班组管理学论文范文-试议把精细管理融入到区队班组质量标准化工作word版下载

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1、班组管理学论文范文:试议把精细管理融入到区队班组质量标准化工作word版下载把精细管理融入到区队班组质量标准化工作论文导读：本论文是一篇关于把精细管理融入到区队班组质量标准化工作的优秀论文范文，对正在写有关于班组论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：组精细化管理检查评比和奖惩激励机制。3、人员管理精细化。对于区队班组成员主要是从四方面对职工实行精细化管理一是民主管理以理服人。集思广益尊重职工不以权势压人。二是注意沟通以情感人。诚恳、耐心地和职工沟通交流注重团结热心帮助。三是注意发现普通职工的优点表扬先进、鞭策落后。四是通过班前会、班后会向职工【摘要】搞好区

2、队班组质量标准化工作，区队班组就要把精细管理落实到每一人、每一事、每一物、每一处、每一时，从而实现管理系统功能的最优化和管理效率的最大化。没有区队班组管理的精细化，质量标准化工作就无从说起。【关键词】精细管理；班组建设；质量标准化今年是合阳公司全面提升企业管理水平，深入实施以“精细、精准、精确、精益、精美”为主要内容的“五精”管理的深化年。我们在夯实安全质量标准化建设和人本精细管理的基础上，在全公司区队推行五精管理。区队班组是企业各项工作的落脚点，是精细管理的实施者。精细管理是公司提升管理水平的需要，也是实现公司可持续发展的必定选择。通过区队班组把精细管理落实到每

3、一人、每一事、每一物、每一处、每一时，从而实现管理系统功能的最优化和管理效率的最大化。一、充分认识新形势下加强区队班组精细管理的重要性笫一，加强区队班组建设是合阳公司实现发展战略和各项冃标、提高核心竞争力的迫切需要。没有一流的职工队伍就没有一流的企业。区队班组精细化建设是建设一流职工队伍的重要载体。只有通过区队班组才能把矿井的每一项具体指标、每一件具体工作、每一年度的节点目标落实下去，才能使企业愿景成为有源之水、有本之木。因此推进和加强区队班组精细化建设是矿井持续发展的长久之计，必须作为公司发展战略的重要举措。第二，加强区队班组精细化建设是夯实基础提高管理水平的迫

4、切需要。当前我公司正继续深化企业文化建设，推进以人为本的“五精”管理，所有这些工作落实的关键，就是区队班组，这对区队班组建设尤其是职工素质提出了新的挑战。切实加强区队班组精细化建设，不断提升区队班组管理水平和职工队伍素质，是科学管理和进行管理创新的重要前提。二、加强班组精细管理的主要策略及经验1、安全管理精细化。一是从细节着手严格执行各类安全生产规章制度，狠抓井下工作面安全质量标准化工作，确保各项规章制度现场落实到位，保证作业人员有个安全可靠的工作环境。二是设备管理到位、安全附件齐全，加大各类设备隐患的排查，对查出的隐患进行逐条整改及时消除事故隐患。三是班组人员严

5、格执行安全纪律、劳动纪律，加强职工自主保安意识，加强队干现场跟值班制度杜绝违章指挥拒绝违章生产。四是井下材料、备件摆放整齐安全标志齐全安全色标醒目。五是岗位技术和安全生产等规程齐全各项安全规章制度完整切实可行。2、基础管理精细化。一是抓好区队班组管理制度的完善，并进一步修订和完善《区队班组安全管理制度》、《区队班组成本管理制度》、《区队班组质量管理制度》、《区队班组班前会制度》、《区队班组精细化管理考核验收办法》等规章制度，把制度管理真正延伸到生产一线班组，为做到用制度管人、用制度管权、用制度管事奠定扎实的基础，推进班组管理不断向科学化、制度化、规范化迈进。二是明

6、确班组管理职责。进一步完善安全生产、教育培训、职工文明行为养成建设等各方面的规章制度。强化安全、技术、质量、成本管理措施，推动班组管理向精细化、规范化、科学化方向发展。提高班组的凝聚力、执行力、服从力和战斗力，保证公司下达的各项任务不折不扌II地落到实处。三是强化班组自主管理。结合实际推动班组管理由被动接受型向自主管理型转变。四是进一步完善班组精细化管理检查评比和奖惩激励机制。3、人员管理精细化。对于区队班组成员主要是从四方面对职工实行精细化管理一是民主管理以理服人。集思广益尊重职工不以权势压人。二是注意沟通以情感人。诚恳、耐心地和职工沟通交流注重团结热心帮助。三

7、是注意发现普通职工的优点表扬先进、鞭策落后。四是通过班前会、班后会向职工灌输班组的集体观、念树立团队意识、精诚团结干好本职工作。4、教育培训精细化。对新工人做好“传、帮、带”，在全队职工中开展技术培训和岗位练兵，让那些思想觉悟高、技术素质好、安全意识强的老师傅和新工人签订师徒合同，规定合同双方的责任，推动新工人技术素质的提高。在技术培训上，主要抓好了三条渠道：一是常规培训、以作业规程、掘工常识、新的技术措施等为主要内容，不断适应新条件下对技术更新的要求；二是特殊培训，针对在工作中存在的理由，有针对性地选派有关人员进行培训，提高职工解决复杂理由能力；三是新工人的入队

8、培训，新工