理解安全生产的重要性和必要性。必须坚持“管生产必须管安全”的原则,彻底扭转重进度、重效益、轻安全的思想。通过项冃安全例会、教育培训、技术交底、生产调度会、宣传栏、典型案例剖析、安全知识竞赛、预案演练等安全活动为载体,不断提高项0参建人员安全生产意识,使项0安全管理处于可控状态。2.1.3切实行使安全生产“一票否决制”,安全生产与管理人

8、员激励约束考核挂钩。2.1.4加大对安全事故相关责任人的处罚力度迫使项目管理层把安全工作真正摆到重要的议事U程,切实树立起

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。