土木工程建筑管理中关键问题的分析

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1、土木工程建筑管理中关键问题的分析身份证号：45010319820222****摘要：加强对土木工程建筑管理中关键问题的分析，做好建筑工程管理工作是提高企业竞争力的重要保证。木文笔者对土木工程建筑管理中关键问题进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。关键词：土木工程；建筑管理；关键问题引言：随着我国建筑业的蓬勃发展，涌现了大批的私营建筑企业，在一定程度上弱化了建筑工程管理的运行机制，导致其局面变得较为混乱，建筑业面临着激烈的竞争市场，各个建筑企业要想有立足之地,就得从提高管理质量开始。1目前我国的土木工程建筑管理状况在建筑行业中

2、，工程施工技术管理首先就要明确施工技术管理的最终目的，那就是通过相关的制度和对技术的控制对工程的成木、施工速度进行科学化、有序化的管理，从而提高建筑的质量，同时为建筑工程的开展节省了幵支并提高了企业的综合竞争能力。我国的大多数企业目前还没有完善的管理模式，将自身的行政指令放到房屋工程施工过程的主导位置；有的企业不重视技术管理，对技术管理部门的发展不闻不问，缺乏施工技术管理经验；有的企业没有建立完善的技术管理体系，在施工过程中，技术人员仅仅以自身的工作经验和感觉进行施工,没有相关的理论依据。2提高木工程建筑管理中关键问题分析2.1工

3、程施工准前的技术管理工程施工准备阶段是为了工程能够有一个良好的施工环境。在建筑工程施工准备阶段做好技术准备工作是保证工程能够圆满完成的前提。在工程施工前的技术管理主要有：(1)研究施工图纸。施工前应该了解建筑工程的特点和要求，因此要仔细的对施工图纸进行研宄分析。同时要做好对施工现场的勘察，分析工程的进度。(1)了解施工所需要的材料，弄清施工所存在的客观条件，进行运算分析，对施工平面图和施工组织设计进行编制。(2)将工程的质量问题具体化，将责任落实到每一位施工人员身上。监理严格的施工质量保证制度，在施工过程中，合理的运用人力、物力等

4、施工资源，避免工程所需材料的浪费，同时提高工程的完成速度。(3)对施工技术人员的施工技术进行摸底。施工技术工作是保证工程质量和工程的施工进度的重要保证，是工程施工过程中不可或缺的一部分。尤苏是对部分隐蔽工程和精准度高的特殊工程中，更要了解到施工技术人员的专业素质，确保工程的质量，加强对施工技术的管理工作，对施工中的材料进行严格管理，加强对易出现施工的工程进行严格管控。2.2施工过程的技术管理(1)认真会审设计图纸在建筑工程施工技术管理中，首先应该了解工程的建筑0的和施工中存在的重难点问题。一个优秀的施工技术管理人员，首先会对施工技

5、术管理准备工作做好，充分理解工程设计人员的B的和施工人员的施工技术。对设计图纸忍着查看，发现不合理的地方，及吋提出，并监督艽进行修改；在施工过程中发现施工工艺不对的地方应要求停止施工并采取措施进行修改，避免影响工程的质量。施工技术管理人员应该有浓厚的责任心，树立正确的人生观、价值关，对设计图纸说明以及相关资料进行严格审查，确保不缺不漏，没有问题。(2)加强施工质量的管理工程的质量是一个工程的核心。。外表合格的工程，如果质量达不到预定的要求，那么这个工程就是失败的、不可取的。因此在施工工程中，加强施工技术管理是非常重要的，是提高工程

6、质量的重要保证。施工的0标就是以设计的要求、相关的规则和工程的合同来规定的，因此技术人员在技术控制中要严格按照相关规定进行施工。B前、建筑工程的质量是国民所关注的一个热门话题，牵涉到方方面面的问题。工程的质量主要与施工材料和施工人员的技术有关。在施工过程中，采用新型的施工材料，就应该冇施工技术人员进行特定的实验，确保不影响工程的质量后方能使用；而采用新型的施工技术时，应该奋特定的试验，以免施工技术人员在施工过程中因为种种因素导致工程的质量不过关，对工程的总体质量造成影响。对于新的施工材料和施工技术，应该对其实验和施工进行记录，并做

7、出相关的施工方案，对于不足之处进行改正，并为以后的施工提高有利的参考。(1)严格控制工程的整体施工进度施工的进度也是施工质量好坏的一个影响因素，是反映设计的执行情况的依据。施工进度的检查是为了对施工进度进行分析和调整，从而达到控制施工进度的目的。其是把实际施工进度和设计方案中的施工进度进行对比，，找出和设计方案中的不同，对影响施工的因素进行处理，采取奋效措施使工程的实际进度和设计进度保持同步。(2)加强成本的管理工程的成本是体现工程顺利完成的依据。好的工程，艽成本必然符合设计的要求。对于工程的成本管理，应该根据建设工程的整体进行分

8、析、预算，并认真的监控与核算。其中，工程的成本主要有施工材料、施工机械、施工人员的劳动所得等。因此，技术管理人员应该根据种种因素，对成本进行预算，并采取有效措施降低成本。2.3对房建工程中的安全管理(1)强化各参建单位的安全管理效能建设单位必须要投