班组管理学论文范文-试议强化基础管理构建优秀团队word版下载

班组管理学论文范文-试议强化基础管理构建优秀团队word版下载

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1、班组管理学论文范文:试议强化基础管理构建优秀团队word版下载强化基础管理构建优秀团队论文导读:本论文是一篇关于强化基础管理构建优秀团队的优秀论文范文,对正在写有关于班组论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段:习目标的进行奖励,对没有按期完成的,要求师傅和徒弟查找理由,及时改善。班组还重点对新员工及少数民族员工进行单独辅导帮教,并制定目标及完成后所要达到的效果。每天班长都要带着他们在装置现场找流程,学习设备基础知识。对岗位不建全的外操,限期进行学岗考试。对于没有达到上岗要求的新分员工采取重点培训,手把手教,监摘要:本文根据基层班组的管理情况,从安全、培训和岗位责任制方

2、面入手,重点阐述要树立安全第一的思想,落实执行岗位责任制,重视培训工作提高班组员工的技能,以五型班组评比为主线提升管理水平。对于构建优秀团队方面,具有一定指导作用。关键词:安全培训基础管理岗位责任制班组是企业最基层的生产组织,是企业的“细胞”,是员工进行日常操作和管理的主要场所,是企业各项工作的最终落脚点,班组基础管理的好坏,直接影响着企业的安全生产,抓好班组基础管理,构建优秀团队是非常重要的。一、树立安全第一的思想,安全工作常抓不懈在班组生产管理过程中,牢固树立“生产讲安全,安全为生产”的思想,而且始终把安全工作作为第一要务,从“要我安全”转变到相关范文由写“我要安全”,

3、要做到班组安全工作常抓不懈。班组严格按操作规程、规章制度开展工作,并时刻把安全工作落实到日常管理工作中。班组员工无论是工作中还是生活中都要把安全放在第一位,始终坚持安全第一,安全高于一切的思想,并养成安全常挂嘴边的习惯。对不安全的事宁可不做。班组要牢牢把握交接班这一块安全教育的重地,不断地向员工灌输安全要点使安全意识深深地扎根到每位班员的头脑中,使“安全第一”成为班员下意识行为和习惯性动作。在班组学习、考核中,班长要把现场安全知识、操作规程、操作技能做为主要内容,同时作为年终、季度主要评比依据。“安全第一、预防为主”的思想牢记在班组人员的心中,班组要重视应急演练工作,积极参

4、与演练方案修订、工艺循环分析工作中去,努力为车间的演练方案、操作卡提出宝贵的意见,使得各项方案和操作卡不断完善。二、落实岗位责任制,保证安全生产“我的岗位我负责,我在岗位您放心”,这句话诠释了班组岗位责任制的落实情况,班组员工始终坚持着“在岗一分钟、尽职60秒”的原则,严格落实日常的巡回检查制度,加强日常巡检质量的考核,避开巡检质量不高造成的违章,杜绝为挂牌而挂牌的现象;每一位班员都做到了保质保量地完成装置巡检,及时发现和处理理由。班组严格落实巡检汇报制度,每位员工出去巡检时,首先通知内操“我是**,我*点钟开始巡检”,巡检中不停地向内操汇报关键点的现场参数如:液面、温度、

5、压力等,同时询问是否有需要调节之处,最终实现巡检人员受控和巡检质量受控。班组员工巡检认真发现和处理了多起隐患,例如:2011年3月31日班员高师傅在巡检中发现P-309液化气泵周围味道较大,及时汇报班长,现场检查发现液化气泵发生泄露,及吋佩戴正压式呼吸器现场切换备用泵,由于班组的及时处理避开了泄露扩大而造成的重大事故,班组也受到厂部通报表扬;三、抓员工技能培训,提班组操作水平班组的培训原则是“奖励先进、激励后进”,科学制定班组培训计划,合理搭配进行学习,师徒结对了定学习冃标,形成一帮一、一对一,使徒弟尽快掌握岗位操作技能。班组制定配套的奖励制度,使得班员由被动学习变主动学习

6、o通过每个月的班务会对顶岗情况进行公布,对按计划完成学习目标的进行奖励,对没有按期完成的,要求师傅和徒弟查找理由,及时改善。班组还重点对新员工及少数民族员工进行单独辅导帮教,并制定目标及完成后所要达到的效果。每天班长都要带着他们在装置现场找流程,学习设备基础知识。对岗位不建全的外操,限期进行学岗考试。对于没有达到上岗要求的新分员工采取重点培训,手把手教,监护上岗,布置学习任务,定期抽查帮教。班组在岗位练兵活动中,不走过场,把每项工作都具体到每个人,每位员工都必须按步骤演练。班组还主动邀请车间领导及技术干部参加评判讲评,根据岗位练兵中存在的理由,制定预防和解决方案,充分调动每

7、位班员的主动性,使大家积极参与,不断提高大家的技术水平。四、以“五型”班组达标为抓手,强化基础管理班组要充分发挥“三长六员”的作用,将责任细化到位,每一项工作都落实到人头上,做到班组日常工作有人组织、有人落实、有人检查。班组以车间每月五型班组评比(流动红旗评比)为主线,细化评比标准,严格把控扣分项,积极落实加分项。为使得班组在五型班组达标评比中立于不败之地,由班长全面负责,安全员主管安全型班组评比,职教员主管学习型班组评比,副班长主管和谐型班组评比,运转工程师主管节约型班组评比,设备员主管清洁型班组评比。有了细致的

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