对土木工程建筑管理中关键问题的探讨.pdf

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1、２０１４年第５期（总第１３４期）江西建材工程管理对土木工程建筑管理中关键问题的探讨■马正国■青岛天逸海湾置业有限公司，山东青岛２６６２３５摘要：土木工程在管理过程中，会存在一些问题，从而影响到工程施工的质量，３．２安全管理造成工期延误。项目管理是土木施工工程控制的关键要素，项目管理的安全是工程顺利施工的保证，企业在施工过程中要树立“安全第方法和对工程造价的控制对工程施工有重要影响。近几年来，我国建筑一”的观念，首先要落实施工的安全责任，对施工人员进行安全教育，提工程发展很快，土木工程施工中遇到的问题也逐渐的增多，传统施工方高施工人员安全施工意识。其次，项目负

2、责人要通过安全教育活动，解法已经不能满足要求，对土木工程施工来说，找到合理的管理办法是关决在施工中遇到的难题并制定改进意见，最后要签订施工责任书，对施键，文章分析土木工程施工中遇到的问题，并提出了相关的改进措施。工人员进行定期的培训，确保工程施工的顺利进行，施工人员要做到按关键词：土木工程施工管理关键问题章操作，积极有效的开展施工活动。４施工管理问题的应对措施１土木工程项目管理综述为了解决以上问题，就要找到合理的施工管理方法，对施工现场进土木工程施工项目管理是指对施工项目的论证、研究、设计、项目行管理要重视施工质量的管理并建立一套行之有效的管理措施，在工验收

3、的工程施工环节进行管理，在项目管理过程中，对工程施工环节的程施工过程中要注意环境保护。管理是项目管理的重点，对项目管理的好坏关系到工程施工质量和工４．１规范施工现场管理方案程造价。土木工程的兴起的时间比较早，但是发展比较缓慢，在工程施要做好工程管理工作，就要提升施工人员的素质，他们是施工的参工中仍然存在一些问题，同时施工安全问题也是比较严峻的。与者和操作者，要对员工进行思想政治教育，使他们充分认识到安全施２施工管理中存在的问题工的重要性，增强员工的责任感，从而避免施工安全事故的发生，根据通过对我国土木工程管理项目方法的总结，发现项目的中标和工工程施工的实际情

4、况，从技术水平和职业素养角度合理配置施工人员，程监理等环节存在着很多问题。提高工程质量的管理，缩短工期。要严格控制施工材料进入施工现场，２．１施工管理存在的问题按照工程计划布置工程施工，保证施工正常有序的进行，提高工程的经目前我国建筑工程施工现场中还存在很多的问题，主要表现在对济效益，只有不断完善施工管理制度，才能保证施工的质量，工程才能劳动力资源的控制，施工的安全责任问题没有得到有效的落实，由于施定期交工。工的任务比较重，对工程质量的控制难度比较大，工程施工质量不合格４．２综合质量管理的现象时有发生，对工程施工责任没有落实到位，施工现场的工作制度影响土木工

5、程施工有很多的原因，其中主要包含了工程施工技术没有明确的规定，从而使工程管理比较混乱，施工的安全决定了施工的和外界环境的影响等等，其中施工顺序是否合理也是决定工程质量的秩序。施工责任没有明确的规定，在工程出现质量问题时就会发生责重要因素，所以在施工管理工作中不对工程施工特点和施工条件进行任互相推诿的现象，不利于工程项目的管理。分析，根据工程的施工情况采用适当的施工工序并保持施工通道畅通，２．２质量管理问题保证施工工作顺利进行，制定工程施工方案进行安全施工，不断完善质土木工程的施工质量和工程施工的责任联系不紧密是导致工程施量控制体系，制定相应的施工标准，签订施

6、工质量合同，是保证施工质工的出现问题主要原因，也是施工管理的中所面临的首要问题，这种现量的有力措施，在日常管理工作中要建立健全质量保证体制，使对工程象会造成施工单位出现马虎大意的状况。会造成工程出现施工的质量的管理更加具体化，这就要求施工单位建立有效质量保证体系，另外在问题，同时，设计方和施工单位之间缺少的有效的沟通也会导致工程出工程施工的过程中通过提升施工人员的素质来提高施工质量，施工企现质量问题。如，由于工程施工项目的增加，会引起工程施工方案的变业要对员工进行专业性的培训，树立安全施工的意识，提高员工的责任更，设计单位如果不能及时调整施工方案，工程的施工

7、质量会受到很多心，使员工获得一定的专业技能，通过建立有效的考核制度来提高员工影响。的自身素质和专业技能，以此同时通过激励机制提高员工工作的积极２．３体制问题性，使员工的整体素质得到提高，以上这些方法都能有效的提高工程的在土木工程中项目法人没有落实到人，随着施工建设多元化的推管理质量。进，会导致工程项目没有相应的负责人，有的是建设管理、运营一体化４．３优化体制系统管理，有的是对运营还贷的管理。我国企业的管理工作没有得到执行，首先要提高施工人员的自身素质，不能聘用一些没有一定专业技短期化的管理是不利于企业长期发展的，对工程施工会造成一定的影能的施工人员进行上岗施

8、工，对工程监理素质普遍偏低的现象，项目施响。另外，我