班组管理学论文范文-试议班组安全管理word版下载

班组管理学论文范文-试议班组安全管理word版下载

ID:31026114

大小:71.50 KB

页数:6页

时间:2019-01-05

班组管理学论文范文-试议班组安全管理word版下载_第1页
班组管理学论文范文-试议班组安全管理word版下载_第2页
班组管理学论文范文-试议班组安全管理word版下载_第3页
班组管理学论文范文-试议班组安全管理word版下载_第4页
班组管理学论文范文-试议班组安全管理word版下载_第5页
资源描述:

《班组管理学论文范文-试议班组安全管理word版下载》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、班组管理学论文范文:试议班组安全管理word版下载班组安全管理论文导读:本论文是一篇关于班组安全管理的优秀论文范文,对正在写有关于班组论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段:分解到班组每…位成员,从而提高班组成员参与管理的普遍性和积极性。3正确处理“三个关系”,提升安全管理水平3.1正确处理安全与效益的关系事实证明,事故是最大的浪费,是对效益的一种损害,而安全是效益的核心,安全本身就是无形的效益。因此在班组生产中要树立全局观念,明确安全与效益的辩证关系,在安全与效益出现【摘要】安全是电力企业永恒的主题,离开安全就无法生产,更谈不上经济效益。班组是实现安全生产

2、的载体,更是加强企业管理,搞好安全生产,减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键。结合几年来在班组安全生产工作经验谈一点认识、体会和经验。【关键词】安全;管理;班组1009-914X(2013)35-424-01引言电力企业的一线班组都是企业的基本单元,企业的各项具有不安全因素工作任务及目标都要通过班组来完成,因此,企业的安全必须从一线班组抓起,方能起到行之有效的作用。1正确树立“以人为本”的班组安全管理理念县级供电企业班组长是企业组织的基本细胞,是生产经营最直接的管理者,是公司战略和规章制度的落实者,班组长的理念和管理素质直接影响所管辖班组成员的状况。被称为“兵头将尾

3、”的班组长,在组织中处于承上启下的关键作用,是一线生产的直接指挥者和组织者,是班组的核心。因此,要抓好班组安全管理,必须从班组长抓起。1.1班组长要树立安全生产“领头羊”的形象(1)班组长要树立对对企业和班组成员安全高度负责的态度。首先班组长要起模范表率作用,要身先士卒,严格遵守各项规章制度,在此基础上认真抓好反违章安全“红线”制约,即现场作业人员在电力建设、运转、检修等全过程生产活动中,严禁碰触的典型习惯性违章,及时制止日常工作中的不安全行为。(2)班组长应全面常握与自己工作有关的安全技术知识和熟练的安全操作技能。在安全管理中,不仅自己不违规操作,而且能够抑制违

4、章指挥,并帮助班员规范操作,不断提高自身的安全管理水平。作为班组长要善于学习,在技术上能够独当一面,当工作遇到困难时,要求有自己独到的见解,遇到设备故障时,能及时研判和排除故障。(3)班组长要在班员中有良好的群众基础,善于做员工工作,掌握班组成员的思想动态,及时帮助有困难的员工,把大家团结在自己身边,把班组建设成一个温暖的小家庭。1・2强化班组安全员的“安全监督”作用(1)班组安全员要有高度的责任心,踏实严谨的工作作风,主要表现在:工作作风要实,标准要高,了解情况要细,检查管理要严,深思理由要多,检查交流要勤。(1)班组安全员要有良好的心态,开阔的胸怀,在班组安全

5、管理中,安全员要不怕委屈,善于在逆境中开展工作,正如常人说的“宁肯听骂声,不愿听哭声”。1・3落实班组成员安全“岗位责任”制,安全打假不放松安全工作直接关系到班组每位成员的切身利益,归根结底是广大员工自己的事情,为了使每位员工都能认识到安全生产的重要性,并能自觉地参加管理,堵塞事故发生的漏洞,就必须落实安全责任,明确岗位职责,实现自我管理、自我约束,高高举起安全打假这面旗。1.4切实履行班组长的兵头将未的工作职责,不断创新工作策略和理念。(1)班组长的言行直接影响着班组每一个班员的成长,因此,不但要对自己所维护的设备了如指掌,而但对工作还要有创建性,在日常工作中,

6、要学会依靠骨干、发挥民主、团结群众、以身作则。在班组管理中不墨守成规,能够不断提岀新的设想和办法,并带领班组成员进行实践。(2)合理分配班组工作,及时督促每个成员的工作质量和工作进度,对每个成员的工作要具备引导性,为班组工作的同步进行而发挥作用。(3)公司领导要给班组长的工作大力支持,要让班组长的工作有信心,对班组长提出合理化倡议要及时采纳。包括班组成员的素质理由和人员配备理由,对整个企业的安全管理工作要具有互动作用。(4)班组长不但对班组成员中要严格要求,更应该要严格要求自己,因为对班组成员的要求高于自己,班组成员就会产生一种内在意见,长期下去对工作会有一种逆反

7、和厌烦心理。⑸班组长更要通过安全活动、安全生产专题分析会等多种形式有效组织班组成员及时分析和探讨本班组安全生产方面存在的理由,精心细致的研究存在理由的解决办法,并积极带练班组成员认真付诸于实际工作当中,在安全生产精细化管理方面和全过程管理上做出表率和创新。2注重实效,创建班组安全生产稳定新局面2.1安全冃标要贴近“实际”班组的根本任务是安全、文明、优质、高效地完成各项生产、施工任务,因此,班组在实现安全管理目标的过程中始终要把安全放在首位,安全目标是班组技术与管理水平的综合反映,应从班组的实际出发,制定相适应的安全目标。目标过高无法实现,会导致班组成员失去信心;冃

8、标过低容易

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。