对新时期形势下建筑管理中的创新思维探讨

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1、对新时期形势下建筑管理中的创新思维探讨摘要：随着建筑业的竞争越来越激烈，建筑施工企业面对同行业的激烈竞争，之有增强创新、转变观念，以创新的施工管理提升施工质量，在规定的工期内能够高质量的完成建筑项目，并增强建筑产品质量，才能够在当下激烈的市场竞争环境下取得先机，占据优势，从而在整个建筑施工行业中占有一定的市场份额和地位。本文就新时期形势下建筑管理中的创新思维进行了简单的分析。关键词：新时期；建筑管理；创新思维一、建筑工程管理的现状除了在施工机械和相关的管理体制上与国外存在明显差距外，当前我国很多建筑工程企业存在着以下几个方面的问题：1、施工人员的现状1.1施工人员素质较为低下因为工程管

2、理在我国推广的时间较短，管理人员和现场施工人员往往容易忽视它的重要性，造成建筑工程管理有很多都流于表面。当前，我国很多建筑施工企业的施工人员尤其是一线施工人员的专业素养普遍不高。这主要因为他们大都是来自农村又缺乏专业技能培训的人员，施工过程中仅凭经验进行，给建筑工程管理带来极大的挑战，加上素质水平的低下，在社会责任感和质量意识等方面还较为单薄，以及一些企业注重技术轻管理的用人模式，这些都极大的阻碍了建筑工程项目管理效率，从而增加管理成本，不利于企业可持续发展。1.2施工人员与管理人员水平不高我国建筑施工的从业人员的文化水平都比较低，他们往往缺乏自我保护意识，大多数都是文化水平较低的农民

3、工，他们往往缺乏自我保护意识，也没有专业的建筑知识，受到种种因素的限制，施工人员很容易出现违规操作的现象，这严重影响了施工质量，更危及施工人员安全，给施工管理带来很多管理中的困难。工程管理人员方面，我国有些建筑企业的管理人员并不是工程管理专业出身，而是因为长期的工作经验才具有管理能力，经验固然重要，但是管理人员缺乏系统的管理知识体系，难以灵活运用各种管理手段严格控制建筑工程管理，使工程的进行有一定的随意性。所以，企业没有一批技术能力高的施工人员和管理水平高的管理人员制约着建筑企业的发展。2、建筑工程管理模式落后很长一段时间以来，很多建筑施工企业因受到计划经济时代的影响，建筑工程项目的管

4、理还采用传统的管理模式。即由承包方和建设方进行统一调控，施工方负责项目的监督与管理，再由一线施工人员和技术人员的共同协作完成整个工程项目。这种传统的管理模式的弊端就是耗费了大量的人力物力财力，且管理效率低下，稍有不慎，就会导致各种质量问题的出现，给管理带来很多不必要的麻烦。管理方法的陈旧表现在以下几个方面：首先，工程进度管理不合理，相关管理部门在制定工程进度时，不经过调查按照以往经验来制定计划，管理人员没有对将要实施的项目进行详细的考查和研究，使工程进度管理符合实际情况，不考虑实际条件的计划在工程开展后，可能会遇到一些问题而拖延工程进度。其实在制定进度计划时可以运用网络技术，做到更准确

5、更快捷。其次，工程预结算管理方面，有时企业为了避免矛盾，在业主验收之前就进行结算，结算款包括施工过程中不可避免的那些垫付费用，这些款项对施工单位很重要，业主若不对工程款进行结算，将对企业发展造成损失。最后，在工程控制方面，控制手段单一，不能将其量化，日常控制和前期控制没有合理的理论指导和切实可行的方法。3、建筑活动中的能源消耗大当前，我国面临着严重的生态环境问题，各种自然灾害频发，建筑活动中消耗的能源明显高于国外同等规模活动所消耗的能源。在工程管理的过程中，尽可能多地发展节能和绿色建筑有利于真正实现人与自然地和谐发展。20世纪末以来，我国的城市化建设取得巨大成就，但同时也暴露出了建筑工

6、程管理中的许多弊端，很多工程项目管理在诸多方面都已不适应市场化的需求。为了适应现代工程项目管理的特点和要求，工程项目管理的模式必须创新。4、建筑工程管理体制不完善完善的建筑工程管理体制是建筑工程项目实施的依据，建筑企业应该设置具体的管理机构与管理单位，并配备建筑工程管理人才，合理岗位分配，明确各部门的工作职责，以每个项目的具体要求来分配任务。但是。目前我国的许多建筑企业都没有形成一套完善的管理体制，使得建筑管理的开展无章可循，有的企业甚至为了降低成本，精简管理人员的数量不设置工程管理部门，即使有，许多管理人员也是身兼数职，无法将工程管理工作做到尽善尽美。有的企业不落实工程管理制度，我国

7、根据实际需要制定了工程管理制度，也加大了管理力度，但部分企业对制度的忽视使这些管理制度没有起到应有的作用，不能发挥其指导建筑工程的作用。二、建筑工程管理创新的必要性1、对工程管理不够重视由于工程管理推广的时间相对较短，一些管理人员都对它的重要性进行了忽视，使得建筑工程管理大多流于形式化。尽管最近几年这种情况得到了有效改善，但是管理的重心多分散在工程承包中，管理情况依然混乱不堪，并在管理上出现了一些新的问题。如果缺少了合理的组织安排，必然会出现浪